某企业培训体系建设咨询项目建议书123.ppt

1、某服饰集团 培训体系建设项目建议书,企业运营管理绩效咨询服务,致谢:,2,知识产权条款,本项目建议书宜严格保密。某服饰同意不向本公司之外的任何人展示、阅读或传递由有道咨询提供的与此项目相关的资料。 某服饰和有道咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归有道咨询所有，项目建议书中的内容不能由某服饰向任何第三方透露。 在项目谈判及实施过程中，凡涉及双方需保密的内容，由一方提出，另一方应积极响应并严格遵守。,首先对山东某服饰集团有限公司（以下简称“某服饰”）提供给山东有道咨询有限公司（以下简称“有道咨询”）咨询服务的机会表示感谢！,该建议书的提出是基于我们对某服饰的初步了解，而非最终结论。在调查

2、诊断基础上，有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验并修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合常某服饰的解决方案。 如对本项目建议书有疑问，请与有道咨询联系，联系人：王云 电话： 手机： 邮件： 网址:,特别说明,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,行业背景与经济环境,外部环境对服装企业发展的影响,服装企业需要进行的调整,品牌性服装企业的特点,服装企业从加工型过渡为品牌型需要的调整,实现上述转变的一般方法和途径,通过三个方面工作的同步开展和进行，其实就是步调一致的进行

3、企业发展战略和运营模式的调整与变化，逐步实现从代工型服装企业转向品牌型服装企业。,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,调研工作的目标,明确我们开展工作的指导思想、方向定位和尺度的把握，寻找本次咨询的立足点和出发点,了解职工的内心想法,为做好工 作提供基 础和依据,了解某服饰发展历程,了解企业发展的需要,了解某服饰的现状,了解经营环境的发展趋势,了解某服饰的组织氛围,1、职工抽样访谈 2、职工抽样问卷 3、收集企业内部资料 4、工作现场观摩,采用适合 本项目需 要的调研 方法,调研工作的方法,以下是在调查问

4、卷中 职工反馈的情况统计,其它：1、提高产品质量； 2、加强内部管理； 3、稳定职工队伍；,其他： 1、员工流动性大，不稳定； 2、没有完全开拓市场，市场影响力度不大，得走品牌战略； 3、缺乏稳定性，应加强学习改变职工思想； 4、稳定中持续发展；,其他：1、招工问题； 2、通过公司管理及企业文化，把员工留住； 3、帮助员工加强各方面认识，转变思想； 4、建立质量管理体系，提高产品质量；,其他：各自为政现象较严重；,其他：1、与员工之间多沟通； 2、想方设法改变职工对待工作的思想态度；,其他：1、加强各方面的检查监督力度； 2、能够让职工自动自发的学习来转变工作态度；,其他：1、公司企业文化的宣

5、传培训；,其他：1、根据职工现在的工作状态及思想状态；,其他：1、侧重于问题的根源发现及解决；,其他：1、知识经验丰富，了解某公司情况的；,其他：1、如何与员工沟通，怎样让员工转变其工作状态；,1、应加强公司各方面的知识培训，加强对公司企业文化的培训。通过培训加强凝聚力、向心力，打造一流企业。 2、稳定员工，提高员工素质修养，培养员工以某为家积极向上的原则，为自己工作去做好每件事。 3、通过各种培训严格要求自己，增强员工的凝聚力，团结一致为某的明天努力拼搏。 4、理论结合实践，解决一些实际问题。把得出的好经验应用到下一步的实践工作中去，并循序渐进进一步提高各项工作的效率和质量。 5、面对行业竞

6、争，最重要的是壮大生产建设队伍，怎样招进新员工；对所有员工进行企业文化的熏陶。 6、某西服要做大做强，每个人都要跟上前进的脚步，寻求管理方法。 7、如何调动、激励好车间职工，解决车间生产出现的实际问题。,对某公司培训体系建设的其他建议,访谈中职工反映的问题,以上的问题不解决，职工也难以很好的配合某的发展开展工作,我们对调研结果的看法,建立培训体系的具体咨询服务中，需要进行更深入、更广泛、更细致的调研。,我们对调研结果的看法,有关调研工作的进一步说明,本次调研工作只是为了了解基本情况而开展的初步调研，涉及的内容和范围都比较有限。 在咨询服务项目开展之后，会进行更加深入、广泛和细致的调研工作，以确

7、保将某服饰培训体系规划设计的更加有效并符合实际。,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,基本目标是建立一个能够推动某服饰企业持续发展和战略转型的培训体系。 在不断提高职工整体素质的同时，解决企业工作中存在的现实问题。 培训体系的运行，能够使培训的效果能够在具体工作中落地，并能够持久化。,某服饰培训体系建立的目标和定位,某培训体系建立需要开展如下两方面的主要工作,企业发展梳理 培训内容规划 课程体系设计 讲师选择方法 培训形式规划 培训评估设计 内部讲师培养,培训工作开展流程 培训工作管理制度 培训工作职责分

8、工 培训工作绩效考核 培训效果奖惩制度,培训工作内容,培训管理体系,某服饰未来发展定位与组织能力梳理,某服饰两年内培训内容与课程体系规划,培训开展模式设计,讲师标准及选拔方法,课程效果评估方法,内部讲师选拔与培养方法,培训工作管理的方法,培训职责定位,培训工作绩效考核与激励,本次工作的具体课程设计与培训,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,确立正确的咨询工作出发点,明确清晰的工作主题与意图,界定合理的参与人员与范围,使用科学的管理理念和咨询方法1,使用科学的管理理念和咨询方法2,Copyright:200

9、6-2007sovey,55,重点培养人员评估报 告 总 结 ：优 点 缺 点 绩 效 评 估 ： 能 力 评 估 ： 个 人 品 德 评估,上级有责任协助下级制定个人发展计划，后备人员个人也有责任积极争取和配合公司的工作计划 这个系统能让公司领导更好地了解每个后备人员的工作表现,人力资源部对个人发展计划作追踪，并将计划执行情况向公司领导汇报,重点培养人才自我努力,制定公司重点人才培养计划,人力资源部,公司领导评估后备人才队伍,个人发展计划具 体方案，改进项目： 完 成 时 间 完 成 质 量 需要参加的培训项目 ： 完 成 时 间 完 成 质 量,公司考核评估报告，明确指出优、缺点和能力、个

10、人品德强弱点,根据公司领导指定方向，上级协助本人制定个人发展计划和改进方案,重点培养人才,直接上级指导并给出评价,使用科学的管理理念和咨询方法3,集中授课 专题讲座,课堂 直教,远程 培训,岗位 培训,交叉 换位,自我 开发,客座 深造,卫星电视 电化教学,指导、带教 基层实习,短期 轮换交流,业余时间自我安排学习,国外同业 公司培训,说明,上级指导,命令式 指导式 帮助式 授权式,根据各梯 次人才发 展需求建 立多渠道 培训模式,方式,使用科学的管理理念和咨询方法4,确定培训项目 制定培训计划,设计培训课程,选定培训方法,准备培训条件,指定培训人员,实施培训 评估分析培训效果,评价培训工作的

11、有效性,评价培训工作的效益性,形成培训记录,形成系统有效的培训的培训体系结构,通过本次工作中具体培训的开展，切实的兑现我们的服务承诺和服务价值,服装行业发展与我们的机遇,某发展战略之定位篇,某发展战略之运营篇,某发展战略之素质篇,授课形式,培训组织,培训方式,采取以“解决问题”的方式开展培训、而不以“专业知识板块”的方式开展培训。,课程内容基本结构,在以上的内容中，将把每一部分的专业知识和某集团的自身战略转型要求融合在课程当中，灌输到参训人员当中去。,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,本次工作的成果之一

12、（形成管理文件）,本次工作的成果二（培养内部人员）,通过共同的工作，帮助某服饰培训工作人员的成长与提高，培养工作人员和部分内部讲师,本次工作的成果三（达到培训效果）,通过具体的培训工作实现三个互相促进的具体目标,本次工作的成果四（形成四个主题课程）,形成四个，可以在两年内适用的培训课程,目 录,项目背景及需求 企业调研与分析 工作目标与定位 我们的策略与方法 工作成果与实施计划 项目组人员安排与费用 项目管理,NO.73,我们服务的使命定位,协助客户构建高绩效组织,NO.74,考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 高层管理人员激励设计 战略性绩效考核,组织咨询模块 组织

13、结构设计 组织管理体制咨询 组织协调机制咨询 组织目标体系咨询 组织变革辅导 管理层级设置咨询,业务营运咨询 关键业务流程分析 流程重组 PPM流程绩效管理 KPI关键控制指标设计 精益生产管理,人力资源管理咨询 企业人员能力体系规划 员工职业生涯规划 企业人力资源战略规划 管理人员开发规划 员工素质模型及评估体系咨询,绩效管理咨询 标杆管理咨询 平衡记分卡咨询 ABC成本分析 业务协同模式咨询,在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理咨询模块：,我们服务的业务结构,NO.75,管理咨询坚守服务客户和发展公司及其员工的严格准则,服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理咨询服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平,建设公司（集体准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的、非等级的工作氛围 有效地管理公司资源,成为专业人士（个人准则） 追求卓越的服务质量 善用独立判断并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司和客户信息的严格保密义务,成功的 三大准则,标准专业化的咨询服务,客户利益高于公司利益,员工利益得益于客户利益,我们咨询服务的准则,NO.76,客户面对的不仅仅是项目小组，或某个顾问个人，而是整个有道咨询顾问团队,重