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文档简介

1、如果大家都创富你就是巨人团队主管,“与巨人同行”活动分析点评,“与巨人同行” 三季度达标精英,“与巨人同行” 年度荣誉奖励,连续四次达成绩优组资格的主管，授予“万众创富与巨人同行”2010年度省公司巨人领航特等奖,绩优组,三次达成绩优组资格，或四次达成标准组及以上资格的主管，授予“万众创富与巨人同行”2010年度巨人领航金奖,标准组或以上,四次达成合格组以及上资格，或三次达成标准组 及以上资格的主管，授予“万众创富与巨人同行” 2010年度巨人领航银奖,合格组或以上,1/2 三次达成合格组及以上资格，或两次达成标准组 及以上资格的主管，授予“万众创富与巨人同行 ”2010年度巨人领航铜奖,2/

2、2,两次达成合格组及以上资格的主管，或以此达成 绩优组资格的主管，授予“万众创富与巨人同行 ”2010年度巨人领航优秀主管奖,1/3,2/3：,3/3：,20万,直接奖励多少,四季度预报达标主管 通报,四季度预达标新人,四季度预达标新人,关注，不仅是电话，更是沟通,与巨人分同行的背景,（一）2002年以来全国保险营销员数量变化图,2006年以前，行业营销员数量稳定在150万左右，2006年以后，呈爆发式增长近一倍，现已接近300万人。我司营销员数量增长缓慢，行业占比持续下降。,同业公司从销售队伍规模入手，展开了一轮强劲的扩张,（二）在举绩人力方面同业紧随其后,25190,同业近四年人力增长,国

3、寿近四年人力增长,40401,56596,同业月均举绩率70%,国寿09年月均举绩率57.8%（含收展）,同业2010年人力挑战目标31233人,国寿2010年人力目标70295人,同业：2010年底月实动人力21863,国寿：2010年底月实动人力40630,预测,8650,（三）队伍产能和发展指标与主要竞争对手差距较大,举绩率的落后将带来首年期交的落后，进而带来续期保费的落后。 月招募新人数量已超过我司， 新人育成能力。,不仅是背景，更是她存在意义,1、代理人机制在逐步成熟，预示着竞争将更加激烈，这不仅是保费的竞争，更是人才的竞争，不是盲目的竞争，而是规范和专业的竞争； 2、队伍结构将是队伍持续发展的根基，持续增员将

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