采油厂百日上产会战先锋发言材料(1)

1、 采油厂百日上产会战先锋发言材料(1) 采油厂100天生产战役的先锋讲话(xxxx * *岁，中国共产党党员。)毕业于xxxx * * *石油生产工程学院。级曾在井下作业公司、钻采部门工作，多年从事井下作业、机械生产、注水、井下工具等技术管理工作。他目前是采油厂副总工程师今天，我非常自豪地成为百年生产战的先锋。我是来和在座的领导和同志们交流学习经验的。我也非常感谢这个报告小组的组织者和同志们给我这个宝贵的交流机会自公司百日战开始以来，我厂一直按照公司的统一部署组织实施，并特别重视工作的实施，确保生产战。目标的实现作为科技人员，我也积极参与其中，做好新井产能建设、技术研究和新工艺技术引进。尤其是

2、在公司战斗宣誓就职会议召开后，我受到了极大的鼓舞。态度决定一切，我做了大量的准备工作来很好地完成各种任务利用休息时间查找各种记录、以前调整过的技术注释，总结近两年各种工艺和技术行之有效的良好做法，并做好技术储备。同时，我在思想上做了充分的准备。100天生产战是公司重组改制后组织的一场大规模战役，对今年完成生产任务和未来发展具有极其深远的意义在战斗的大舞台上扮演技术骨干的角色，不断提高自己，为公司的持续、有效、快速发展做出应有的贡献，是我长期的工作追求下面，我将向领导和同志们汇报战斗中的主要工作一、抓住关键，精心组织，确保产能建设项目保质保量按时到达。作为公司的油气生产单位之一，战斗的主要工作量

3、集中在新井产能建设上。在时间紧迫、任务繁重。的情况下，如何保证施工进度和质量是我厂面临的最大困难无论战斗目标能否实现，能力建设是关键。作为一名注重施工技术的科技人员，我觉得我的责任很重，我的工作就是掌握技术质量。然而，考虑到如果我能在战斗开始时打破先前的记录，我就能提高全厂员工的士气，所以我主动在工厂领导团队面前战斗，努力打破钻井和压裂。的记录首先，我把注意力集中在战斗期间投入生产的23口新井上为了争取时间赶去投资新井，我和能力建设项目组的成员起得早，贪得晚，赶去了晴天和雨天，主动放弃了休息日，与钻井队、压裂队和作业队。协调同时，为了保证工程的施工质量，科学部对广大战士进行了严格控制和精心组织

4、，并打破了新井钻井和连续投资两次。的记录战争期间，新井产能建设的钻井和投资时限记录达到xxxx年。年截至6月3xxxx日，新井产量占全厂产量的%，确保顺利完成公司下达的原油生产任务。二、突出重点，认真研究，压裂成功率是大型采油厂历史上最好的。水平压裂是低渗透油田最重要的增产措施之一为了提高压裂措施的增产效果，我根据油田特殊的地质开发特点，认真研究了492井的基础数据和水平图，确立了一套整体压裂改造思路，共应用了14项压裂技术，并在实践中不断调整压裂参数，力争获得最佳压裂效果。从选井、选层到地质经理的每一口井都要认真学习，并做好记录，以减少施工中的失误；从压裂方式、施工参数、设计和井下技术研究所

5、、采油研究所压裂研究所力求准确反复研究和探讨；从配合质量、精确压入施工、压裂施工过程、压入后快速排水等方面指导设计院技术人员。，并提高他们的技术控制能力。由于乾达地区腐蚀结垢严重，几乎每口井都有不同程度的缩径。我们采用了一系列井眼处理技术，以确保以较少的检修和较少的资金成功完成压裂措施4月xxxx离7xxxx只有163天，这是一个长期存在的问题，免维护期是我们工厂的首要任务。年我和技术研究所的人员一起去了异常井场进行判断和处理。如果它不能被修复，它将不会被修复，如果它能被简化，它将永远不会被检查。在战斗中，7口异常井通过洗井和解卡成功处理，受47吨。影响较小在总工程师的领导下，一套适合油井免维护期的配套技术。油井免维护期是三点技术和七点管理。为了提高作业质量，实施异常井诊断程序，设计者必须与机械生产人员一起，针对每一口井的设计，查阅井史，找出主要矛盾，进行有针对性的综合治理，把一口井当成一个项目，真正做到一井一策。在公司钻采部的指导下，除了大量的搪玻璃管外，还引进了美国抗磨管和国产抗磨管进行对比抗磨试验。美国耐磨管已连续生产521天，