某公司薪酬改革汇报PPT课件_图文

1、 某公司薪酬改革汇报ppt课件_图文 收集ppt *公司薪资改革报告收集ppt主要内容主要结论薪资改革的原因薪资改革的目的薪资改革的原则薪资改革的特点薪资改革的保障措施摘要xxxx的评估与此密切相关，可升可降。？组织的基层人员实行相对固定的职能工资制，当前工资和奖金(二次分配后)固定为月工资。一线人员为安全设置基本工资，主要收入来自直接绩效奖励2。为什么要进行ppt薪酬改革？薪酬体系本身的缺陷，加剧了市场竞争对安全和长远发展的要求？后勤工作的月薪波动太大，与其工作性质不符？地区工资差异太大，与当前业务发展不一致？员工有单一的晋升渠道吗？入世在即，寿险市场会更加开放吗？建立内部竞争机制的要求是什

2、么？将会有更多的竞争主题和更多的人才竞争？实施竞争、激励、淘汰的强化要求？提升平安整体竞争力迫在眉睫？吸引人才、需要培养和留住人才？外籍干部和本地干部有太大的区别？薪酬管理不符合专业要求？竞争、激励、淘汰，平均主义、大锅饭盛行，这难道没有得到很好的反映吗？薪酬体系不透明，黑箱操作3记录了ppt薪酬改革的目的(总)目标，构建了一个动态竞争机制，完善了薪酬体系，实现了公司抱负4记录了ppt薪酬改革的目的之一构建了一个动态竞争机制？良好的内部竞争机制是实施公司长期发展战略和把握市场动态的前提？良好的内部竞争机制可以调动员工的产品极性、创造力，发挥人力资本的潜力，为公司创造价值？良好的内部竞争机制是吸

3、引人才的制度保证，培养人才、留住人才。5竞赛竞赛征集ppt薪酬改革目的2-完善薪酬体系以激励淘汰？强化竞争机制：引导和营造内部竞争氛围，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力？完美激励函数：通过差别激励，最好的员工可以获得最好的回报，并充分挖掘员工的潜力来创造价值？消除措施的实施：通过标准化的考核程序，我们可以淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，增强公司的整体竞争优势。公司中的最佳人才、同行业中的最佳工资、劳动力成本的持续下降、市场竞争力的主导地位？价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最好的服务人员？新人严格控制？高薪淘汰不合格人员？优秀的员工每年都能得到加薪，在

4、同行业中形成有利的薪资成本降低？实施全面控制，控制总人数，降低成本，增加业务？提高员工素质？团队士气提高了吗？绩效持续增长基于三大机制的薪酬制度改革7收集ppt薪酬改革目的4-公司、最大化员工的双赢价值只有通过最大化公司价值，我们才能最大化个人价值并为公司创造价值。为了从公司的成功中实现自身的价值，公司的总薪酬，员工的平均薪酬，公司的总资本和平均薪酬，公司的总业绩，哪个在持续增长，xxxx，xxxx，xxxx，xxxx，低，高的年度经营业绩，8个原则ppt薪酬改革？接近市场原则？公开透明的原则？前后线分离原则？责任实施原则？完全可控原理？员工的薪酬水平应根据行业特点、岗位性质和市场供求情况来确

5、定，做到“随市场走”和贴近市场？考核制度透明，奖励方式透明，晋升规则透明(但禁止暗箱操作考核，或个人收入相互透明)？由于工作性质和业务联系的不同，薪酬体系是分开设计的，使薪酬特征符合工作性质，激励功能得到充分发挥(一线人员的收入主要来自直接业务，顶层没有封顶，而一线人员的收入主要来自公司的营业收入和固定工资)？在明确考核指标的前提下，增加管理团队和一线部门的考核权、固定工资和增资的分配权，落实一线管理者参与人力资源管理的责任和权利(两种倾向防止：)人事部门负责，还是一线部门各行其是？薪酬管理实行全面预算制度，即管理员工的薪酬，管理员工的编制。ppt薪酬改革的内容之一是收集。由工资总额决定的工资总额的变化不再与业务高度相关。由预算决定，总额合理分配，有效控制工资总额。？a。？在新系统中，原系统主要是对业务总额和业务薪酬总额进行奖励，薪酬总额和业务之间的关联度很强。工资由整个预算管理，在xxxx，255天工