某某薪酬管理理念培训课程PPT课件_图文

1、 某某薪酬管理理念培训课程ppt课件_图文 集合ppt薪酬管理理念培训天通证券人力资源总部集合ppt目录：目录？薪酬管理总结？薪酬管理方法方案设计-初步准备-设计流程-技术操作-方案分析与调整？薪资确定和调整集合ppt目录：目录？薪酬管理总结？薪酬管理方法方案设计-初步准备-设计流程-技术操作-方案分析与调整？薪酬确定和调整收集ppt战略薪酬管理系统管理战略人力资源战略薪酬和福利概念薪酬和福利构成市场比较薪酬和福利系统固定薪酬变动薪酬职位分析/能力分析岗位评估主要绩效指标确认等级结构/职位基准核心能力+专业能力确认设计薪酬结构绩效管理系统收集ppt薪酬管理目的？吸引、保持和激励有才能的员工来实

2、现组织目标？为工资的确定和支付提供可靠的依据？建立管理内部平衡的政策和程序？帮助管理部门传达薪酬政策。企业在设计薪酬体系时应以上述为基本出发点。在设计的每个阶段，我们都应该考虑设计是否能满足上述需求。这也是衡量新系统是否可行的一个重要指标。收集ppt的理想薪资计划特征。外部竞争力？内部公正？负担得起吗？合法吗？容易理解吗？更容易管理？灵活？一般来说，一个具体的薪资计划不能同时满足所有的自然要求。我们通常更关注：？外部竞争力/内部公正性？负担得起吗？灵活，我们必须根据公司的实际情况决定我们应该更加注重外部竞争力/内部公平性：？新兴/快速发展的企业-外部竞争力？现有/成熟的运营企业。固定工资：这部

3、分的工资是正式员工在一月正常工作的前提下，一定能得到的工资报酬。这部分工资与员工绩效无关？浮动工资：以上根据员工的表现，可以获得哪些现金？总工资收入：固定工资+浮动工资。这部分工资是一个正式员工能得到的全部现金收入？工资结构：固定工资、浮动工资与工资总收入的比例关系能否反映正式员工的收入构成？薪酬管理方法：公司整体薪酬水平在市场中的定位以及各级员工薪酬范围的确定记录在ppt目录：中目录？薪酬管理总结？薪酬管理方法方案设计-初步准备-设计流程-技术操作-方案分析与调整？薪资确定和调整集合ppt目录：目录？薪酬管理总结？薪酬管理方法方案设计-初步准备-设计流程-技术操作-方案分析与调整？工资的确定

4、和调整:ppt考试准备的详细清单？公司薪酬概念？内部层级还是宽带结构？每个职位和级别的员工人数？实际薪资数据？预计工资增长率？相应的市场薪资数据？固定薪资浮动薪资收集ppt了解薪资概念吗？企业的历史？不同的商业环境？劳动力市场的定义是什么？内部/外部方向？劳动力市场的定位？经济形势？工资组合？员工之间的差别待遇？职位评估系统？绩效的作用在设计薪酬体系时，企业应综合考虑上述因素对新体系可能产生的影响，尤其是以公司战略为基本出发点。时因此，在实际设计中，我们可以充分考虑为公司的具体情况设置一些前提条件。根据岗位分析和岗位评价，收集绩效考核并确定内部水平。确定企业内每个职位的相对价值？根据职位的相对

5、价值建立内部层级？为职位级别和工资级别建立合理的基准？为管理部门建立一个可靠的方法。在制定薪酬计划之前，我们需要有一个完整的企业内部层级结构作为具体设计的基础。我们将以此作为薪等。的基础但正如我们在薪酬概念概述中提到的，职位等级和薪酬等级是不同的概念。职位等级应作为薪酬等级设计的基础，但并不完全等同于薪酬等级。收集ppt根据岗位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵示例功能等级管理/人员.财务销售采购生产14高级经理高级经理助理经理13 12经理销售经理11会计10人事专员主管09行政助理会计08采购专员.收集ppt等级矩阵示例等级矩阵:等级。 职位和政府/人事.财务销售采购生产14高级经理高级经理助理经理13 12经理销售经理11会计10人事专员主管09行政助理会计采购专员08 .1，601，000 1，401，000 1，201，000 1，000 801，000 601，000 401，000 201，000 1，000 1，000同时，我们可以在图表中明确每个职位的位置，从而了解其在整个公司中的位置。集合ppt目录：目录？薪酬管理总结？薪酬管理方法方案设计-初步准备-设计流程-技术