某公司薪酬管理与绩效管理培训PPT课件_图文

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2、，147 19，676 22，577 25，906 29，727 335 883 10，162 11，625 13，299 15，213 17，404 19，910 22，776 26，056 29，807 34，099 39，009 44，625 51，050 58，401 66，809 76，429 87，433 100，022 114，424 130的中位数 814 180，878 208，635 240，651 277，580 320，176 90%分位数18，235 20，945 24，059 27，635 31 476 72，913 83，752 96，202 110，503 12

3、6，931 145，800 167，475 192，371 226 800 27，330 31，384 36，039 41，385 47，524 54，573 62，668 71，963 82，637 94，895 108，971 125，134 143，696 165，010 189，465根据行业薪资调查的结果，收集ppt来分析薪资竞争力。凯捷的客户给出了薪酬竞争力的例子。90p 75p 50p xx客户工资等级25p结论：级关键岗位工资低于城市平均水平，市场竞争力弱；45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 6

4、5 6 ？根据“官阶”和内部公平性差的内部面试总结来收取ppt薪资？每个部门的工资基本平衡。房地产部门应该不同，不应该一刀切。？同级的工资标准是一样的。这种可替代人员的工资偏高，而不可替代人才的工资水平偏低。因此，关键人才不能被招募，如果被招募，他们也不能留下。另类人群赶不上。核心人员的工资水平应增加2%？普通员工容易招聘，但不可替代人才的薪酬水平低，所以很难招聘到人，主要是发现内部公平性不好？按“官职”支付，与同一职位级别的工资水平，如工程部经理、行政部经理、财务部经理，不能反映不同职位的价格和价值的差异吗？未能有效区分不可替代的人才和不可替代的人才，未能向不可替代的人才倾斜薪酬？“国有民营企业”，注重人情，有平均主义倾向吗？收集ppt工作评估是真实反映工作价值的重要基础？衡量组织中不同职位的相对价值，并在尽可能一致的条件下系统地确定企业中职位的相对排名的过程？将这些职位放入适当级别或层级的过程工作评估的重点是“职位”，而不是“谁”或“如何做”8。收集ppt岗位评价是确定岗位工资的重要依据。在报告关系评估之前，1 2 3职位总经理主管45 6 789经理职位评估功能：？采用统一、客观标准来衡量所有职位，并直观地显示职位的重要性？强调职位贡献，而不是头衔，有助于形成一种务实的文化？拓展专业人员