战略性招聘与甄选培训课件_图文

1、 战略性招聘与甄选培训课件_图文 集合ppt战略招聘和选择集合ppt 1 .招聘理念和原则主要内容：1？招聘的重要性？招聘失误的代价是什么？招聘原则汇集了ppt招聘的内涵？业务增长、调整，还是新业务发展是招聘的主要原因？持续的招聘活动促进了人才的流动？招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和复杂的项目？每一次招聘都是一次重组组织和收集ppt招聘错误成本的机会？效率低下的员工会造成什么损失？解雇低效员工和雇佣新员工的成本是多少？新员工需要多长时间熟悉他们的工作？间接成本，如失去客户、浪费资源？招聘重要职位的错误会导致灾难性的后果？低效员工对工作团队的负面影响是什么？解雇员工对团队的心理影响:

2、招聘ppt的重要性无论怎么强调都不为过。如果你不愿意花时间和精力去选择合适的人，你在未来管理中遇到的困难会占用你更多的时间。我们能为竞争对手做的最好的事情就是招聘不合格的人员。什么是ppt的有效招聘？适合合适的职位，将雇佣的员工与公司相匹配，将现有员工的花费减少到失业人员，并找到合适的人来记录ppt招聘原则:它应该与公司的人才战略相匹配，并可能带来好处。最好的是最好的：最高智商、最高学府、智力、能力、个人效率是最合适的。在最合适的职位上招聘最合适的人。团队合作好，相对成本低。如果没有高质量的保证，我宁愿少招人，也不要精确。我宁愿少招人，充分发挥其优势，突出其不足，全面发展项目组合技术。惠普对人

3、才质量的要求：以上？七个基本价值观:尊重和信任、诚信、灵活和创新、对客户的热情、成就和贡献、团队合作速度和敏捷性？领导者的六种品质？获胜的态度。够快吗？跨部门合作，全球视野和行动，对客户的热情，以及ppt杰克.韦尔奇的人才选拔标准的集合贯穿于整个招聘过程的三个层次:诚信，智慧和成熟通用电气人才标准:4e和1p？能量(正)能量？激发(他人的能力)？边缘决定？执行死刑？激情，激情，优秀领导者的特征？真诚？对变化的敏感性？爱彩？坚韧而灵活的集合ppt visa公司在招聘和留住员工方面的指导思想:就业和晋升的基础是诚信第一；第二是动机；第三是能力；第四是理解；第五是知识；最后，经验.没有诚信，动机是危

4、险的；没有动力，能力是无效的；没有能力，理解是有限的；没有理解，知识就没有意义；没有知识，经验是盲目的.？经验很容易获得，并且可以被其他素质.优秀ppt员工的基本特征：的人快速使用？明确自己的工作任务和职责，并具备完成这些任务和要求所需的技能、经验和个人控制能力；？富有成效，积极寻找要做的工作，而不是等待下一个任务的安排；？观察顾客的需求，从顾客的角度考虑问题；？用远见和创造力解决他们从未遇到过的问题；？他们多才多艺，他们可以在任何需要的地方参与；？他们非常关心自己的企业，像雇主一样考虑企业的问题；？有一个愉快的态度，对周围的人非常友好.收集ppt内容大纲1 .招聘理念和原则2 .招聘准备3

5、.招聘测试4 .面试技巧5 .选择和招聘收集ppt 2 .招聘准备5个环节？工作分析(包括选择合适的招聘渠道和方法)？筛选简历？准备面试？面试实施？评估和做出雇佣决策，收集ppt工作分析招聘过程的核心部分(目标)“如果你不清楚你在找什么样的人，你就找不到你想要的人。描述工作要做什么，如何去做，包括工作职责、要求，以及重要的因素，如知识、技能、能力和其他能很好完成工作的因素。简而言之，ksao k:知识:技能a:能力o:其他人收集ppt关键问题。这份工作的主要职责是什么？这项工作需要什么样的ksao？什么是必要条件，什么是理想条件？ksao优秀员工的表现？ksao中不良员工的表现如何？收集的pp

6、t知识、技能、能力等八个考核方面的要素(来源pdi)自我管理动机因素专业知识认知思维习惯个性价值观行政能力沟通领导人际关系高级经理：1用组织知识和组织策略代替专业知识来收集ppt评估？自我管理？认知思维的分类-自力更生-自发性-分析和解决问题-处理复杂的情况-进行战略思考、管理具体情况和重新描述情况-不需要指向战争、稍加引导、充分思考和独立学习以完成工作-愿意为自己的决定负责-承担积极的责任和采取积极的行动-在必要时承担风险并立即采取行动-快速确定偏差可能导致的问题-提出和判断多种解决方案-快速有效地解决问题。由于工作的不同，ksao要求不同的内容和不同的程度，每个要求。与不同的招聘渠道相比，不同的招聘渠道所收集的ppt有不同的效果和成本渠道。内部推荐猎头在线搜索的优势快速覆盖；针对目标群体-大量申请者-在领域开始时筛选候选人，直接关注候选人-鼓励内部员工流动-高质量、企业和行