学习酒刚先进管理经验的考察报告

1、 学习酒刚先进管理经验的考察报告 通过听取介绍、实地考察和个人谈话，调查组成员初步了解了被誉为“西北明珠”的酒钢的自然环境、生产经营、物流服务，以及酒钢人在企业发展过程中形成的“勤奋、毅力、奉献=0”酒钢股份有限公司在xx年根据相关民族精神全面实施了。的体制改革改革重组后，酒钢物流系统以酒钢公司红丰实业公司为依托，实行2+独立管理它的主要特征：首先，地理环境决定了它必须支持自己。在主业丰富发达的同时，建立了许多农副产品基地，经济效益良好因此，员工的福利是好的，水、电、气的价格对员工来说大打折扣，生活资料一年分三次发放，解决员工生活的烦恼。第二，职位竞争和择优录用。据报道，从xx到xx，公司组织

2、了两次招聘会，并对需要被录用的候选人进行了严格的考核。从3，000多名候选人中选出290多名候选人。酒钢公司给了其余员工在家休息或购买服务年限的政策，使物流系统没有任何负担和负担。这让我们意识到一件事：酒钢对员工的选拔不是“大网”式的接待，而是实实在在的事情，其严格的录用标准。从自身业务性质、发展特点和发展潜力出发，酒钢有针对性地选择和发掘适合企业需求的人才。人才这种选人方式是“双赢”。一方面，企业找到了合适的人才；另一方面，人们可以在企业的大舞台上充分展示自己的才华。第三，员工吃饭，集中配送。酒钢公司所有厂矿员工的膳食由红丰实业公司配送中心承担。目前，配送中心有21名正式员工、190名外籍工

3、人和8辆保温车，负责在整个酒钢生产经营区域内配送30多份膳食。第四是专注于服务而不参与运营。以舰队为例。九港物流系统重组合并了鸿丰地产的车队。现有车辆89辆，承担红丰实业有限公司生产服务工作。辆酒钢公司自上而下实施车辆改革以来，现有车辆的任务主要是内部服务，不参与运营，主要是计划和随叫随到，经营活动主要依靠农副产品基地创造效益，而对外运输主要是出租。车辆管理实行自行车成本核算，实行一车一人岗位责任制。如果工作完成无误，每月工资将按时收到。车辆日常维护、报废更新是红丰实业公司自己的更新和调配。根据生产和服务的需要我们认为，酒钢与武钢之间存在差距，但这种“距离”是酒钢准备走的内在潜力，是酒钢发展创

4、新的空间，是在挑战与机遇并存。的情况下，不断寻找企业发展的新机遇通过对酒钢的研究和调查，我们对公司的生存和发展有了新的认识：首先，我们必须大胆思考我们必须进一步解除所有意识形态上的禁令，有效消除对发展公司经济的所有疑虑，坚决摒弃所有阻碍市场发展的偏见要从自身实际出发，在分析自身能力的基础上，按照市场经济规律和现实要求，找到企业与市场经济发展的契合点，就像手表的轴承一样。当大齿轮和小齿轮完全匹配时，手表可以自由运行，最好的是最好的。第二是放开政策。从我公司生产经营发展现状来看，发展氛围不够浓厚，政策应用不够活跃。为了提高单位经济效益，我们必须取消所有限制和不适当的规章制度，阻碍生产发展。在不违反国家法律的前提下，我们应该制定一个更具精神性的政策来放水养鱼，并对“激励”这个词大做文章。第三是进一步优化开发环境。第一是做好思想教育。主要通过教育，广大干部职工牢固树立企业至上的服务意识、市场意识、忧患意识和竞争意识。二是建立和完善制度。再一次，有一个好政策。加大对单一经济生产经营发展的政策支持，在公司允许的条件下，让政策向市场化经营单位倾斜。最后，我们应该注意人才。改变你的大脑、拓展你的思维，特别注意拓宽人才渠道，奖励英雄