某外资企业人力资源提升服务研讨会1

1、 某外资企业人力资源提升服务研讨会1人力资源提升服务研讨会 日程 ? 华信惠悦公司简介 ? 华信惠悦业务介绍 ? 华信惠悦在中国的经验介绍 华信惠悦简介 ? 全球最知名人力资源咨询公司之一； ? 起始于美国，5xxxx年的历史。联合总部设 在美国华盛顿及英国雷盖特； ? 已在纽约证交所上市，股票代码ww； ? 在36个国家先后设立了9xxxx年 ? 现有xxxx年，现有xxxx年，现有近3xxxx年，现有近xxxx年，现有4名顾问 northern ? harbin ? shenyang 北京 上海 western 中国 xian ? ?beijing tian?jin jinan? . da

2、lian ? qingdao . heinfaeniji?ng ? wuxi ? kunshan ? . suzhou shanghai chengdu ? chongqing ? ? wuhan ? eastern hangzhou ? ningbo 台湾 central kunming ? changsha ? . fuzhou ? . xiamen guangzhou hui?zhou zhanjiaznhgo?nsghsuhnadnze?h?u?has?ih?endzohnegnguan southern 深圳 香港 ? hainan 日程 ? 华信惠悦公司简介 ? 华信惠悦业务介绍

3、? 华信惠悦在中国的经验介绍 华信惠悦主要服务领域 兼并 与收购 战略和 组织管理 流程重整/ 定岗定编 工作分析/ 岗位评估 沟通策略 薪酬 体系设计 电子人力 资源(ehr) 高管人员 薪酬及 长期激励机 制 能力架构与 应用模型 绩效管理 与评估 华信惠悦主要服务领域 兼并 与收购 战略和 组织管理 流程重整/ 定岗定编 工作分析/ 岗位评估 沟通策略 薪酬 体系设计 电子人力 资源(ehr) 高管人员 薪酬及 长期激励机 制 能力架构与 应用模型 绩效管理 与评估 人力资源管理体系的基础性工作 岗位分析/岗位评估 ? 在人力资源管理体系中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建 立

4、其他各人力资源子体系的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作 才有依据。 人力资源战略 员工 招聘 员工 培训 薪酬 管理 绩效 员工发 经理层激 能力 岗位继 管理 展计划 励方案 测评 任计划 岗位分析/岗位评估 通过职位评估改变传统的职级结构 l l -xxxx年开发； ? 有十个因素； ? 因素权重已经确定； ? 每个因素权重都不同； ? 华信惠悦根据因素评分 法建立薪酬数据库 职位评估方法-华信惠悦全球职等系统(ggs)tm ? 考虑企业规模与核心能力的系统； ? 共二十五等的等级架构； ? 职位的相互比较； ? 以电脑软件实现的评估过程 ggs支持双轨职业生涯制度 管理人员的 职

5、业发展层级 职等段 职等 协助 1 独立 2 各岗位的角色与贡献 专长 3 领导 4 部门决策 5fs 企业决策 5bs 总裁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 企业决策层 高级管理层 中层管理人员 主管 专业人员的 职业发展层级 1 2 3t 4t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 资深专家 专业人员 技术员 高级行政 /文员 行政 /文 员 辅助人员 职位评估结果(示例) 级别矩阵举例 部门 级别 人力资源 . 财务 14 13 经理 经理 12 11 会计 10 办公室主任 09 人事主任 08 助理会计 . 销售 经理 主管 采购 经理 采购主任 生产 经理 主管 华信惠悦主要服务领域 兼并 与收购 战略和 组织管理 流程重整/ 定岗定编 工作分析/ 岗位评估 沟通策略 薪酬 体系设计 电子人力 资源(ehr) 高管人员 薪酬及 长期激励机 制 能力架构与 应用模型 绩效管理 与评估 薪酬管理理念 经营战略 人力资源 策略 薪酬理念 薪酬福利 市场比较 薪酬福利 系统 固定薪资 变动薪资 职位