如何进行招聘面试PPT课件_图文

1、 如何进行招聘面试ppt课件_图文 收集ppt如何进行招聘和面试收集ppt 1招聘2面试1招聘概述2招聘程序3筛选和招聘1面试概述2面试详细信息3面试测试和汇总收集1 ppt i1 ：1招聘概述一、招聘目的二、招聘流程和步骤三、招聘概念四、招聘影响因素集1 ppt一、招聘目的二、定义和含义？目标：招聘工作的任务或目的是寻找拥有最合适技能、有工作愿望并能在企业中相对稳定地工作的员工。？定义：招聘就是在合适的时间为合适的职位找到合适的候选人。(实质性：通过招聘过程中的相关信息在企业和应聘者之间建立心理契约的过程？含义：招聘是整个企业人力资源管理的基础集合1 ppt 2 、招聘流程和步骤企业的整个招

2、聘流程涉及两个主题，分为六个步骤。进行主要招聘人员候选人步骤搜索招聘信息，自我考虑挑战面试接受或拒绝收集1 ppt招聘流程分析组织的人力资源需求招聘(吸引)招聘(吸引)缺口内部招聘选择申请人储备库合格申请提供者储备库职位接受职位外部组织的人力资源供应选择(筛选)(筛选)收集1 ppt职位生成空缺通知、招聘程序、人力资源部门组织并实施招聘工作、公司内部人力资源调配发布招聘广告。 或者要求人才公司安排三次面试(招聘主管-部门经理-总经理)，进行就业体检背景调查，人力资源部和用人部门组织面试，对受聘人员进行岗前培训试用期考察。 试用期结束后，正式聘用正式的工作绩效评估，并签署工作集合1 ppt 3

3、、招聘概念招聘概念：招聘这是指导整个招聘过程和活动的理念、智慧，是从比招聘本身更高的角度看待招聘的原则。智慧也就是说，一是从心理契约的角度再造招聘内容(“两个期望”)，二是基于心理契约理论再造招聘过程。集合1 ppt 1.四个来源的招募是公开的、公平的和精英的，具有四个原则，即平等竞争、少而精。“海纳百川，容乃大”是公司用人理念，“德才兼备、以德为本”是公司用人原则，“诚信、敬业、知识、勤奋+务实”是公司对人的素质要求= 2收集1个ppt 2.招聘三个分析师企业人岗位，坚持引进与培训相结合，促进员工在组织中的社会化，提高员工满意度和组织承诺，降低员工流失率；把握吸引人才、培养人才、用好人才、留

4、住人才的四个环节，大力培养管理人才和专业技术人才。收集ppt 3.招聘并组织总经理办公室和各部门，当有人员需求和内部调整难以满足时，向负责招聘相关人员的人员汇报；招聘负责人应在24小时内核实需求；如果需求合理，人事部将在1个工作日内做出相应的招聘安排。收集1 tpp 4 .申请人的主要来源，分析来源收益，减少内部搜索的花费；有利于提高员工士气；应聘者了解企业情况，货源有限，招聘广告覆盖面广；它可以针对吸引大量不符合特殊群体的员工的申请人，并且可以通过现有员工提供相关信息；推荐人将根据自己对企业的了解来筛选申请人，这不利于增加员工类型和改变结构，公共职业介绍机构的支出更为合理；有时，免费的私人职

5、业介绍所对“寻找”高级和临时人才特别有用。临时招聘可以满足企业的临时人力资源需求。员工缺乏忠诚度。1 ppt 4 、招募的影响因素。外部影响，包括经济状况、政府管理和法律监督？对企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象？1pt招聘的成功取决于招聘人员和候选人的需求是否与招聘人员的需求一致：工作特征、企业特征、外部因素、招聘人员与候选人的互动、候选人的个人特征、外部市场的选择、候选人对招聘人员的影响、招聘人员对候选人的影响一致：提供的位置不一致：不提供匹配：的职务招聘结果验收位置不一致：不接受工作记录1招聘程序可分为四个独立且相互关联的阶段：招聘？招聘计划阶段？招聘策

6、略发展阶段？建立补充水库的阶段？候选人筛选阶段收集1 ppt招聘计划阶段-招聘输出金字塔50 100 150 200 1200最终招聘员工发送招聘通知面试申请者邀请申请者收集申请者1 ppt招聘策略阶段？招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划。而采取的具体策略？招聘策略，包括招聘地点选择、招聘渠道或方法选择、招聘时间确定、招聘晋升策略、招聘晋升策略、招聘评估和招聘完成安排等。收集1 ppt以建立招募库的阶段是吸引和寻找候选人。的过程这个阶段包括两个方面：？开发候选资源(建立招聘库)候选资源和招聘渠道不能立即使用，重要的开发工作需要在招聘具体工作开始前进行。这种开发工作应该基于招聘计划中对人力资源需求的预测。及时建立一个招聘库，以吸引足够的申请人或简历只有这样才能实现招聘的及时性和有效性。？招聘和开发资源的利用应该是企业人力资源开发和管理的日常工作，而不是在企业出现职位空缺时才开始，从而保证招聘资源可以在任何时候使用。收集1 ppt候选人筛选阶段？这一阶段的目的是将明显不符合工