某公司工资总额预算制管理办法PPT课件_图文

1、 某公司工资总额预算制管理办法ppt课件_图文 征收ppt工资总额预算管理方法培训征收ppt培训内容一、预算管理方法的思考讨论及特殊要点和优点二、内容三、预算管理的具体操作方法四、预算管理方法报告说明征收ppt第一部分思考讨论、预算管理方法的特点和优点探讨征收ppt预算制度的管理方法， 国有企业收入分配领域的诸多问题严重阻碍了现代企业制度和现代国有企业法人治理结构的建立和完善，干扰了国有企业收入分配领域管理制度的规范化，削弱了相关控制政策和制度的作用。如何调控被投资企业的工资总额是sasac 。成立后亟待解决的问题之一随着国有企业市场参与度的提高，原有的人机工程学联动方法已不能满足市场经济发展

2、的需要，主要表现在：上人机工程学联系的弹性机制与工资刚性增长。的特征相冲突与人机工程学相关的环机制与企业管理和发展的内在规律相冲突。在工效学关联政策框架下收集ppt的所谓预算系统测试点法，是指在工效学关联政策框架下，为实现sasac考核管理的经济效益目标，企业根据年度经营预算的需要和全面预算管理的要求，科学合理地编制企业工资支出预算计划，报sasac审批，然后提交股东大会或行使股东权利的董事会审批实施，由sasac以工效学关联批复。的形式发布从投资者：的角度探讨征收ppt预算制度的管理方法预算制度符合转型期企业工资总额的调控要求。通过建立一套科学的、确定工资总额的严格方法，采用纵向、横向两个维

3、度的对比分析来确定企业员工人均收入增长率和工资总额预算。有利于国有资产收益最大化，实现从政府管制到企业自主决定工资总额。的转变从企业：的角度探讨收集ppt预算系统的管理方法与其他工资控制方法相比，预算制度更符合国有企业的实际。它是政府对企业工资总额的宏观调控向市场机制调整、企业自主决定工资总额的过渡方法，不仅可以降低企业的劳动成本投入、,还可以控制企业员工的收入水平，实现总量控制。ppt预算系统(1 、)管理方法的特点是适应和配合绩效考核方法和年薪制，员工薪酬管理的有力措施。预算制度的试点方法是以绩效考核的效益考核制度和年薪制的约束机制为基础，主要定位于员工工资分配监督的管理措施。通过绩效考核

4、法、年薪制，工资总额预算制试点法构成了对企业国有资产经营状况和绩效的考核管理体系。征收ppt预算制度2 、的管理方法的特点是适应公司治理结构的改善，建立国有企业内部制度建设。预算制度试行办法的核心是，企业必须根据年初企业预算的需要和全面预算管理的要求编制自己的工资支出预算计划。1实质上，这种方法要求企业建立股东会或董事会议事制度、全面预算管理制度、工资支出预算管理制度、工资基本管理制度(工资账户)、和企业工资管理审批制度。等征收ppt预算制的管理方法3 、的特点突破了国有企业工资分配管理的传统观念。的束缚按照预算制度的试行办法，企业工资总额的计算和核定按照年初经营预算的需要和全面预算管理的要求

5、。进行安排因此，从管理机制上，它突破了传统的“人机联动”的内涵。收集ppt预算系统的管理方法有哪些特点？传统内涵：福利增长决定工资增长，工资增长必须低于福利增长。？新内涵：为了实现既定的效益目标，工资增长主要取决于企业预算的需要和经济效益的增长，以及企业的劳动成本状况。因此，企业工资总额的预算将成为企业人力资本投资的重要依据，也应该更符合企业的实际业务需求和未来发展的要求。ppt预算管理方法的特点是4 、突出了事前控制的特点，工资总额管理。通过预算系统的方法，企业可以根据社会和行业的收入水平以及企业的效益和劳动成本，全面分析和编制工资支出预算，从而实现事前控制。的功能同时，企业本身承担相应的责

6、任和后果。浅谈征收ppt预算制的管理方法5 、注重工资总额控制指标。计算的科学性其突出表现是在工资总额调节管理模式的设计过程中，社会、改变行业和企业劳动成本状况的因素对企业工资总额调节的相关性和导向性。工资总额管理指标将真实反映企业的实际工资水平，效率指标将接近绩效考核指标，便于监督管理。征收ppt预算制度的管理方法的特点6 、保持与现行税制及相关政策的标题联系。考虑到国家税制改革、国有资产监督管理委员会成立的第一年，以及众多综合部门的支持，考虑到国有企业整体管理水平有待提高，内部管理体系有待完善，预算制度的试点方法是完善现行税制下的工资分配决策机制，采用工效挂钩审批的形式，便于相关政策的衔接

7、和与相关部门的顺畅衔接。收集ppt预算系统的管理方法的特点是7 、简化管理和加强约束。预算系统测试点法要求企业根据自身业务需要，科学合理地编制预算。经国有资产监督管理委员会审查后，报企业董事会批准实施，简化了管理周期；通过对预算计划执行结果的严格约束，以及为劳动和资本部门主管建立的技能评估制度和信用制度，并与企业经理的业绩挂钩，对工资总额监管的约束得到加强。收集ppt预算管理方法的优点是1 、，将工资总额的管理方法从松散管理提高到相对严格的管理；从结算后管理到预算前控制。汇总ppt预算管理方法的优势2 、强化了工资总额在预算管理中的作用，改变了企业经营预算中工资管理的细微趋势，从而提高了预算的准确性和科学的控制体系，进一步增强了其对整体经营预算的影响。收集ppt预算管理方法的优势3 、完善工资总额管理的内容，让企业从工资支出、工资总