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文档简介

1、 绩效管理培训课件_图文 收集ppt绩效管理讲座:收集ppt课程设置第1章:绩效管理定位第2章:绩效管理基础第3章:绩效管理体系第4章:绩效管理实施收集ppt第1章:绩效管理定位收集ppt什么是绩效管理绩效管理通过阐明职位在组织和业务流程中的功能和价值贡献。一套管理方法和工具。，将个人目标和组织目标、个人兴趣和组织兴趣、个人发展和组织发展联系起来，从而提高组织和个人绩效，促进目标的实现绩效管理的起源绩效管理起源于上世纪7xxxx时代的美国，9xxxx时代引入中国。它以完美的系统、优美的过程和持续改进的良性循环赢得了管理者的青睐，被管理科学家誉为管理者的圣杯。收集ppt的企业管理实践证明？世界出

2、现在美国的5xxxx中期，泰勒的科学管理和行为科学理论。在xxxx，德鲁克在管理实践。一书中提出了“目标管理和自我控制”的思想后来，他在这个基础上发展了这个想法，他认为：“企业的使命和任务必须转化为一个目标”。企业的各级管理者必须带领他们的下属通过这些目标，从而实现企业的总体目标。收集ppt？目标管理是一种程序或过程，即组织中的上层、下层根据组织的使命共同协商确定一定时期内组织的总体目标，从而确定上层、下层的职责和副标题，并以这些目标作为组织管理的标准、评价和奖励。收集ppt？目标管理的优势1.解释整个组织的目的、方向和意义，使员工能够更好地了解组织的目标；2.它有助于改进计划的工作，因为它强

3、调结果而不是任务；3.它有助于把握企业的命运，而不仅仅是对错误做出回应；4.目标为每个管理人员提供了评估自己绩效的参考；5.改善上下级关系。目标管理的基本程序(1)设定目标(四个步骤)步骤1 ：计划目标由上级提出，与下属的讨论由下属提出，并由上级批准。步骤2 ：明确目标责任人和协调关系，收集ppt？步骤3 ：建立较低层次目标的具体量化有利于评估挑战和实现的可能性；第四步：上级和下级就实现目标所需的条件以及实现目标与否的奖惩达成一致。收集的ppt的适当目标和不适当目标不宜进行比较以过程或活动的形式表达没有具体的完成期限理论化或理想化没有改进的要求没有实际结果在最终结果中表达确定完成形式确定完成时间用准确的数量解释从管理实际出发，收集的ppt是可以评估的，不能评估的。该目标不可评估。获得更高的利润，提高劳动生产率，保证产品质量的提高，并保持网络系统的稳定性。可以获得应评税利润。与上一季度相比，生产率提高了10%。产品合格率低于3%。每周与下属沟通2小时。网络中断时间-每次维护-设置ppt目标的原则？具体吗？可测吗？可实现的？现

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