德信诚生产计划与管控.ppt

1、惠州德信诚培训中心 TEL18923606035 杨小姐 惠州培训网 http:/ E-MAIL：,德信诚生产控制,2020/9/9,2,课堂要求,欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,2020/9/9,3,1.0生產與計劃控制概論,2020/9/9,4,1.1生產與物料控制(PMC)概念,PMC代表Product Material Control的 縮形式,意思

2、為生產及物料控制通常它 分為兩個部份:,2020/9/9,5,PC: 生產控制或生產管制,主要職能是生 產的計劃與生產的進度控制,2020/9/9,6,MC: 物料控制(俗稱物控),主要職能是物 料計劃,請購、物料調 度、物料 的控制(壞料控制和正常進出用料 控制)等,2020/9/9,7,1.2良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?,生產與物控是企業的總調度,整個企業的 生產與物料運行都是圍繞這個部門運轉 的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調 能力對企業的運作有非常重要的影響企業要 建立良好的生產與物控管理,應做到:,2020/9/9,8,1.建立制定完善的生產與物控運作體系(即 從銷售到出

3、貨的整體運作程序. 2.預測及制定較為合理的短、中、長 期銷售計劃.,2020/9/9,9,3.對自身的生產能力負荷預先進行詳 細的分析,并建立完善的資料. 4.生產前期做好完整的月銷計劃(生產 總排程)和周生產計劃.,2020/9/9,10,5.配合生產計劃做到良好的物料控制. 6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及 溝通協調.,2020/9/9,11,1.3PMC管理做得差,容易造成什么現象?,PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調 能力做得差,容易造成以下現象: 1.經常性的停工待料 2.生產上一頓飽來一頓饑,2020/9/9,12,3.物料計劃的不準或物料控制的不良,半 成品或原材料不銜

4、接上,該來的不來,不 該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料 和半成品,生產自然不順暢.了泡影.,2020/9/9,13,4.生產計劃表僅起形式上的作用,生產計 劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又 是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形 式.,2020/9/9,14,5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不 能針對產能進行合理安排,沒有空留余 地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變 得更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執 行就成了泡影.,2020/9/9,15,6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影 響交貨期,降低公司聲譽 7.生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常 性的返工,經常返工又影響生產計劃的 執

5、行,造成惡性循環.,2020/9/9,16,2.0生產管理的組織結構與職能,2020/9/9,17,2.1生管部門的主要作用,1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較 為合理的年度、季度、月度銷貨計劃. 2.對銷售部門隨意孌更生產計劃,緊急加單 或任意取消單能進行適當的限制.,2020/9/9,18,3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個 合理完善的生產計劃,對生產訂單的起 伏,生產計劃的孌更有準備措施,預留 “備份程序”,2020/9/9,19,4.能準確地控制生產的進度,能對物控人員做好物料進度的督促. 5.當生產進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,并采取行動加以補救.

6、,2020/9/9,20,2.2生管部門的工作職能,1.協調銷貨計劃. 2.制定生產計劃. 3.控制生產進度. 4.督促物料進度. 5.分析產能負荷. 6.生產數據統計. 7.生產羿常協調.,2020/9/9,21,2.3生管主管的工作職責,1.綜合協調銷貨計劃 2.綜合調整生產各車間產能 3.生產計劃的制定與審查 4.對生產計劃的各項進度加以檢查 5.對生產計劃及生產進度的適當調整,2020/9/9,22,生管主管的工作職責,6.物料進度的督促檢查 7.統計數據的分析 8.部門間的溝通與協調 9.MRPII系統的推動與完善(邏輯測試) 10.部門員工的培訓,2020/9/9,23,2.4生管

7、員的工作職責,1.生產計劃的制定 2.產能的調整 3.生產進度的制定 4.生產計劃及生產進度的適當調整,2020/9/9,24,5.物料進度的督促 6.統計數據的分析 7.部門間有關事務的溝通與協調 8.MRPII系統的推動與完善(邏輯測試),2020/9/9,25,2.5生管部門統計員的工作職責,PC統計員的工作職責主要有(建立MRPII系統此職位可不設): 1.生產進度的統計( 主要工作) 2.產能分析的統計 3.銷貨計劃的統計 4.生產計劃的統計 5.物料進度的統計 6.出貨的統計以及其他有關的統計 7.各種統計圖表的繪制,2020/9/9,26,2.6生管部門主管的崗位素質要求,253

8、5歲,大學本科以上,英語六級,電腦應用熟練 有3年以上PMC管理工作經驗 精通ISO9000體系,能熟練編寫有關文件 對MRPII原理非常熟悉,能推動與完善MRPII系統 有良好的組織協調能力,2020/9/9,27,2.7生管員的崗位素質要求,2330歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練 有2年以上PMC部門工作經驗,熟悉PMC整體運作,能獨立編制合理的生產計劃 懂ISO9000品質體系 對MRPII系統有一定了解,2020/9/9,28,2.8生產能力的概念,生產能力(簡稱產能)是指生產設備在一定 的時間內所能生產的產品數量,產能通常 以標準直接工時為單位.,2020/9/9,29,產能分

9、為正常產能和最大產能 正常產能:指歷年來生產設備和平均使用量. 最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量.,2020/9/9,30,超乎產能的工作負荷,將導致失信于顧客 并且造成過高的在制品庫存標準;反之,太 少的工作負荷會造成高的產能差羿,成本 上升,2020/9/9,31,2.9決定產能的步驟,1.決定毛產能: 2.決定計劃產能: 3.決定有效(可用)的產能,2020/9/9,32,2.10生產計劃的作用,1.可以很容易看出各部門與每一機器的 工作負荷 2.機器時數都是預先安排好的,因此可以 一目了然,心中有數 3.制造部門的組長,領班可利用所列出的 工作標準,2020

10、/9/9,33,4.周生產計劃更可進一步分解成日計劃,以供基層生產管理人員控制 5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低,以便作適當的調整,2020/9/9,34,2.11生產混亂的原因,許多公司有生產混亂的現象,如客戶天天 催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部 門時而待料,時而通宵加班.品質老是上不 去,生產效率極低下等,主要原因有:,2020/9/9,35,生產混亂的原因,1.銷售部門沒有進行銷售預測, 沒有制定適當的銷售計劃 2.銷售部門沒有對訂單進行評 審,沒有根據企業的生產能力 接單,大量超額度接受訂單 3.生產部門沒有進行完善的產 能分析,2020/9/9,36,4.計劃部門的

11、生產計劃與銷售部門 的銷售計劃不同步 5.物料計劃與生產計劃不能協調同 步進行 6.物料進度經常延遲或品質經常不 良 7.關鍵性機器設備保養不善,經常有 故障,修理時間太長,2020/9/9,37,8.生產過程中品質不穩定,頻頻出現返工或返修 9.生產進度控制不好,不能與生產計劃同步 10.緊急加單或臨時取消訂單太多,生產計劃孌更頻繁 11實際生產能力未達到預定的標準生產能力,2020/9/9,38,2.12生產命令單的主要作用,1.制造部門:為生產部門提供生產依據,協 助生產部門主管分派工作并控制產品 制造 2.財務部門:提供用料情況給成本會計部 門作為成本計算的依據,2020/9/9,39,3.材料倉庫:作為領用材料多少的依據 4.成品倉庫:作為成品入庫的依據 5.計劃部門:作為生產計劃部門控制生產 進度的依據,2020/9/9,40,2.13前置時間及其包括的要素,前置時間就是總的制造時間,它主要包括: 1.操作時間(包括機器操