经济地理第5章.ppt

1、第五章多部门企业（公司）区位,The location of large enterprise,教学目标和要求,了解企业增长的空间轨迹和空间演变模式； 掌握企业组织结构类型及其空间特征； 理解和掌握市场营销组织的空间结构和特征。,主要内容,企业增长的空间轨迹和空间演变模式 公司组织结构类型及其空间特征 市场营销组织的空间结构,第一节 企业增长的空间轨迹与空间演变模式,企业增长与空间扩张 企业存在的理由 企业增长动因及战略 企业扩张 企业空间演变模式 四个企业空间演变模式 模式比较及其应用,一、企业增长与空间扩张,（一）企业存在的理由,管理 经营 进取心,问题1：什么是企业？你知道几种企业的定义

2、？ 从经济地理角度如何理解企业？,马克思：企业的存在取决于协作关系，企业的规模取决于生产的技术水平。 亚当.斯密：企业是社会分工发展的产物，分工的集中和专业化有利于生产力水平的提高。企业规模越大，分工会越细，而且专业化的程度也越高。 新古典经济学派：企业是一个追求利润最大化的市场行为主体。“企业是一个黑匣子 科斯：企业是“一种可以与市场相互替代的协调生产的手段”,从社会的角度看：交换 从人的角度看：生存 从竞争的角度看：发展 从经济地理的角度看：经济景观,问题2：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。,（二）企业增长动因及其战略,规模效益 交易内部化 技术优势的发挥 竞争

3、的压力,一、企业增长与空间扩张,企业增长动因,企业增长战略,一体化 多样化,（三）企业的空间扩张,企业空间增长过程 企业空间增长阶段 企业空间扩张规律,1 企业空间增长过程,企业空间增长过程的一般分析 不同增长形式的空间扩张,2 企业空间增长阶段,企业的空间增长分为三个阶段: 阶段：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。 阶段：专业化部门、公司总部 阶段：公司组织结构上产生了三个等级,3 企业空间扩张规律,企业空间扩张受两种作用力共同作 用：作为一种经济现象，应该遵循社会 经济现象地理扩散的一般规律，呈现某 些规律；作为一个组织行为，这种扩张 又受制于组织的决策行为、组织内外部 网络和

4、发展战略，使其偏离这些规律。,二、企业空间演变模式,（一）四个企业空间演变模式,沃茨的市场区扩大模式,泰勒的组织变形及区域演化模式,哈坎逊的全球扩张模式,迪肯的全球转移模式,（二）模式比较及其在中国的应用,以上四个模式的共同特点: 均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)、市场占领促进公司的扩张。,案例1：安徽国风集团,安徽国风集团是全省18家重点企业之一，集团现有15个子公司，在北京和合肥分别成立了资本运营中心和产品经营中心，国风塑业是集团独家发起的上市公司。集团在北京、西安、合肥、上海、天津、郑州等中心城

5、市建立了塑刚门窗组装基地。 集团原为合肥市轻工机械厂下属的服务公司所办的一家小加工作坊，“五七厂”，在第七位厂长郑忠勋的带领下发展成为综合型大企业。 集团历程为：一抓住了“以塑代木”的商机；二是为家电产品配套；三是向“以塑代钢，以塑代铝”建材发展；四是向基础产业进军,集团增长模式为： 弱弱联合：89年对合肥电热器材厂实现承债式兼并 强强联合：96年兼并合肥塑料厂 强弱联合：99年兼并合肥五金三厂 积极与外资合作：成立“集聚塑胶有限公司”、“美吉橱具有限公司”、“威盛电子有限公司”等合资公司。,案例2：安徽铜峰电子,安徽铜峰电子是一家上市公司，其生产规模、市场占有率均居全国电容器行业前茅。其前身

6、是铜陵薄膜电子总厂，再往前是铜陵无线电二厂，而无线电二厂是由1952年成立的大集体企业铜陵市服装厂转产而建的。当时服装厂领导决定转产的远见卓识开启了铜峰电子最初的企业之门。,技术改造：从CL型涤纶电容器、箔市式涤纶电容器、金属化薄膜电容器 行业创新：科研技术创新产品开发产业化生产；从事电容器用薄膜电容用金属化膜薄膜电容器一条龙生产,小组讨论,四人一组，选择问题和角度进行讨论，形成文字形式并进行陈述。 问题：本章的理论是否能够描述我国企业的发展模式？从理论上讲，这两个企业将会怎样发展？,第二节公司组织结构类型及其空间特征,一、公司组织结构主要类型 二、公司组织结构的空间特征,一、公司组织结构主要

7、类型,(一) 功能部结构 (二) 产品部结构 (三) 区域部结 (四) 顾客部结构 (五) 矩阵结构,二、公司组织结构的空间特征,(一)功能部结构：施特罗啤酒公司 (二)产品部结构：阿特拉斯考普科公司 (三)区域部结构：AGA公司,市场指向 资源指向 劳动费用指向 污染企业转移,第三节市场营销组织的空间结构,一、市场营销组织结构主要类型 二、市场营销组织结构的空间特征,一、市场营销组织结构主要类型,职能型组织 地区性组织 产品和品牌管理组织 市场管理组织 产品管理和市场管理组织 公司和事业部组织制度,市场营销部门的演变过程,简单的营销部门 带有营销职能的销售部门 单独的营销部门 现代营销部门,营销部门和其他部门的关系,矛盾和冲突管理