某工业经营总部薪酬及KPI考核方案PPT课件_图文

1、 某工业经营总部薪酬及kpi考核方案ppt课件_图文 绩效工资和关键绩效指标评估计划的收集(推荐版本)绩效工资计划的收集将包括五个部分？运营总部的部门设置和人员结构？运营总部薪资计划？运营总部kpi评估计划？评估激励计划？方案实施建议xxxx年薪、奖金预算2 、运营总部薪酬方案5。收取ppt运营总部xxxx年薪、奖金预算运营总部xxxx年薪、奖金(佣金和其他)预算：xxxx月-xxxx年薪、奖金预算2 、业务总部薪资计划7，ppt 1 、调整原薪资结构的年薪？与绩效没有密切关系的半年奖？年终奖励与季度运营总部的利润无关。岗位工资+绩效奖金？它由岗位工资和绩效奖金组成？考试结果不是密切相关的吗？

2、员工认为基本工资低，而现有的工资构成了8个基本工资年度奖金/佣金？年度奖励分别与运营总部的利润和运营总部的利润挂钩？奖金与绩效考核的结果密切相关？打开缺口？试用季度奖金？当前绩效奖金和岗位工资是否合并为基本工资？根据考核结果调整年度基本工资？这与一年中的表现没有直接关系吗？可以考虑在两个考核周期内进行一定的调整，如半年一次的绩效考核与最近10%的新的工资构成挂钩，ppt ii 、建立适合运营总部情况的新的职级序列？根据实际情况和未来发展，建议将行动总部所有人员分为4级：级并划分高级技师、中级技师、初级技师、见习技师的等级，技师序列：根据知识、技能和操作熟练程度，专家、高级专业人员、中级专业人员

3、、初级专业人员、受训人员和专业管理人员：以上根据技能和资格，高级销售人员、中级销售人员、初级销售人员、见习销售人员和销售人员的顺序：根据技能和资格，高级经理、中级经理、初级经理和经理的顺序：根据管理职位的等级顺序：？工作性质？职业等级的分类？应该负责任吗？职位对运营总部的贡献？知识、技能9收集ppt ii 、建立适合运营总部情况的新等级序列管理器序列？根据工作性质，将职位与等级序列。对齐高级经理技术员序列高级技术员中级技术员见习技术员专业经理序列专家高级专业中级专业见习销售人员序列高级销售人员中级销售人员初级销售人员见习销售人员应用技术部门员工销售支持管理部门(管理部门、应用技术部门、市场)部

4、门、商务部)员工，销售区域区域经理、区域主管和销售代表，主要客户部门，主要经理、员工，10个中级经理，初级经理， 销售支持管理部门经理、负责销售区域的产品经理，点三藏、ppt，根据不同的等级序列和不同的等级序列，设计收入结构的基本原则：？不同系列的职位与绩效实现有不同的相关性，不同的浮动比率反映了工作与绩效实现之间的联系程度(比率是基本工资/奖金)？根据不同岗位对运营总部绩效的贡献和影响，确定奖金比例。贡献越大，奖金比例越大，从而达到有效激励的目的？对于高浮动比率的头寸，收入与运营总部的绩效高度相关，收入和风险同比增加。11佳能三藏、ppt根据序列中不同的等级序列和不同的级别，设计收入结构技工序列专业经理序列经理序列销售序列高级技工中级技工初级技工见习专家高级专业中级专业初级专业见习高级经理初级经理高级销售中级销售初级销售见习销售？8 7 6 4 3？/？2 3 4 6 7销售序列人员佣金是决定收入。的关键因素12收款ppt iv 、完整的业务总部等级序列该序列中的基本工资为净值，不含税，不含各种保险基金，单位：以上袁？“什么？“什么？m11