某公司核心员工开发培训课件_图文

1、 某公司核心员工开发培训课件_图文 收集ppt员工培训和发展第8章核心员工发展收集ppt？学习目标学习完本章后，你应该能够了解经理发展的重要性；了解关键员工的价值和特点；熟悉梯队人才开发的基本流程；熟悉经理、关键员工、新员工培训和发展方法。/集合ppt引文西门子大学精英培训计划/西门子总部集合ppt引文西门子大学精英培训计划公司业务，“医疗”、“电力”、“家用电器”、“运输”、“金融”、“信息通信”、“照明”、“自动化和控制”/集合ppt产品展示引文西门子大学精英培训计划/西门子手机集合ppt引文西门子大学精英培训计划/西门子冰箱集合ppt引文西门子大学精英培训计划/集合ppt引文西门子精英培

2、训计划培训计划的第一阶段，以便他们能够充分熟悉企业的情况第二阶段，让他们在一些业务领域工作，充分熟悉公司产品，增强团队精神；在第三阶段，他们将被分配到下属企业(包括海外企业)承担具体工作，并在实际工作中获得实践经验和知识技能。/集合ppt引用实例西门子大学精英培训计划引用实例表明，潜在员工的培训和发展是企业人力资源战略的重要组成部分，也是保证企业人力资源连续性的重要方法。对于核心员工的发展，必须有一套完整的计划和方法，从选拔到培训。/集合ppt 8.1经理发展8.1经理发展经理发展是一系列项目，旨在帮助企业识别和持续跟踪高潜力员工，并帮助内部经理成长和提高，以提高他们的生产力和盈利能力，涵盖从

3、初级主管到高级经理的所有管理职位。/集合ppt 8.1经理发展8.1.1经理发展的重要性1)经理在组织中的地位决定了经理发展的角色2)现代管理模式决定了经理发展的角色3)经理角色的变化决定了经理发展的角色4)经理发展是留住核心人才的手段之一5)经理发展具有示范和示范推动作用/集合ppt 8.1管理发展8.1.2管理发展的类型1)经理随时分类(1)培训和发展(2)管理人员的培训和发展。/集合ppt 8.1管理发展2)按管理级别分类(1)高级经理的培训和发展。1(2)中层管理者的发展。(3)基层管理者的发展。/集合ppt 8.1管理发展8.1.3管理发展方法在管理发展培训中，常用的方法是：11)岗

4、位轮换岗位轮换是将有前途的经理人员依次调动到其他岗位，使他们能够充分了解公司的生产经营状况和整个组织的不同工作内容，获得各种经验，提供更多锻炼机会，培养沟通、协调能力和适应能力，从而具备多岗位工作经验，发展各种管理技能，为岗位晋升。打下良好的基础/集合ppt 8.1经理发展/工作轮换流程集合ppt 8.1经理发展2)替代培训替代培训意味着每个经理都被指定为替代培训师，他们必须熟悉部门高级经理的职责，除了原来的职责。之外一旦上级离职，替代培训师可以根据事先的准备接管其上级经理的工作。如果其他高级职位有空缺，替代培训师也可以填补空缺。/集合ppt 8.1管理发展3)行动学习方法行动学习方法是指受训者组成团队或工作组，为团队或工作组安排实际工作中面临的问题，并让他们合作制定解决方案或计划，并负责组织实施的培训方法。1/collection ppt 8 .1 management development/collection ppt 8 .1 management development/collection ppt 8 .1 management person development 4)企业邀请管理顾问对企业中存在的问题进行综合分析和评估，尤其是企业战略管理、资本运营、企业文化、企业信息化、企业治理、流程再造等。在调查和分析的基础上，指导