特殊员工群体的薪酬设计与管理PPT课件_图文

1、 特殊员工群体的薪酬设计与管理ppt课件_图文 第八章特殊员工群体的薪酬设计和管理？了解经理、销售人员、 r&d人员、采购人员、外派人员的工作特征，以及他们对薪资的需求特征。？掌握经理的层次结构和各级经理的薪酬设计。？很明显，经理、销售人员、 r&d人员、采购人员、外派人员薪酬设计中需要考虑的因素。收集ppt？了解经理、销售人员、 r&d人员、采购人员、外派人员。在薪酬设计中应注意的问题？掌握销售人员的薪酬设计、 r&d员工、采购人员、外派人员。？了解不同员工群体薪资平衡的重要性以及薪资平衡。的有效措施收集ppt内容并安排xxxx年薪体系薪资模式。收集ppt？有许多因素影响高级经理的工资水平。

2、在设计高级管理人员的薪酬时，要考虑多种因素，并随着情况的变化而变化，这样薪酬方案的激励效果才是好的。它主要包括内部和外部两个方面，如图8-1：所示收集ppt？薪酬设计考虑了影响高级管理人员薪酬水平的因素，结合了高级管理人员的工作特点和他们对薪酬的特殊需求，其薪酬设计如下：工资收入=基本工资+奖金+福利+长期激励(股权)集合ppt 1.3中层管理人员的薪酬设计？工作特征1.中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者是企业战术决策的制定者中层管理者是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁？工资1.的需求特征他们希望基本工资水平高于普通员工。的水平2.奖金应与绩效。挂钩3.他们对福利有特殊需求。收集pp

3、t？影响中层管理人员薪酬水平的因素影响企业中层管理人员薪酬的因素一般与高层管理人员相似，但由于他们自身的工作特点，在制定中层管理人员薪酬时应综合考虑，并发挥薪酬。的激励作用它主要包括内部和外部两个方面，如图8-2：所示收集ppt？薪酬设计是基于当前企业薪酬体系调整的趋势和经验，考虑到中层管理者的工作特点和他们对薪酬的特殊需求，对他们的薪酬设计如下：工资收入=基本工资+奖金+福利征集ppt 1.4基层管理者的工资设计？工作特点1.基层管理者是公司业务的主要执行者。基层管理者基层经理是公司战略的执行者3.基层管理者是员工的直接上司。基层经理是公司意志的传播者？工资需求特征1.他们对奖金的需求非常特

4、殊，而且他们经常更注重团队合作。2.他们希望奖励周期适中。3.他们希望福利设计能充分体现基层工作的特殊性收集ppt？影响基层管理者薪酬水平的因素基层管理者的薪酬体系不仅影响自己的工作，还关系到下属的工作态度、积极性和工作执行力。因此，在制定、设计他们的工资支付模式时，通常应该考虑以下相关因素，如图8-3：所示收集ppt？基层管理者的薪酬设计应着眼于如何通过薪酬。来提高其工作绩效和管理职能他们的工资由三部分组成：基本工资、奖金、福利。三者在基层管理者整体薪酬福利中的比例没有统一的标准，因工作行业、地区、企业。的不同情况而有所不同结合影响基层管理者薪酬水平的因素，以及他们的工作特点和对薪酬的特殊需

5、求，基层管理者的薪酬结构为：工资收入=基本工资+奖金+福利集合1.5设计中应注意什么？除了注重物质激励和建立新的激励和约束机制，管理者还应注重精神激励，主要体现在以下几个方面：1.建立健全完善的激励制度，调动管理者的积极性。2.取消自上而下的约会系统。3.经理任期制度。4.注意各级经理之间的沟通。集合ppt 2.销售人员的薪酬设计？销售人员概述？工作特征？薪酬的需求特征？影响销售人员工资水平的因素有哪些？薪酬设计？设计收集中应注意的问题ppt 2.1销售人员概述作为公司和客户之间的纽带，销售人员与一个或多个买家联系，以实现销售。1他们的销售工作是最刺激、最有成就感的职业之一销售人员代表着公司的