《企业管理咨询---项目建议书模板》PPT.ppt

1、有限责任公司管理咨询项目建议书,2003年月,客户图标,1、新华信拥有该项目建议书的全部版权，受法律保护； 2、未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的，新华信必依法追究其法律责任。,版权声明,1、本项目建议书为新华信和*的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。

2、3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人： *；1330128*； * *；1330128*； *,声 明,重要说明,该项目建议书基于我们对需求提出的初步设想。这些初步设想是在对极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始

3、时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合的咨询方案。,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介,公司的背景,通过本次咨询项目，希望达到如下目标：,短期目标 1 2 3 长期目标 1 2 3,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介,新华信公司将按照如下思路提供解决方案,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,步骤二,步骤

4、三,步骤一,步骤四,步骤二,步骤一,步骤三,步骤四,步骤二,步骤三,步骤一,步骤三,步骤一,步骤二,步骤四,步骤四,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介,阶段一 -步骤一,阶段目标 1、 2、 3、,阶段一 -步骤一,步骤二,步骤三,步骤一,步骤四,主要工作步骤 1、 2、 3、 4、,阶段一 -,交付成果 1、 2、 3、 4、,阶段二 -,阶段目标 1、 2、 3、,阶段二 -,步骤二,步骤三,步骤一,步骤四,主要工作步骤 1、 2、 3、 4、,阶段二 -,交付成果 1、 2

5、、 3、 4、,项目提交成果汇总,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介,新华信与充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。,项目成功关键,项目小组构成,项目董事,一名,项目经理,一名,项目成员,三名,支持人员,按项目要求配置,新华信,徐州重型机械厂,待定,待定,待定,待定,*注：支持人员属项目组编外人员

6、，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信,项目人员职责,总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程，组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策,每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划，领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通,收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件,访谈安排 根据项目需要随时沟通,项目经理 1名,项目成员 3名,项目指导委员会,徐重高层领导 新华信资深高级经理,人员安排,徐重部门经理 新华信项目经理,徐重各级管理人员/业务人员 新华信咨询顾问,项目时间安排及阶段性成果,周1 2 3 4 5 6,阶段 一,阶段二,注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整,内部访谈,第一阶段提交成果：, 第二阶段提交成果：,项目启动,外部环境研究,问卷调查,组织管理体系研究,生产、质量管理、研发等分析,战略营销分析,核心业务流程分析,管理诊断,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、