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文档简介

1、车间新入职员工培训方案 车间新入职员工培训方案 就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥的高增值性，从而为企业创造更多的效益。下面是的车间员工培训方案，欢迎参考! 车间新入职员工培训 让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的进入工作状态。 内部培训：人力资源部负责组织、实施 视频培训：车间管理方面的培训视频 华平会议室 3天 1、 培训申请 填写培训申请单，申请进行本次培训 2、 组织培训 统一培训时间，周一或周四 3、 新员工入职 人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份 证复印件和一张1

2、寸照片 4、 培训内容 4.1讲师，新员工自我介绍 4.2培训纪律 4.3新员工心态 4.4介绍企业 4.5组织结构(各部门 _，各部门职责介绍) 4.6产品介绍 4.7企业文化 4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程 4.9106s现场管理 4.10日常礼仪，形象方面的培训 4.11安全生产和消防安全知识 4.12车间管理方面的培训视频 4.13厂区参观 5、 培训考核 考试 6、 培训评估 受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价 讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正 7、 人员交接 考核合格后，填写员工派遣单、复印员工简历，移交生产部安排后续工作 8、 培训追踪 培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写培训效果反馈表，所培训的内容对工作有无帮助 ，和员工派遣单一起收回人力资源部。 9、 培训归档 把本次培训的所有资料，包括培训申请单、培训记录、培训签到表、培训效果验证表(员工)、培训效果验证表(讲师)、培训效果反馈表归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。员工派遣单单独归档。 本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。 【车间新入职员工

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