某建设公司薪酬管理制度与体系设计

1、 某建设公司薪酬管理制度与体系设计 薪酬体系和制度设计:建立公司薪酬体系的基本原则:外部薪酬数据、内部职位、部门、公共体系、外部公平激励、个人公平过程、完成顺序、良好公共体系、层级绩效管理体系、主要内容？组织结构？组织过程？位置分析？工作评估？整体职位评估组织结构？组织结构的两个维度？决定组织结构的因素组织结构的两个维度报告级别职能单位工作单位管理级别决定组织结构的因素？策略？核心业务流程？发展阶段？公司资源？整合企业文化和组织结构，规范岗位体系诊断阶段的信息收集和分析，开始访谈和讨论，收集关键信息并进行案头研究，向相关人员宣传项目目的、所用工具、和核心概念，与高级管理人员进行访谈并与员工讨论

2、，明确组织结构，明确职责并确定岗位，明确部门职责并整理岗位，通过培训。公司内部经理使用岗位描述表来描述每个独特的岗位，审核岗位描述的质量并提出改进建议，最后确认岗位描述文件的沟通和培训？沟通组织结构计划？为经理提供组织结构管理培训？提供相关的沟通材料？崇邦内部组织沟通的组织结构类型是什么？功能性？产品类型？客户/区域类型？矩阵职能首席执行官、切割管理中心、项目开发中心、流程管理中心、市场运营中心、公共关系、财务管理、人力资源项目系统、文件控制、采购技术、生产仓库、质量管理产品、 区域产品/服务部门产品/业务职能企业一般协调产品a产品b服务a开发管理运营财务华东1华北1华南区域基层运营服务b服务

3、c客户/区域总部上海杭州北京xi成都地区a b c d e财务人力资源工程管理销售产品职能部门1 1 1 1基层运营矩阵总部产品1产品2产品3产品4产品5工程部业务部财务部市场部法律部采购部质量部组织流程？ 全面理解？对过程分类过程的全面理解支持(供应)过程(操作)需求(结果)过程分类？简单流程图？展开流程图？自上而下的流程图？机会流程图？现场流程图工作分析？职位关系？部门职责？位置设置？位置分析？职位描述总体思路愿景战略组织结构职能职责职位？人力资源定位和角色关系绩效体系公司业务组织目标组织过程职位体系组织责任公司战略招聘职业规划员工发展能力培训人力资源规划环境保证生活保障是公关公司文化工作

4、描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构职位配额数据库明确部门职责职位描述报告标准纵向描述信息沟通水平横向指工作信息系统， 描述主要工作信息、工作规范/操作程序、工作计划标准、工作培训材料、工作分析的有用性、工作描述的确认、工作目标的确定、工作职责的确定、明确的工作权利、工作技能要求、知识要求、人力资源规划目标的影响/确定、招聘和选择的确定、绩效管理以及薪酬管理部门的职责？ 职能部门在实现公司业务目标过程中需要完成的职责和任务；？并实现成本部门的工作目标。市场部？制定市场部管理制度？制定营销计划？管理产品定位？营销/规划？销售管理？市场调查？售后服务？培训营销管理团队的职位分析？通过对职位

5、环境的比较/判断，确定职位对公司业务的影响及其对公司业务实现过程的贡献；？据此，确认该职位的资格、条件和工作要求；？并确认实现工作职责的能力要求和发展要求；？并确认职位所在组织的环境和工作条件；？这确认了该职位的工作职责和通过职责.职位结构实现的目标？公司业务目标、职位、职位、影响、贡献、角色、条件和环境？战略层面？战术层面？操作级别？经济指标？产量？质量成本？管理成本？管理效率？系统改进？团队发展？服务质量？自然条件？教育水平？体验？知识？能力？工作复杂性？工作安全？领导困难？管理范围“职位”人力资源管理角色招聘/筛选职位工作分析职位描述绩效评估薪资/福利培训/发展职位信息？基本信息？职位的目的？工作职责/工作标准？资格？工作场所？工作环境？工作设备/工具对工作描述的认可；对现任者的理解；理解主管的总结？组织结构？组织过程？职位分析总裁r&d工程营销财务要求供应商流程输入反馈？工作分析一.基本信息二.部门职责三.工作目的四.工作职责五.资格六.相关要求要求客户输出反馈建立全面的薪酬体系。运营战略、人力资源战略、薪酬理念、薪酬福利构成市场比较、薪酬福利体系、固定薪酬变动、薪酬岗位分析能力分析、岗位评价关键绩效指标确认等级结构基准核心能力专业能力确认设计薪酬结构绩效管理体系薪酬曲线比较外部公平性450