某公司部门经理应掌握的招聘面试基础培训课件

1、 某公司部门经理应掌握的招聘面试基础培训课件 收集ppt部门经理应掌握招聘面试的基本讲座：收集ppt课程导航？公司招聘面试和流程？招聘的重要性？部门经理应该如何做好招聘工作？常用工具收集ppt概念文章什么是招聘？公司招聘流程？这是谁的工作面试？谁会选择合适的集合ppt 1、招聘面试而不是优秀的？案例研究：李勇为什么离职？4收集ppt 2、选择正确的，而不是优秀的。5收集ppt 3、人才招聘的四个维度都适合任务能力。工作团队结果适应6个收集ppt工具：个伯宾团队角色测试和分析剑桥工业培训研究部主任伯宾博士说，一个结构良好的团队应该由八个角色组成，这些角色后来被修改为九个。该理论认为，有效的团队合

2、作取决于默契合作。团队成员必须清楚他人扮演的角色，知道如何弥补彼此的缺点，并充分发挥自己的优势。成功的团队合作可以提高生产力，鼓舞士气，刺激创新。7收集ppt 4、经理眼中的优秀人才，优秀稀缺人才和爪牙，美德和人才，8收集ppt招聘面试，是谁？选择合适的人才而不是优秀的人才进行招聘的四个维度:管理者眼中的优秀人才:课程评论收集ppt课程导航概念文章技术文章操作文章10收集ppt技术文章结构化面试没有领导小组收集ppt 1、结构化面试a？结构化面试问题的b类型？员工素质评价标准体系的构建。基于选择性质量模型的结构化面试第12步收集ppt非结构化？面试官会问探索性的和无限制的问题来鼓励求职者多说话

3、？面试中没有什么特别的形式可以遵循，谈话可以在各个方向进行？你可以根据求职者的最终陈述跟踪问题的特征。它比结构化面试需要更长的时间？对面试官的技能有很高的要求？招聘人员熟悉工作内容吗？面试者在工作组中招聘。缺点和局限。适用性13收集ppt 1、结构化面试a？结构化面试问题的b类型？员工素质评价标准体系的构建。基于选择性质量模型的结构化面试步骤14收集ppt 员工质量评估的基本原则个体差异原则工作差异原则人岗匹配原则15收集ppt 员工质量评估的主要类型发展评估和评估16收集ppt 1、结构化面试a？结构化面试问题的b类型？员工素质评价标准体系的构建。基于选择性质量模型的结构化面试步骤17基于选

4、择性质量模型的结构化面试步骤面试结果面试环境面试者候选人18基于选择性质量模型的结构化面试步骤？步骤1：构建选择性质量模型19。基于选择性质量模型收集ppt结构化面试步骤？步骤2：设计结构化面试大纲-专家设计问题形成试卷；发送给本岗位人员进行预测和维修；写面试提纲。收集ppt。基于选择性质量模型的结构化面试步骤？步骤3：制定等级标准和等级等级表21。收集基于选择性质量模型的ppt结构化面试步骤。步骤4：培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。22收集基于选择性质量模型的ppt结构化面试步骤？步骤5：结构化面试和评分23集ppt结构化面试步骤基于选择性质量模型？步骤6：团体决策24集pp

5、t 1、结构化面试a？结构化面试问题的b类型？员工素质评价标准体系的构建。基于选择性质量模型的结构化面试步骤25:ppt 2 、无领导小组讨论？概念：lgd(无领导小组讨论)是评估中心short 。方法的主要组成部分一定数量的被评估者(6-9人)将在指定的时间(约1小时)内讨论给定的问题，并且每个成员在讨论期间将处于平等的地位，并且小组的领导或主持人不会被指定为2+26集ppt 2、无领导小组讨论？分类根据情况的存在与否？比如撒谎，对还是错？例如，通过莫泊桑的项链来讨论说谎是对还是错根据是否给候选人分配角色？如果你递给莫泊桑的项链，请讨论说谎是对还是错。说谎是对还是错。例如，通过莫泊桑的项链，

6、美国广播公司分别扮演丈夫、妻子、女朋友，要求27集ppt 2、讨论准备过程中没有领导小组，实施评价总结，28集ppt 4没有领导小组过程准备/考官培训。考官培训内容1.观察讨论方法无领导小组、评分方法2.模拟评分练习29收集ppt 2、讨论准备过程无领导小组实施评估总结30收集ppt 2、讨论无领导小组“话题类型”31收集ppt 4 、项目列表，请从以下15个项目中选择最重要的5个项目= 3。1、手电筒2、军刀3、沙漠地区的飞行地图4 、7件大型塑料雨衣5、指南针6、盐7 、45口径手枪(带子弹)8 、3个降落伞(带红色和白色图案)9、一盒纱布10 13 、2加仑伏特加14 、7件厚衣服15、沙漠动物百科全书32收集ppt 2、设计原则主题无需领导小组讨论， 中度困难的工作内容和某些冲突33收集的ppt-行为分析和发展评估标准库正在讨论34收集的ppt 1、结构化面试结构类型面试问题构建员工质量评估标准体系结构化面试步骤基于选择性质量模型2、预先