某建设工程公司员工管理办法

1、 某建设工程公司员工管理办法 xx有限公司员工管理试行办法为规范xx有限公司(以下简称股份公司)员工管理，营造良好的人力资源管理环境，构建科学的人力资源管理体系，充分调动员工积极性，培养为企业创造价值的员工，特制定本办法。第一章总则第一条各级管理人员是人力资源管理的实施者，负责人员培训。各级管理者应积极参与本文件的实施并履行规定的职责。第二条各控股子公司、分公司(以下简称公司)应参照本条，结合本单位实际情况制定相应的员工管理办法。公司第三条股份公司将随时检查本文件的执行情况，并将检查结果与当前单位的绩效考核挂钩。第二章招聘与介绍第四条人力资源规划1 、各公司应结合自身的发展战略和社会环境制定相

2、应的长期人力资源规划。2 、各公司应根据工作安排，有组织地调查人员招聘需求，调查人员流失情况，制定短期人力资源规划，有针对性地进行招聘同时，注意人员流动的季节性，注意不同层次人员招聘所需的时间，提前制定招聘计划，根据招聘岗位。的特点设计招聘程序第五条招聘渠道建设1 、人才招聘渠道由股份制公司建立和维护，各公司应积极参与，以充分发挥渠道资源的综合优势、有效降低招聘成本。两个、目前需要建立几个招聘渠道：(1)校园招聘；(二)经理人内部交易市场；(三)在公司或其分支机构所在地之间形成跨区域招聘市场；(4)内部员工推荐；(5)委托专业公司寻找中高级管理人才或高级技术人才；(6)在线招聘平台。第六条招聘

3、标准管理1 、各公司必须结合“岗位描述”分析本岗位员工的基本素质、能力要求，并制定不同岗位招聘的选拔标准。二、股份公司将组织各公司专业人员编写招聘面试指导手册，指导招聘的实际操作第七条招聘人员培训一、股份制公司与专业培训公司合作，定期开展人力资源管理知识和技能的培训和培训，传授现代人力资源管理知识、培训招聘实践技能。培训2 、股份公司建立内部能力识别系统，识别各公司负责招聘人员的专业技能，并对招聘人员实施内部认证制度。的三、各公司应按要求组织本单位招聘人员的业务培训和培训。第八条招聘成本管理在招聘过程中，招聘人员应记录招聘中发生的成本，不断提高招聘水平，降低招聘成本。招聘成本主要包括以下方面：

4、1 、招聘成本：指为吸引和确定企业所需的内外部人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接人工成本、直接业务费用(招聘谈判会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传资料费、办公费用、水电费等。)、间接费用(管理费用、临时场地和设备使用费)二、选择成本：它是企业在选择合格员工时发生的费用，包括在选择过程中与决定接受或不接受有关的所有费用，如初始测试、面试、心理测试、评语、体检。三、雇佣成本：它是企业为获得被确认的员工的合法使用权而发生的费用，包括入场费、转让费、搬迁费和其他因雇佣关系引起的相关费用。四、安置费用：企业安排被录用的员工从事确定的工作所发生的各种行政费用；用人部门因安置人员而损失的时间和费

5、用；就业部安排人员的人工成本、咨询费。(关于招聘成本记录，请参考附件xxxx。根据股份公司的安排，将组织有校园招聘需求的公司组建一个招聘小组，进行统一形象推广，进入校园招聘。招聘组由业务经理和人力资源部相关人员组成。在进行校园招聘前，各公司应提供一份招聘需求表，注明拟招聘专业、人数、拟安排工作地点、拟招聘学生来源学校等基本信息。二、社会人才招聘(一)招聘权限划分股份制公司负责招聘和引进高级管理人员并制定招聘政策。其他人员的招聘由每家公司组织。为社会招聘管理人员和对外发布信息的需要，股份公司应统一组织。(2)中高级管理人员招聘1、各公司中高级管理人才主要在内部培养，或依靠内部人才市场通过公司内部

6、或公司之间的交流来解决此类人才的需求。2、如有必要，各公司也可申请外部招聘，股份制公司将对外招聘或委托专业公司招聘。同时，必须进行质量评估和背景调查，作为招聘决策的参考。(3)招聘普通管理岗位员工1、根据岗位对公司竞争力的影响，普通管理岗位分为关键岗位和一般管理岗位。两种2、关键岗位员工应注重内部培训、大学生和内部规定为主体，一般管理岗位可面向社会招聘。(四)招聘员工每个公司都应建立一个固定的供应市场，并与人才交流市场形成良好的关系、当地政府就业部门。第十条招聘程序人力资源部负责招聘的人员应熟练掌握招聘技术。人力资源部门是招聘的组织者，但用人部门应是招聘的领导者。招聘经理在招聘时应提供专业意见

7、和建议，对业务能力的评估和最终的录取意见应基于雇主部门的意见。各公司进行社会招聘时，介绍程序至少应包括面试、主管部门业务考核、体检、签订劳动合同(担保人签订保证协议)等主要步骤。我、面试检查被推荐人的基本信息和主要经历、表现，学习专业工作所需的基本知识、技能，对行业和公司的了解程度以及个人价值观和公司理念之间的一致性。分为两部分:初始测试、重测。初始测试由人力资源部主持，业务部门参与。复试由公司领导主持。对于专业性强的岗位，业务部将进行、的考核，以考核其专业技术知识和能力。的情况2 、评估(1)”新员工评估期” ：指新应聘人员在签订劳动合同前在股份公司工作的一段时间，当应聘人员在基层单位或业务部门被考核时。各公司应与申请人签订“新员工评估期协议”，评估期不少于7天。天(2)在评估期间，候选人应基本了解公司的政策，劳动强度、工作场所、劳动待遇、企业文化。在评估期内，主要考察候选人的工作