招聘与甄选及面试技巧PPT课件_图文_第1页
招聘与甄选及面试技巧PPT课件_图文_第2页
招聘与甄选及面试技巧PPT课件_图文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 招聘与甄选及面试技巧ppt课件_图文 招聘的重要性ppt课程大纲招聘系统设计选择就业评估维度招聘方法和渠道面试技巧招聘错误专业面试招聘程序案例分析角色练习收集ppt？满足企业发展战略的需要？为企业发展提供人的安全？提高企业竞争力？.丰富组织的人力资源，实现内部人力资源规划的目标，满足人才合理配置的要求；选拔优秀人才，增强企业实力；切实提高企业员工素质。收集ppt招聘系统构成招聘程序选择和评估程序招聘和解雇程序收集ppt招聘选择评估维度？创新能力？分析能力？判断能力？决策能力？计划和组织技能？分配任务的能力？.宣传法？推荐的方法？档案法？竞争方法？轮换制内部招聘的利弊？全面的理解和高准确性？能

2、鼓舞士气，激励员工？你能适应更快的工作吗？回报组织培训的投资？选择低成本？来源限制、限制级别？“近亲繁殖”？可能引起内部冲突，收集ppt招聘渠道，外部招聘？员工推荐？校园招聘？广告招聘？劳动力市场？职业介绍所？私人接触？人才交流活动？在线招聘？行业协会外部招聘的利弊？广泛的来源和广泛的回旋余地有利于招聘一流的人才？带来新想法、新方法？它能平息或缓解内部竞争对手之间的矛盾吗？人才唾手可得，节省培训投资？慢慢进入角色？不理解？可能影响内部员工的积极性，收集ppt招聘程序，人力资源规划，职位描述，招聘计划？时间？邮寄？人数？资格评估？程序？技能？高效就业？做出决定？发送招聘通知？了解市场？发布信息？

3、接受选择申请？初步筛选？笔试？采访？测试和收集ppt招聘的其他核心程序？确定招聘规模、目标和原则？发布招聘信息？招聘测试？招聘信息发布？选择和雇佣决定？填写申请表，初步筛选？笔试？面试(第一次、第二次)？其他测试？就业决定？通知招生和落选者收集ppt招聘面试设计技巧面试程序：面试前的准备决定了需要理解的关键点、面试官的分工。面试阶段的面试气氛、提问方法和技巧。面试后，申请人可以提问？向求职者完全传达工作和组织信息、准确、真实？扩大组织内的职业机会？公司可以提供替代工作安排。提供工作保障？有效的同化收集？礼仪？工作经历？求职动机？工作期望？适应性？专业知识？自我控制面试内容？人际交往技能？工作态

4、度？能量和活力？职业？兴趣和爱好？语言表达能力？综合能力收集ppt面试主要方式结构化面试非结构化面试混合面试行为描述性面试人才评估各种工具收集ppt招聘基本程序？查看简历？定向选拔面试？检查和测试(初始测试、秒测试等。)？进行能力测试？体检？最终面试？共同决议？就业决策:收集ppt招聘中的误解和思维障碍？管理者的“招聘思维障碍”重表面轻本质？离线风筝现象？重新介绍包装效果，并轻轻聆听？忽略申请人的细节，更注重表现而不是询问？做出带有性别印象的决策“面试和反面试”？比应该的更有效？第一因果如何突破招聘障碍？对比效果？光环效应？负面影响？面试官缺乏与工作相关的知识？就业压力？非言语行为的影响收集ppt招聘案例分析案例

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论