薪酬管理学课件1_图文

1、 薪酬管理学课件1_图文 集合ppt薪资管理集合ppt主要内容第1章.薪资介绍第2章.分配原则第3章.薪资工具第4章.薪资工具组合应用集合ppt第1章.薪资介绍？1 、薪酬在人力资源管理系统中的位置？二、薪酬及其管理、发展趋势？三、工资的定义和作用？四、主要工资理论？五、薪酬管理的基本问题？六、薪酬管理系统集合ppt二、薪酬及其管理代、发展趋势一、薪酬来源二。薪酬管理在中国的产生和发展。各国薪酬管理的现状和趋势集合ppt iii .薪酬定义1.薪酬词汇的历史演变2.薪酬的四个组成部分3.不同角色的薪酬定义4 = 11800英镑的薪水=3英镑以上20世纪初的薪酬：二十世纪五十年代中期？工资= 3

2、%主要针对蓝领工人？工资：主要针对白领工人，反映了产业结构变化引起的人员增加和白领工人的重要性？补偿：它反映了一个更广泛的收入概念，强调个人收入征收的四个组成部分ppt 2.工资(1)货币工资-基本工资、奖金等。(2)非货币工资-福利(3)外部非经济工资(4)内部非经济工资-工资沟通收集ppt比较基本工资、奖金、福利从以下角度看= 31他们各自的起源2概念3资金来源4特征5他们各自的工具集合ppt 3.不同角色的工资定义(1).雇主的观点：成本(2).经理角度：管理工具(激励工具)(3).员工角度：销售劳动时间回报率(4).经济学家：劳动价格和劳动价格集合ppt 4.不同学科的薪酬愿景(1)经

3、济学-资源交换(2)政治学-权力竞争(3)社会学-社会地位(4)心理学-公平原则集合ppt 3 .薪酬函数1.保障2.补偿3 .激励集合ppt 4=史密斯理论2.生存工资理论3.供求决定工资理论-马歇尔4.集体谈判工资理论集合ppt 5 、薪酬管理基本问题1.如何设计企业2.如何确定员工支付工资的依据？这是一个职位吗？技能？还是知识？资格？(薪酬管理)3.如何准确支付每个人？(内部公平)；4.如何确保外部公平性？5.如何建立薪酬结构？6.如何让奖金创造最佳绩效？7.如何优化福利？集合ppt 6 、薪酬管理系统第1讲.薪酬概述第2讲.分配原则1分配原则2公平原则第3讲.薪酬工具1基本薪酬2奖励3

4、福利第4章.薪酬工具组合使用不同员工的薪酬组合2薪酬预算和控制3薪酬设计的影响因素集合ppt第2章.分配原则第1部分广义理解按工作原则分配第2部分公平原则集合 第一部分广义理解按工作原则分配第一部分.职业、职位、绩效“劳动”分配第二部分.过去、现在、未来“劳动”分配集合第二部分公平原则第一节外部公平体现薪酬调查第二部分公平的体现个人公平在第三节岗位评价中的体现外部公平在第一节绩效考核中的体现薪酬调查外部公平的定义和作用第一部分、薪酬； 二、薪酬调查的基本问题；三、薪酬调查和薪酬水平决策收集ppt薪酬调查的基本问题？你为什么想做一个薪水调查？谁将进行调查，如何获得所需信息？去哪里调查？选择哪些职

5、位进行调查？调查哪些有效信息？如何用ppt分析薪酬调查和薪酬水平决策1.薪酬水平决策:(1)领导型(2)匹配型(3)滞后型(2.薪酬水平决策的重要性3.薪酬水平决策的过程、 并收集ppt第2节内部公平性1 .内部公平性的一个体现-岗位评价2 .内部公平性的体现2-ppt第2节内在公平性的一个表现-岗位评价1 .岗位评价的作用2 .四种岗位评价方法及其比较iii .最常用的岗位评价方法：积分法收集了ppt 1、排序法的四种后评价方法；2、分类；3、点法；(薪酬相关)4、因素比较法ppt四种工作评价方法的比较优势和劣势简单明了，没有客观标准；仅适用于小型企业；分类有相对客观的标准，不适用于企业，主

6、要适用于机构、行政单位。每个级别的市场工资率都非常明确。这个过程太复杂和繁琐了。评分法有相对客观的标准，不能避免主观性。ppt最常用的工作评估方法是：点方法1.点方法定义2.点方法特征3.点方法步骤4.点方法形式(薪资组织)集合ppt点方法形式位置：书店经理，请选择一个：()管理()技术奖励因素度权重=总技能：12345能力 45% 180经验 45% 135努力：身体和精神方面30% 60% 30% 120责任：误差影响创造力20% 80% 20% 60工作条件：环境危险5% 55% 5645 ppt第二节内部公平性的体现质量模型一.质量模型二代.质量模型特征三.质量模型内容框架包括步骤四.质量模型应用(薪酬确认) 第三节个人公平的体现绩效考核一.薪酬申请中应注意的问题2 .绩效考核体系从哪些方面关注考核与薪酬收缴挂钩的有效性绩效考核一.薪酬申请中