企业管理小故事.ppt_第1页
企业管理小故事.ppt_第2页
企业管理小故事.ppt_第3页
企业管理小故事.ppt_第4页
企业管理小故事.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、小故事 大管理,F组：李 华 吴政宏 陈燕斌 李素怡,-企业管理小故事,目录,三个石匠的故事,“智猪博弈”,三个石匠的故事,相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干活。 一天，有人走过去问他们在干什么？ 第一个石匠说：“我在混口饭吃” 第二个石匠一边敲打石块一边说： “我在做世界上最好的石匠活” 第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：“我在建造一座大教堂”,三个石匠的故事,十年之后. 第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼; 第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠; 第三个石匠却成了著名的建筑师。,三个石匠的故事,思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。,管理心得 第一个对

2、待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟”； 第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的手段; 而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。,三个石匠的故事,这个故事最早出现在管理大师彼得德鲁克于1954年出版的管理实践一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道。最现代的理解，似乎与“愿景管理”联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才能处理好

3、短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。,“智猪博弈”,假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽。 但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是91；若大小猪同时到槽边，则大小猪吃到食物的收益比是73；若小猪先到槽边，则大小猪大小猪吃到食物的收益比是64。,思考：哪头猪将会去按按钮？,“智猪博弈”,智猪博弈由约翰纳什(JohnFNash)，1950年提出。实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单： 在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪可得到4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩的1个单位的纯收益，所以等待优于行动； 在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总之，等待还是要优于行动。,答案：在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。,“智猪博弈”,4: 4,“智猪博弈”,“智猪博弈”,在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论