岗位工资方式PPT课件_图文

1、 岗位工资方式ppt课件_图文 第六章岗位工资法？分级工资制？小时工资制度？计件工资制？年度绩效工资制度？教育工资？谈判薪酬的主要内容是收集ppt薪酬等级设计的实际案例？公司简介？设计了多少个系列？设计有几个层次？最低工资有多高？最高工资是多少？它宽吗？它有多宽？你想要资历工资吗？你想要学术工资吗？浅谈如何看待计件工资征收中的计件工资？案例1：淡季的总月收入低于最低工资？案例2：是完全分割还是超过产量分割更好？案例3：武汉路桥薪酬体系设计？案例4：多伦多大学同意的薪水？案例5：北京大学的两个系统收集ppt月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计件工资计划收入(员工1)1000

2、500 1200 600 800 1200 800 500 900 400 500 1500收入(员工2) 2500 700 1000 1200 1500。2000 3000 3500 1500 1000 700 1500集合ppt 1 、等级薪资系统？等级工资制度的特点是什么？等级工资制度设计中应考虑的几个问题？简单(一维)等级工资制度的设计？复合(二维)等级工资制集合ppt 1、形成等级工资制报酬劳动集合ppt 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1等级工资例等级3600 2900 2500 2100 1800 1600 1400 1200 1000 800工资集合ppt小问题？级别越高

3、，薪水越高，还是级别越低，薪水越高？case ：一流教授薪酬体系设计中应考虑的几个问题及国家一级工资标准ppt 2、级。设计几个薪资系列。最低工资是多少？最高工资是多少？工资差异是多少？集合ppt 21、设计几个工资系列。1系列无差异？2系列：管理人员，工人？3系列：管理层，工人，技术员？4系列：管理层、工人、技术人员和管理人员？5系列：管理人员、工人、技术人员、行政人员和市场营销人员在ppt集合中应注意的问题？技术职位：机械、电气、仪器、土壤等专业本科以上学历。各系列之间的平衡，ppt，注意各系列之间的平衡管理，a15a 14 a13a 11 a9 a5a4a 2a 1，技术，t7 t6 t

4、5 t4 t3 t2 t1，工人，w9 w7 w5 w3 w1。我8000 6000 4500 3500 2900 2400 2040 1700 1440 1200 1000 860 740 620 500集合ppt讨论？需要设计多少级别的管理系列？技术系列需要几个级别？需要设计多少级的工人系列，以及应收集多少级的ppt企业？10 50人：5-6级？50-100人：7-8年级？100-1000人：九年级？1000-3000人：人10-11？3000多人：12 -13级收集ppt？美世公司层级号码案例集的ppt探讨？同一行政级别的固定工资是否应该有差异？有什么区别吗？不同等级不同等级不同资格pp

5、t 22的设计、不同绩效奖励的最低工资标准？第一种方法：最低工资+x？第二种方法：最低工资？第三种方法：最低岗位工资百分比？例如：该公司的政策是工资为60美分，最低职位是接收人，最低工资为9600/12 = 800 。集合ppt 23、最高岗位工资的确定？第一种方法：股东决定方法？第二种方法：积累方法？例如：最低工资为800元，每级工资差为200元，最高级别为9级，因此工资为800+200 *8 = 2400元。算术方法？等比法？加速方法24、级别差异薪资收集ppt级别8 7 6 5 4 3 2 1等差方法示例薪资2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800差异

6、200 200 200 200 200 200 200 200 200变化率10% 11 .1% 12 .5% 14 .3% 16 .7% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%差异770 600 390 310 250 200收集的ppt不平等一维工资水平12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1水平差异0 .500 .350 .300 .250 .200 .200 .150 .150 .。 267 3245 2404 1849 1479 1232 1027 893 777 706 642 600 ppt水平差异有多合适？ 10%：不到10%对人没有激励作用？小于60%：超过60%是浪费？经验值：在20%到35%之间？(1.2)10=6.19？(1 .35) 10 = 20 .11收集中ppt水平差异的影响因素是什么？公司的组织结构：控制范围越窄，电平差越小，控制范围越大，电平差越大？社会和组织对公平的理解:如何确定ppt 25等级的数量？纯数学方法：a1 * (q)n = an？组织结构方法：根据组织结构确定等级数？注释：4个变量，3