先进制造模式(大量定制)-学校.ppt

1、3.5 大量定制（ MC ， Mass Customization）,机电工程学院工业工程教研室 黄剑锋,第三章先进制造模式,2,3.5 大量定制（MC）,3.5.1 MC的发展,1,3.5.2 MC的原理,2,3.5.3 案例讨论,3,1. MC的内涵 2. MC与大量生产的比较 3. MC的实施策略,3.5.4 MC的应用要求,4,3,3.5.1 MC的发展,美国汽车大王享利福特发明了流水装配线，掀起了具有历史进步性的“大量生产”的产业革命。,阿尔文托夫勒提出类似于大量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品和服务的设想。,约瑟夫派恩二世对大量定制进行了完整描述，并与大量生产进行了比较

2、，从而确定了大量定制模式的概念。,斯坦达维斯称这种生产方式为大量定制。,“我生产你购买”的“制造型”企业,“你设计我生产”的 “服务型制造业”,4,核心：减少产品内部多样化、增加产品外部多样化。,1. MC的内涵,大量定制（Mass Customization ，MC）： 是一种在系统整体优化的思想指导下，集企业、顾客、供应商和环境于一体，充分利用企业已有的各种资源，根据顾客的个性化需求，以大量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产模式。,系统整体优化,个性化需求,大量生产的低成本、高质量和高效率,3.5.2 MC的原理,又称大批量定制、大规模定制、大规模顾客化生产。,5,动态的

3、需求，分散的小市场,稳定的需求，统一的大市场,特征,以使几乎每个顾客足够找到可支付的、确满足自己需要的品种和定制来生产,以使几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格来生产,目标,通过柔性和快速反应取得品种和定制,通过稳定和控制取得效率,重点,大量定制,大量生产,3.5.2 MC的原理,2. MC与大量生产的比较,6,图3-14 大量定制的经济性,2. MC与大量生产的比较,3.5.2 MC的原理,7,大量生产,定制生产,3. MC的实施策略,3.5.2 MC的原理,大量定制,通用零部件 大量生产的生产环节,定制零部件 定制生产环节,8,产品生产环节数（过程优化）,产品零部件数（产品优化）,图3-1

4、6 大量定制中的产品优化和过程优化,优化方向,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,9,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,10,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,推动式供应链,拉动式供应链,11,是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,12,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,推动式供应链,拉动式供应链,13,图3-17 推拉整合的大量定制模式,延迟边界 （缓冲地带）,3.5.2 MC的原理,3. MC的实施策略,1

5、4,案例1 佛山市南海九江大伸五金制罐厂,该厂面积约 5000 平方米，员工 100 多人。企业集设计、生产和销售为一体，能生产出各种形状的铁罐产品，如异型罐、圆型罐、方型罐和铁艺制品。 该厂领导到海尔集团参观后，发现大量定制的生产模式能以大批生产的成本吸引更多的顾客，决定学习海尔集团，在本公司实行大量定制。 讨论：该企业的决策正确吗？请说明原因。,1、产品可分离性,2、产品可模块化,3.5.3 案例讨论,15,案例2 江苏无锡某机床设备厂,该厂是一家生产各类大型机床的企业，主要产品有：铣床、冲床、龙门刨、立车、液压机、压力机等 。这些产品都有一个共同的特点，零部件多、体积大、重量重。 讨论：该企业可以实行大量定制吗？请说明原因。,1、产品的重量、体积和品种,3、适当的交货提前期,2、最终加工过程的易执行性, 市场的不确定程度高,对生产系统的柔性要求高,需要成熟和高效的供应链支撑,3.5.3 案例讨论,16,可分离性 产品可模块化 最终加工过程的易执行性 产品的重量、体积和品种 适当的交货提前期 市场的不确定程度高 对生产系统的柔性要求高 需要成熟和高效的供应链支撑,3.5.4 MC的应用条件,17, 课后实操 , 湛江天大电子企业,湛江天大电子企业是一间自主研发、生产、销售新奇，独特，时尚产品的著名企