薪酬制度设计思想PPT课件

1、 薪酬制度设计思想ppt课件 收藏ppt薪资系统设计思路演讲者:收藏ppt目录？一、公司类型分析二、薪酬评价要素三、薪酬分配目的四、薪酬形式hj和君创业研究咨询有限公司第1页集合ppt薪酬：奖励策略的关键要素资格(资格)时间和形式(薪酬管理)奖励合适的人，奖励合适的事，奖励合适的水平，以及奖励的价值组织(绩效评估)内部/外部市场(工作评估)hj和骏创业研究咨询有限公司第2页收集ppt四个典型公司类型：1功能：流程类型：？严格的自上而下的行政管理制度。客户？强调以客户为导向的部门间合作。老化类型：网络类型：机会组？强调面向机会的项目合作。？强调为公司的总体目标服务的伙伴关系。hj和君风险研究咨询

2、有限公司第3页收集ppt目录1 、公司类型分析？二、薪酬评估要素三、薪酬分配目的四、薪酬形式与君创业研究咨询有限公司第4页ppt薪酬评估要素：4？薪酬概念影响公司的长期前景和标准。它基于市场价格。支付相应的技能、市场知识和经验。我们为顶尖人才付费。根据职位，我们影响公司的支付责任。我们培养和奖励未来的领导者，允许他们犯错。业绩驱动型薪酬对应市场，在相关岗位上具有很强的灵活性。职业渠道，基于能力的薪酬行为，可衡量的结果，绩效，基本目标，当我们完成成果并确定不同的奖励时，我们必须以平衡的方式考虑结果我们评估“做什么”和“如何做”行为，并为做出杰出贡献所需的行为付费。hj和君风险研究咨询有限公司第5

3、页集合ppt公司类型和评估要素：1确定特定职位的薪资市场的职能由职位评估要素决定，并且根据严格的基准获得明确的职位。绩效是基于“目标管理”绩效评估体系和成功计划标准的结合。经过分析，可以获得直接导致特定职位成功的质量。hj和君风险研究咨询有限公司第6页集合ppt公司类型和评估要素：1与吸引关键人才相对应的时效和更高的薪酬，通过引入个性化薪酬包“招聘武器”，市场由基本管理中的角色和职位范围决定情境绩效由项目结果和阶段目标计划决定，与成就导向行为相关联的核心素质侧重于产出。hj和君风险研究咨询有限公司，第7页，收集了ppt公司类型和评估元素：的信息霍玲的薪酬范围与角色家庭中的宽带水平相关，基于由工

4、作规模和质量标准综合决定的两个或多个工作认知水平的宽带绩效，基于行为标准和团队目标之间的平衡，可变奖金hj行为由角色家庭中的水平决定，基于贡献和价值认知的宽带评价，特别强调以客户为导向的团队合作和职业发展。骏创业研究咨询有限公司第8页收集了ppt公司类型和评估要素：的信息网络类型通过内部和外部合作伙伴之间的具体谈判和服务协议来决定市场，并通过组织内部的公平性来决定工作绩效和长期结果的股价和市值。hj的每股收益行为很高，个人影响力集中在知识的“所有者”或智力资本的制造商身上。何军创业研究咨询有限公司，第9页，收集的ppt目录1 、公司类型分析2 、薪酬评估要素？三、薪酬分配的目的四、薪酬的形式和

5、君创业研究咨询有限公司第10页为什么要支付ppt ：为了技能？市场对快速技术变革的需求？让员工掌握更多的技能并承担多重角色，不仅要了解更多的工作流程，还要了解为组织做出贡献的重要性？工作分享和自我管理团队？减少甚至消除员工对变革的自然抵制。员工1，员工2，员工3，技能a hj，技能b，技能c，和骏风险研究咨询有限公司，技能d，第11页，收集的ppt薪资结构-对于技能2600，技能6，技能5，技能4，技能3，技能2，技能1，薪资部分(第12级)，2000 hj和骏风险研究咨询有限公司，第12页，收集的ppt，为什么薪资：为了质量？有效地改变员工行为以促进组织变革和实现目标？加强团队合作和自学？为

6、组织的未来发展选择合适的人才？为增强管理灵活性和市场适应性奠定基础，hj和君创业研究咨询有限公司第13页集合ppt什么是质量：1能够产生高性能知识、技能、态度和行为的综合质量冰山模型：知识、技能、自我形象、素质、动机？自我形象：在做某项工作的过程中，定位你自己的角色？质量：在各种场合表现出一致的个性(如反射速度、洞察力、情绪控制等。)？动态机器：驱动力驱动一个人做事(如成就导向)hj和君创业研究咨询有限公司第14页集合ppt质量示例：1激励曲线：领导管理成就亲和力影响专家成就亲和力影响成就亲和力影响hj和君创业研究咨询有限公司第15页集合ppt薪酬评估要素权重市场责任绩效行为(基于贡献质量)hj和君创业研究咨询有限公司第16页集合ppt员工资本结构对于优质薪酬管理家族、r&d家族、营销家族、专业家族、质量等级、角色家族、hj和君创业研究咨询有限公司，第17页，为什么ppt薪酬：为了表演？有效促进组织目标的传递和分解？加强员工的直接贡献并持续改进绩效？明