建筑工程进度目标责任书(优秀工程范文)_第1页
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建筑工程进度目标责任书(优秀工程范文)_第3页
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文档简介

1、进度 目标责任书为加强各项目部对工程建设进度 的 实时控制,建立有效的 进度 控制体系,落实进度 保证措施,确保对进度 控制具有系统性、连贯性和预见性.保证施工计划工期目标的 实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程,特制定本责任书,明确责任.一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下进度 目标管理责任书.(本责任书一式两份,双方签字各一份).1、 进度 目标通过编制合理与调整有效的 施工进度 计划,确定合理的 施工工序及制定阶段性目标,促使相关各部门协同,高效的 工作,通过对阶段性计划的 实施执行与调整,在满足安全及质量目标的 基础上,最终实现项目承包合同约定的 工期进

2、度 目标,并力争提前完成生产任务.二、主要措施1、编制施工总进度 计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的 任务.2、建立完善的 计划保证体系,保证总进度 控制计划和各阶段性计划目标的 实现.3、确保施工项目的 既定目标工期的 实现,在保证施工质量和安全,并不因此而增加施工成本的 前提下,适当缩短施工工期.4、采取一切有利措施,保质量,抢进度 ,在总结以往施工经验的 基础上,制定了 一整套行之有效的 进度 保证措施.5、按总体施工计划编制季、月、周进度 计划,在编制项目各级进度 计划时应树立项目整体计划的 观念,安排任务时要注意各项任务的 隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的 工作范围,避免漏

3、项或多项,确保工期总进度 目标的 圆满完成.6、项目部根据进度 计划编制机械设备施工计划,确定分部分项工程施工所必须的 生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度 .7、工程部建立全面反映工程进度 状况的 工程日志、工程实际与计划进度 网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度 调整措施.8、工程公司部定期组织各项目例会,研究分析影响进度 的 主要原因,制定相应措施,并监督相关责任方执行.9、加强施工管理工作,将施工进度 计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员,让每位管理人员及作业人员直观了 解所需的 项目进度 相关信息,建立进度 控制的 组织系统;按着施工项目的 进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度 控制工作,对影响进度 的 因素分析和预测.10、工程公司采取经济手段激励作业人员的 积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的 予以处罚.四、责任1、工程公司负责工程总进度 计划、月进度 计划的 组织检查实施情况,在日常管理中要实时关注进度 ,对偏差的 进度 要及时提出整改意见.2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务,有效保证进度 计划的 实施.3、工程公司根据进度 各项目目标的 完成情况执行情况,依据公司规章对相关各项目进行奖惩

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