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文档简介
1、现代企业管理(第2版),主编:夏昌祥,第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业生产管理 第六章 现代企业质量管理 第七章 现代企业营销管理 第八章 现代企业文化 第九章 现代企业公共关系 第十章 现代企业创新,目 录,第三章 现代企业经营管理与经营战略,基本知识,技能描述,管理故事,案例分析,实践练习,管理故事 两个人在树林里过夜,早上树林里突然跑出一头大狗熊,其中一个人忙着穿球鞋;另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑过狗熊,而是要跑过你。”,让
2、我们来看看这两个人的所面临的问题:熊来了,如果跑不掉就得被它吃掉,他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人(B)分析了自己所面临的各项压力,内部条件为-他们都没有穿鞋,肯定是处于同一起跑线上,而外部环境为熊肯定比他们跑得快,所以B的目标就设定为比不穿鞋的人(A)跑得快,而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实,他就是要穿上球鞋。,我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展,摆脱困境呢?当然,外部环境是很重要的,如果旁边有棵树,A可以爬上去,那么处于劣势很可能就是B,A就可轻松摆脱困境。另一种情况,如果他们是乘着游艇来的,他们就可以跳上游艇一起逃跑,实现企业的双赢,这是最理想的结果。
3、很有可能还有最后一种情况,就是他们处在一个宽阔的地方,只能采取最后一招,保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话,你还可以装死,那是需要有很大勇气的。,一、现代企业经营理念与经营目标 (一)经营管理的概念 经营效益股东利益最大化 管理效率股东利益最大化,(二)现代企业经营管理理念 1、市场观念 2、竞争观念 3、创新观念 4、用户观念 5、开发观念 6、效益观念 7、信息观念 8、质量观念 9、人本观念,(三)创新经营 1、组织管理与制度创新 2、经营目标与战略创新 3、产品与技术创新 4、营销方式与策略、手段创新,(四)经营目标与计划 1、成长性目标 2、稳定性目标 3、竞争性
4、目标,二、现代企业经营环境与竞争优势 (一)企业外部环境分析 1、一般环境因素 2、行业环境分析 3、具体环境分析,(二)企业内部环境分析 1、绩效分析 2、战略选择的决策性分析,三、现代企业经营决策 (一)现代企业经营决策的概念 决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上,对未来行动确定目标,并借助一定的计算手段、方法和技巧,对影响决策的诸因素进行分析、研究后,从两个以上的可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。,(二)现代企业经营决策的类型 1、企业战略决策、管理决策和业务决策 “隆中对”战略决策的范例 “田忌赛马”战术决策的范例,2、企业程序化决策和企业非程序化决策。 3、现代企业确定型
5、决策、风险型决策和非确定型决策。 4、其它类型。,(三)现代企业经营决策的方法 1、组合排列法 自然状态的概率值为已知的决策问题。 例:一家人星期天上午九点开始做家务,十一点半要去赴约会,可他们上午要做的事有:洗衣服三小时,烧饭一小时,吃饭半小时。 可能组合的方案如下: 方案1:洗衣服三小时,烧饭一小时,吃饭半小时,共计4.5小时,显然要误了约会。,方案2: 方案3:,2、决策树法 运用决策树决策的步骤是: 自左向右绘制决策树,在图上标出数据,并从决策点开始依次编号。 自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值,进而计算出方案期望值,并标在结点上。 逐个比较不同方案期望值的大小,然后修
6、枝,并剪去(在舍去的方案枝上划上“”符号)期望值较小的方案枝,如果是期望损失值,剪去较大的方案枝。,某企业准备市场某种产品,预计该产品的销售有两种可能:销路好,其概率为0.7;销路差,其概率为0.3;可采用的方案有两个:一个是新建一条流水线,需投资220万元;另一个是对原有的设备进行技术改造,需投资70万元。两个方案的使用期均为10年,损益资料如表所示,试对方案进行决策。,90,然后计算各点的期望值: 结点的期望值为; 900.7+(-30)0.310-220=320(万元) 结点的期望值为: 500.7+100.310-70=310(万元) 从期望收益值来看,方案一较高。因此,应采用此方案,四、现代企业经营战略 (一)经营战略的本质 战略的概念 Strategy: “将军指挥军队的艺术” 即对战争全局的筹划和指导,引申义是谋略。 通用定义:是对整体性、长期性、基本性问题的计谋 、谋略。,(二)经营战略的结构与制定,(三)竞争战略的基本类型 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、专一化战略,没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归; 成功的战略往往是那种一贯坚持的战略,当行业结构或竞争形势有较大改变时,战略也必须改变
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