2021年精选绩效考核方案集合6篇

1、精选绩效考核方案集合6篇 精选绩效考核方案集合6篇 为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是帮大家的绩效考核方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 适用于工程预算部经理和预算工程师。 本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。 预算工程师考核内容如下表所示。 考核项目权重分配项目细化 工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分 工作效率2

2、0%工程预算方案每逾期上交一次扣3分 工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分 工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分 考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。 1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20% 2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。 2、考核参数分为业绩、费用

3、、综合考评三项。 3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。 4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。 享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月-2xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。 销售经理、部门副经理 1、业绩考核 每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。 个人业绩组成： （1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。 （2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。 （3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属

4、给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。 （4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。 （5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。 （6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。 2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等） （1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。 （2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。 （3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计） （4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。 （5）鼓励合理运用招待费用联系

5、客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。 3、综合考评 部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评： （1）业绩奖励85% （2）团队精神10% （3）工作纪律5% 业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。 1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。 2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。 一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆

6、驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案； 二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期； 三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分； 四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理： 1.10分 辞退 2.8分 调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训 3.5分 接受7天的安全培训并检讨 4.3分 警告 五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目

7、被扣的分值不予消除； 陆气运输 六、一次扣除1分的违规项目如下： 司机行为类 1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码； 2.车辆发生交通事故不承担责任； 3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆； 车辆使用类 1.车辆槽罐安全附件没有按期检验； 2. 车辆安全劳保防护用品不全； 3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效； 4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污； 5.车辆驾驶室脏乱差； 6.不按规定提交车辆自检表； 7.车辆返回基地不按规定停放； 七、一次扣除2分的违规项目如下： 司机行为类 1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，

8、高速公路时速超过90码； 2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段； 3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品； 4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源； 5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范； 6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光； 7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施； 8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察； 9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话； 10.车辆行驶中被追尾； 11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任； 车辆使用类 1.车辆安全带损坏不能正常使用； 2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡； 3.车辆槽

9、罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报； 4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人； 5.在不允许的区域进行槽罐排压操作； 八、一次扣除5分的违规项目 司机行为类 1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码； 2.酒后驾驶车辆或进站； 3.闯红灯； 4.站内吸烟或使用电话； 5.站内发生碰撞事故； 6.车辆发生交通事故承担主要责任； 车辆使用类 1.倒车事故； 2.车辆停放被追尾； 3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故； 4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位； 5.私自改装车辆原有设施； 6.故意破坏GPS、VDR设备； 九、一次性扣除1

10、0分的违规项目 司机行为类 1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码； 2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任； 车辆使用类 1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作； 2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤； 海气运输 十、大鹏零容忍政策： 1.不按规定速度行驶，明显超速； 2.驾驶车辆时打电话； 3. 站内或车内吸烟； 4.携带火机、手机等火源进站装车； 5.工作过程中饮酒、吸毒； 6.工作过程中携带武器枪械或 _； 十一、大鹏一次机会政策： 1.运输过程中未系安全带； 2.在站内抢道或超车； 十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分

11、，一次机会政策5分，零容忍政策10分； 十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积； 十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分； 十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放； 十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行； 十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录； 十八、车组两名司机

12、拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分； 十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权； 二十、本方案从20xx年 5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。 为了正确评价教师的师德表现和工作实绩，激励先进、调动教师的积极性、促进教师提高师德业务素质，认真履行职责，提高学校教学、科研和学科建设水平，特制定此考核评价方案。 主要包括师德表现、教学工作、科研工作、出勤等方面，重点考核教学工作。 1坚持全面、公正、公平、公开的原则。 2实行专家、教师、学生评价相结合的原则。 3坚持遵循特点、分类评价的原则。 4坚持实事求是，注重实绩的

13、原则。 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。优秀占10%左右，当年受处分或者有严重教学事故的教师视情节轻重，可定为基本称职或不称职。 1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。 2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。 3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。 本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司

14、业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。 以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。 本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。 基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。 绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面： 1、指标完

15、成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。 2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。 3、最终下单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。 4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。 5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客

16、服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复，则回复率为100%。 6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在2030秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。 7、协助跟进服务。本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体情况做具体调整。 8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予分值。 上述各项指标主要依据客服人员的实际工

17、作情况，依据客服绩效管理系统（如：赤兔名品）所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。 1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者（客服人员）沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。 2、考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估、打分，赋予各项指标以具体分值。 整个客服评估满分100分，其中指标完成率占30%（30分），询单转化率占3

18、0%（30分）、下单成功率占10%（10分）、客单价占5%（5分）、旺旺回复率占5%（5分）、旺旺响应时间占5%（5分）、协助跟进服务占5%（5分）、执行力占10%（10分）。 以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。 3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出排序。根据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分90分之间的，客服等级定为中级客

19、服；两次都在7080分的，则视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。 4、补充建议（待商议）： 每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度“最佳客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中最佳客服专员占全体客服人员的比例不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。 为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特殊程序。对于部门及主管负责人做出

20、的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行具体调查，予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。 1、以上所做评估结果将直接与薪资、提升奖金及后期培训、职位晋升挂钩，具体考核等级评定及奖励标准如下表： 通过对客服人员进行绩效考核及对指标完成率、询单转化率、下单成功率、客单价等关键指标的评定，便于及时发现各客服人员的优劣所在，及时跟进，因势利导，并通过科学的排班和适当的培训来弥补短板，提升个人能力和团队力量。公司将依照特定时期考核评定结果给予表现优异者以物质和精神上的支持和鼓励，具体激励形式如提薪、提供培训机会和

21、岗位提升等，以次来鼓励客服团队争先创优，追求卓越。具体指标计量方法及短板分析详见附件中示例。 2、激励方法 3、惩罚方法（视自身情况而定） 经考核总分值在70分以下，经指导、教育无明显进步者，将终止聘用。 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发20xx410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分

22、配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分