员工的学习和发展管理篇PPT课件_图文

1、 员工的学习和发展管理篇ppt课件_图文 收集ppt卓越模式标准-国家质量奖评估标准中国质量咨询中心协会卓越绩效标准2004年7月9日1收集ppt以人为本(80)工作组织和管理？工作系统设计？鼓励和鼓励？沟通与分享5.1 (30分)工作制度b)员工绩效管理制度？绩效评估、工资、奖励c)员工就业和晋升？招聘和继任计划5.2 (25分)员工的学习和发展2.2 (25分)员工的权利和满意度a)员工的教育和培训a)工作环境？短期和长期需求？个人和组织需求？健康、安全和人体工程学？需求和方法b)对员工的支持和员工满意度？培训实施和有效性评估？关键因素b)职业发展？员工支持？调动员工的潜能？满意度测定？学

2、习和发展？评估方法和测量版权拒绝转载2收集ppt以人为本？理念管理？副标题：准老公的霸王之初也是以人为本。版权所有的原则，过谷，版权所有，拒绝转载3集ppt，以人为本的概念文章？人性假设？职业发展？绩效管理？员工满意度版权所有拒绝转载4集ppt以人为本相关概念和理论马斯洛需要层次理论自我实现需要尊重社会需要安全需要生理需要版权所有拒绝转载5集ppt以人为本相关概念和理论人性假设道格拉斯.麦格雷戈？x理论-否定观点？员工天生不喜欢劳动，只要有可能，他们就会避免劳动。因为员工不喜欢工作，他们必须采取强制性措施或惩罚措施来迫使他们实现组织目标。员工尽可能逃避责任，满足于现状.？大多数员工喜欢安逸，没

3、有野心.的人，根据他们的本性，他们被激励。的人组织中的人不是机器中的齿轮，而是活着的有个人追求的人。版权拒绝重印。6集ppt是以人为本的相关概念和人性的理论假设道格拉斯.麦格雷戈？y理论-积极观点？员工认为工作是休息，娱乐是自然的。？如果员工承诺工作，他们会自我控制来完成任务？一般来说，每个人不仅能承担责任，而且能主动承担责任。？大多数人都有做出正确决定的能力。不仅管理者有这种能力。组织中人的活力将决定团队的成败。小心对待人们的态度，因为态度决定人们的行为。版权第7集ppt以人为本相关概念和理论人力资源管理理论起点社会人假设(参与管理理论)自我实现人假设(y理论)用合理的工作安排满足他们的需求

4、经济人假设(x理论)用金钱满足他们的需求，用社会认可满足他们的需求，自我实现需求，尊重需求和情感需求生理需求和安全需求(人际关系管理)复杂人假设(权变管理理论)版权拒绝重印8集ppt以人为本相关概念和理论现代人力资源理论观点组织提供给员工的产品从员工需求的角度来看，通过提供满足客户需求的人力资源产品和服务，吸引并培养组织所需的人才。员工对共同愿景和价值观感到满意，分享人力资本的增值服务，将组织目标与员工期望相结合，满足员工的职业发展期望，通过组织文化建设统一员工价值观，建立心理契约。并提供舒适的工作环境和氛围。通过提供持续的人力资源开发、培训和职业设计，提升员工人力资本的价值。检查环境，使其充

5、满希望，分析和设计工作，使具体工作充满活力，并实现正确的评估和合理的回报。建立客观公正的评估体系，根据评估结果进行价值分配。版权所有拒绝转载9集ppt是以人为本的相关概念和理论。员工职业发展渠道？管理频道？技术渠道版权拒绝重印10集ppt以人为本的相关概念和理论员工绩效管理懒人贡献回报农民工贡献=回报奉献者贡献回报组织中的三种人版权拒绝重印11集ppt版权拒绝重印12集ppt版权拒绝重印1 3集ppt是以人为本的相关概念和理论。一个好的员工绩效管理系统让好人做好事，坏人做好事；一个糟糕的系统让好人做坏事，坏人做坏事；绩效管理体系是对员工进行客观公正的评价，这样奉献者就不会吃亏，而员工将增加他们

6、的投资作为唯一的选择。版权拒绝重印14集ppt以人为本相关概念和理论员工绩效管理版权拒绝重印15集ppt以人为本相关概念和理论绩效评估-关注过程还是结果？注重过程的绩效考核，注重员工在工作过程中的行为，努力程度、工作态度。？它创造了一个更加情绪化的、和谐的文化氛围。？在完美的评估体系下，如果员工按照公司的期望和要求努力工作，他们应该有一个类似于公司期望的结果。否则，管理者应重新审查评估标准，以及员工的素质和能力，以便采取相应的措施。？注重过程的绩效考核主要用于考核工具更加科学的公司、企业文化趋于“以人为本”，也更多用于新员工的短期绩效考核。的公司版权拒绝转载16集ppt以人为本的相关概念和理论绩效评估关注过程还是结果？以结果为导向的绩效考核注重工作的最终绩效，并以工作结果为导向。评价内容主要集中在工作的实际产出。上它创造了一种更加理性的、任务导向的文化氛围。在这种情况下，