员工流失的原因分析与对策概述PPT课件_图文

1、 员工流失的原因分析与对策概述ppt课件_图文 收集结核菌素过程中人员流失的原因分析及对策？描述员工流失的现象？员工流失的原因分析？员工流失的系统对策:ppt 1 、企业员工流失描述？谁？年龄=3岁以上25 35岁，年龄越大，流出的可能性越小，市场机会越少，风险意识下降？性别：男性的自愿离职率比女性高得多？工作时间：小时在2 5年内工作？非本地人？试用员工？22人，年龄25-35岁，占45 .8%；试着在xxxx农历年初，当合同签订、市场招聘？企业评估后奖金兑现了吗？xxxx年是从xxxx年到一年的25%;一至三年占34%，四至八年超过xxxx年占6%，3% 。无混淆？不知道该找谁：65%的人

2、调整他们的心态，22%的人向朋友或家人寻求建议。然而，对于被专家认为得到上级支持的最有效的专业规划师，每人只选择4%。的人。职业杂志、白领职业调查收集ppt人才流动的内部动机并评估其自身条件？评估你的知识、技能和能力的潜在价值？对企业潜力的状态和程度的评估？评估自己在现有企业中的实际贡献和收入的价格比较，并预测离开公司的前景？你认为合适的工作容易找到吗？认为可以有更好的地方去(区域产业企业定位)？你认为你能得到更好的治疗吗？认为有更多的工作机会来收集为什么ppt不满意但不离开？看着别人换工作是很平常的事，但是独自操作却很困难？如果新单位不比原来的好多少，有必要吗？。？高收入和慷慨的福利，相当长

3、的服务年限的人被要求享受。的？如果你没有优秀的技能，即使你换了一个新单位，也很难有所作为？金子总会发光。也许现在还不是时候。？频繁换工作的人往往弊大于利。如果你经常换工作，你会失去工作热情和正确的动机？对于那些经常解雇老板的候选人来说，招聘单位通常有一个芥末。收集离开ppt的原因？公司的前景黯淡，而我不会有未来？我不能和我的老板相处，只有我？公司人事关系太复杂，内部摩擦严重吗？公司是否缺乏合理的评价、激励机制？公司不能给我提供进一步发展的空间吗？公司管理是不公平的，即使我努力工作并且做得很好，我也不会得到相应的结果。？收集ppt 3 =0的压力过大+企业员工流失的系统对策？企业文化建设？职业发

4、展规划？工资和福利激励？劳动合同管理？员工激励集合ppt (1)企业文化建设？树立人文理念？加强学习型组织建设，提高员工技能？营造尊重员工的氛围，让员工有成就感？开展生动多样的文化、体育和娱乐活动？形成一种上级关心下级的氛围？创造一种以工作为目标、不追求任何人的氛围？崇尚和谐、进取、阳光的心态？尊敬的人、信任的人、培养的人、发展的人、实现人的集合(二)职业发展管理序列高级行政人员、经理、主管、技术序列高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、技术员、技术员、高级技术员、工头、副助理(三个程序的集合)，薪酬政策：1薪酬分类外部薪酬经济直接薪酬：基本工资、未支付的班级工资、津贴奖金、利润分成、股票间接报酬：保险/医疗保健计划、住房补助、带薪休假内部奖励不经济，一些职称、性奖励、荣誉称号、参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作、对上级或同一事物的认可、学习和进步的机会、多样化活动、就业权利的保护，ppt需要等级奖励(追求的目标)，管理策略工资(1)生理需求，健康的工作环境，各种福利(2)安全需求，职业安全，事故预防，奖金，医疗保健， 工作时间、住房福利设施、就业保障、养老金制度、事故保险制度、友谊(良好