员工薪酬与福利培训课件_图文

1、 员工薪酬与福利培训课件_图文 收集ppt第7章员工薪酬与福利学习目标 1、掌握薪酬的概念及其构成2、员工福利的基本内容3、掌握薪酬体系设计的影响因素4、掌握薪酬体系设计的原则5、掌握岗位评价的主要方法收集ppt 1 、薪酬概述？问题1 ：？立即给员工加薪，会不会不如东西方那样好？问题2 ：？削减员工工资意味着降低成本吗？集合ppt (1)工资的概念？企业对员工的贡献，包括他们的成就、努力、时间、知识、技能、通过经验和创造获得的相应回报或赞赏？工资=工资+奖励+福利征收ppt 1、工资：它是企业工资的主要形式，企业根据国家法律和劳动合同以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。(薪资设置)总薪资：基

2、本工资+岗位技能工资+资历工资+国家政策津贴征收？2、奖金与员工个人绩效挂钩或与团队相结合、部门乃至整个企业效益、佣金、计件工资征收ppt？补充薪酬征收ppt(二)薪酬结构美国薪酬管理专家乔奇等人认为：1工资是指员工从组织中获得的金钱和各种服务及福利。作为员工劳动回报的一部分，它是员工应得的劳动报酬。因此，工资不仅包括货币形式的“经济回报”，还包括非货币形式的各种福利等。是组织对员工的回报或报酬的组成部分。收集ppt综合基本工资(工资)以外的工资，奖励工资(奖金)，附加工资(津贴)，员工福利，工作成就感，注重工资，收集ppt (3)工资的实质，根据员工劳动合同的规定，员工对企业的贡献为0+，服

3、务年限为0+知识、技能为0+体力和工作业绩相应支付给员工因此，工资的本质是一种交换或交易。收集ppt (3)完善合理的薪酬体系？公平吗？竞争？激励？经济吗？合法性集合ppt 2 、薪酬分配的公平性和激励功能(1)保证企业分配的公平性？明确一致的原则指导，统一明确的规范为基础(工资和福利)？薪酬制度应该是民主和透明的吗？领导者应该为员工创造平等机会、公平竞争，并引导员工注意平等机会收集ppt (2)公平标准和分配原则？贡献定律：主张按贡献大小、比例分配工资？平均定律：倡导人人平等？需求法则：提倡按需求分配绩效工资(3)激励功能？短期激励函数：让员工做好当前的工作并取得优异的绩效？长期激励函数：培

4、养员工的认同感和对企业的归属感、忠诚度和责任征收ppt (4)工资的影响因素国家或地方法规和政策之外，企业的经济实力，内部员工，劳动力市场，供求关系，企业性质，工资的影响，行业平均工资水平，当地居民的生活水平，企业的管理理念， ppt 4 、企业工资体系的合理设置(一)基本流程1 、制定薪酬原则和策略2 、岗位设计和岗位分析3 、岗位评价4 、薪酬结构设计5 、薪酬调查和数据收集6 、薪酬分类和固定薪酬7 、薪酬体系实施控制和调整ppt (2)岗位评价方法？ 工作评估：找出企业中各个岗位的共同薪酬因素，并根据既定的评价方法和每个岗位对企业的贡献来确定具体的价值(与薪酬相关)？四：评分法、设定水

5、平法、因素比较法、评分法收集ppt 1 、排名法收集ppt (4)其他形式的报酬？1、奖金、？2、股票期权计划？3、员工持股计划？4、利润分享计划？5、收入分享计划？6、余量？7、员工福利集合ppt股票期权计划股票期权计划是企业赋予其核心人才在一定时间内以一定价格购买一定数量企业股票的权利。员工福利是薪酬的一个间接组成部分。与薪酬的另外两个组成部分基本工资和奖金不同，福利通常与员工的个人工作表现没有直接关系，也很少用现金来表示。通过福利设施和各种补贴为员工生活提供便利并减轻他们的经济负担的组织的间接支付。其目的是提高员工的组织水平，激发员工的积极性和创造性。员工福利是薪酬的一个间接组成部分。与

6、薪酬的另外两个组成部分基本工资和奖金不同，福利通常与员工的个人工作表现没有直接关系，也很少用现金来表示。通过福利设施和各种补贴为员工生活提供便利并减轻他们的经济负担的组织的间接支付。其目的是提高员工的组织水平，激发员工的积极性和创造性。收集ppt员工福利的内容？员工福利的内容非常广泛，主要包括：？职工食堂、工作餐、子女教育津贴、社会保险、工作服、交通运输费、医疗费、带薪休假、带薪出差、带薪培训等。工资制度的调整？1、工资等级调整？2、价格调整？3、资历调整？4、激励调整？5、福利调整？6、评估调整集合薪资结构设计？1 、工作评估？2 、工作评估方法？分类方法？工作分类？因素比较法？积分法收集ppt ii 、企业核心人才长期薪酬(1) 、企业核心人才长期薪酬1、企业核心人才(1)经理人才(2)关键技术人才(3)高级技能技术人员2、长期薪酬长期薪酬的主要内容是股票期权计划。集合ppt股票期权计划：1也就是说，企业赋予其核心人才在一定时间内以一定价格购买一定数量企业股票的权利。集合ppt四川长虹集合ppt三、员