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文档简介
1、 高速公路路政标准化管理心得(1) 公路标准化管理经验(自xxxx、湖北京珠管理处开始试行标准化建设。以来道路管理标准化建设的核心是促进所有道路管理工作更加科学规范,旨在进一步规范执法行为,提高道路管理效率实施路政标准化管理,必须延伸到高速公路路政管理工作的各个方面,使路政管理的每一个岗位、每一个环节都有证据可循、规则可循,逐步使标准化体系成为路政管理的一个概念和契约束。xxxx年度目标考核,达到奖惩。五是强化激励措施体系,落实检查、提示、互检、评价四项原则,设立月度执法标兵和月度先进班组等激励措施,不断激发班组成员的工作积极性和主动性。严格管理,推进军事化道路执法队伍管理。为了培养道路执法人
2、员艰苦奋斗、吃苦耐劳、快速反应和应急管理的能力,提高道路执法人员的综合素质,建设禁令、团结协作、优秀素质、快速反应的道路执法队伍,实施了道路管理队伍军事化管理。第一,加强作风建设。为了保证道路的安全和畅通,必须做到集中、统一、高效、专用管道。加强军事化管理,通过军训、演习、换班、休息、内部健康、一日工作制、部门责任制、休假等方式,制定并实施一系列严格的制度。从路政人员的言行出发,落实个人的岗位职责,规范路政人员的工作和生活,加强组织纪律性。二是加强培训,提高执法人员的综合素质。坚持日常培训工作,制定学习计划,明确学习内容和任务,结合考试,将标准化建设内容纳入日常培训工作。在营造标准化路政管理氛
3、围的基础上,逐步推进标准化体系内容,使路政管理中的每个人都熟悉它。三是积极实践,提高实际工作能力。积极开展业务技能培训,以标准化体系为教材,按照岗位标准引导道路官员深入实践,改进工作方法,不断提升业务水平,提高执法效率。精细化管理,促进道路管理和执法程序。程序执法要求路政管理大队严格依法办案、依法办事,进一步完善管理体制、统一工作标准、规范工作流程、严格执法程序,全面提高路政管理效率和执法水平。在实施标准化建设中,应将路政执法业务作为工作的重中之重,严格管理,强化措施,进一步规范路政工作的处理流程。一是由专人负责学习各种工作流程,介绍一系列工作方法,如行政处罚案件流程、超限车辆处理流程等。,并
4、在公路官员中进行广泛的业务流程知识培训。二是加强执法程序的规范化。在推进法治的今天,法律程序作为人权保障、维护正义、构建和谐社会,发挥着不可替代的重要作用,其独立价值。这一价值要求道路管理人员在执法过程中反映公正和客观事实因此,在实施规范化管理的过程中,必须从细节和每个环节入手,确保执法按程序进行,执法规范。例如,可以通过编写针对性强、可操作性强的执法手册来加强学习,并且可以统一规范每个执法环节;也可以分析常见的、多个案件档案,如交通事故案件、超限运输案件,结合案件处理程序和执法实践,编制执法档案模型,从案件处理基本流程、基本规范、证据要求等方面制定标准格式。,为公路官员规范执法提供直观的参考
5、。注重考核,促进道路行政执法行为规范化。随着人们法律意识的不断增强,对执法人员的要求越来越严格如果路政人员执法工作不严格、不规范,很容易引发投诉、行政诉讼等隐患。因此,在推进标准化建设中,要从细节入手,狠抓考核,促进道路管理和执法行为日益规范化。一是建立监督体系,完善绩效评价体系。确定科学高效的绩效考核标准,并全面系统地评估每个具体岗位和执法人员。坚持日常考核与综合考核相结合,考核方法、定期考核和动态抽样,以一日工作检查、一班检查、月暗访、标准化员工互评、月标准化检查、月标准化标兵,使得考核方法日益完善。二是建立多层次的监督控制业务考核,重点是办案程序、执法文书处理、路政管理监督工作等。,由执
6、法人员监督。班组长、现场办公室主任、综合办公室主任和班组长分别进行多级审核和考核,纠正和尽量消除路政管理业务错误,促进全大队业务流程处理的标准化。三是严格执行月度考核和季度考核制度。每月由大队考核领导小组牵头召集各办公室对本月执法情况进行考核,并当场打分。每个季度,路政支队业务组都会进行评估,解答疑问,提出整改建议,以促进执法质量的提高。同时,采取相互调查的方法,评估具体案例,互相学习对方的长处,堵塞漏洞,互相学习,互相促进。4实施标准化建设、打造品牌和提高质量的成就和前景。标准化管理的实施对路政管理队伍的素质提出了更高的要求。可以说,路政管理队伍的素质直接影响到标准化工作的深度和广度。实施标
7、准化的过程也是一个学习和提高的过程。你学的东西越多,道路管理团队的素质就越高路政管理团队的整体素质是执法形象和品牌的最基本体现。实施标准化管理可以促进工作方式从行政命令向标准化程序管理的转变,对减少工作失误、提高行政效率起到积极作用,促进道路执法服务质量的提高,使执法人员言行更加规范,行为规范有一定标准,与社会发展和精神文明建设相辅相成。精简和统一、明确的职责。责任按照这个标准,每个职责应该做什么、怎么做,以及怎么做是非常清楚的。它不仅明确了组织和个人的责任,而且确保他们履行职责和履行职责。它还为个人自我管理、自我约束创造了条件,并改变了多做少做、做得好而没有具体措施。的现象每个人的工作质量都
8、可以用标准来检验。寻找差距、到处寻找不足,不断解决和完善,可以增强每个人的责任感,增强每个人的主动性,真正把标准化的法规变成自己的目标。他们不仅要对自己的工作负责,而且要按标准做好工作,从而提高路政人员的工作积极性。科学评估、有效激励。通过实施规范化管理和建立科学的绩效考核体系,努力实现多劳多得、少劳多得、无劳无获和优秀工作的结果,最大限度地发挥执法人员工作产品的极性。工作职责是人所特有的,评估和检查是人所特有的,演绎和责任是人所特有的。结果直观清晰,减少了考核与考核之间的摩擦,提高了考核实施的效率和质量、总结、得分、现金奖惩。考试打破了平均主义,使大队所有执法人员的责任、权利、利益紧密联系在
9、一起,克服了“同做不做、多做少、做好做不好”的“大锅饭”状态,充分体现了个人价值,增强了干部职工的竞争意识,激发了他们的创造力= 2改变风格、激励团队。在路政管理中引入标准化管理可以促进观念的转变。通过规范化建设,道路执法人员可以进一步解放思想、与时俱进,树立新思想、发展新思想,促进思想与社会发展的融合,逐步接受国际标准和惯例,成为自觉行动。标准是长期工作经验和教训的实践总结,它是在一定条件和条件下的“最优”过程。在这种流程下工作可以减少不必要的程序,提高工作效率,最大限度地保证服务的工作质量,并获得理想的结果。在道路执法中引入标准化管理将会找到最有效的解决道路管理人员存在的问题的方法,如“不切实际的方式+繁琐的程序、拖延、推卸责任”结论= 3%公路标准化建设是一项长
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