生产操作类员工薪酬体系设计研讨会PPT课件_图文

1、 生产操作类员工薪酬体系设计研讨会ppt课件_图文 收集ppt机密文件xxxx车间生产运营员工薪酬体系设计研讨会xxxx 12月收集ppt运营员工和车间绩效薪酬设计1收集ppt今天的话题？引入计件工资制？工厂实行计件工资制的情况如何？如何选择不同责任单位运营员工的薪酬模式？车间总绩效工资和不同类型员工绩效工资的核算方法？外国创收讲习班的激励措施？下一步车间工资设计的主要任务2采集ppt计件工资制是什么计件工资制，是根据工人生产的合格产品数量或完成的一定工作量，按照一定的计件价格计算劳动报酬。的工资形式这是小时工资。的换算形式计件工资和小时工资的区别在于，它是用劳动时间间接衡量员工的劳动量(即一

2、定劳动时间所浓缩的产品数量)，而不是直接根据劳动时间的长短来衡量。因此，计件工资能准确反映员工的实际劳动。由工作等级(单价等级)、劳动定额(工时定额、产量定额)和计件工资。组成三个基本要素3收集计件工资制的优势：1.强激励，很好地体现了多劳多得的原则；2.提升员工个人技术水平、劳动熟练程度和个人劳动效率。3.有助于控制企业的固定人工成本：企业支付给员工的激励工资不会自动累计到员工的基本工资中。如果你想反复得到同样的奖励，你必须像以前一样努力工作；4.降低监管成本：为了保持合理的生产水平，没有必要对员工进行过多的监督，员工会受到内部激励来控制他们的工作速度；5.易于操作和交流：一般来说，员工的绩

3、效输出很容易衡量，而不是基于主观的绩效评估结果。4 ppt计件工资制的缺点：1.适用范围有一定的限制。它只适用于传统制造业的生产岗位，但不适用于管理和知识岗位(难以准确、客观地衡量绩效)。它鼓励个人表现。对于团队绩效比个人工作方式更有利的企业，个人绩效激励计划不利于团队协作精神的培养、形成团队工作方式；2.设计和维护员工可接受的绩效指标的难度：特别是，产出标准的改变很可能会引起员工对企业的不信任，即使有足够的理由进行这种改变，在这种情况下也不利于企业生产效率的进一步提高；此外，由于担心新技术可能导致产量标准的改变(提高)，员工不愿意提出采用新生产方法的建议，甚至有抵制新技术应用的倾向；同样，一

4、些有经验的老员工不愿意为新员工的在职培训提供必要的帮助，以保持其相对的生产率优势；3.不利于整体管理水平的提高：这种模式经常导致员工只做对他们的薪酬有益的事情，而忽略其他事情。最重要的表现是员工对产量最大化的关注可能与企业对产品质量和客户服务水平的关注相冲突(在大多数情况下，工资审核标准是基于产量，而产量质量只是一个有限的要求，员工只会追求最低水平的质量要求，而不会主动提高产品质量)；此外，员工可能不注意设备维护和保养、滥用设备，或浪费生产资源以达到绩效。的目的4.不利于培训员工掌握各种技能：这种激励模式不符合要求员工掌握各种不同技能并积极解决问题的目标。如果他们学习新技术，他们将不可避免地牺

5、牲效率、产品和由此决定的短期收入；尽管计件工资制有很大的潜在优势，但其在制造企业中的应用却趋于弱化，因为对于企业来说，组建一支综合技能、灵活主动性、能够解决问题并适应现代竞争的员工队伍的障碍比晋升更多。5在以生产过程计划代替生产过程计划的精益生产模式下，计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相冲突，从而消除浪费，降低成本，减少库存，减少准时制生产，看板，拉动均衡混流生产，缩短生产周期，快速改变设备布局，改变多技能员工的观念，消除浪费，重视流程管理，团队精神和5s，不断提高自动化和防错全面质量管理？在精益生产条件下，生产效率的提高侧重于整个生产系统效率的提高，而不是生产员工个人效率的提高。

6、有时过度的个人效率很容易导致生产过剩并牺牲整体效率；？在精益生产体系下，过度生产、每个工位的过早生产是一种浪费；？培训多技能员工是一种有效的手工分段设备，均衡生产、减少生产批次，从而缩短生产周期。ppt企业(岗位)实行计件工资制的必要条件。1.生产的产品数量或工作量可以精确测量一般来说，机械化、自动化程度低。主要依靠手工劳动和手工操作进行生产的企业和岗位最适合采用计件工资制机械化和手工操作，或者机械化程度高但产品数量可以计量的岗位或单位，也可以采用计件工资制机械化、生产单位和自动化程度高、产品品种复杂、数量计量困难的岗位。一般来说，计件工资2.产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。工人的生

7、产成就主要取决于他们的操作熟练程度和充分有效地利用工作时间。生产业绩与工人操作没有直接或密切关系的生产单位或岗位，一般不适合实行计件工资制3.制，计件工资制有明确的产品质量标准并能检验产品质量。没有或者产品质量标准不明确，难以严格检验产品质量的单位或者工作。4.先进合理的劳动定额，健全的原始记录统计制度，严格的计量标准5.全员生产任务，原材料、燃料、正常供电和产品销售；能够组织平衡生产和鼓励增加产量的假设前提：1.以任务为导向，鼓励增加产出，并以产出作为衡量个人绩效的主要标准；2.确保根据个人表现公平分配收入、公平，或者有这样的意愿。7 ppt计件工资制的征收(1)除以个人绩效工资与收入的比例：1.全计件工资制：工资完全根据产出核定，没有或其他工资组成