企业信息检索练习联想集团.ppt

1、企业信息检索练习,研究企业：联想集团有限公司,这是联想大厦外景（资料照片）。20年来，联想集团一直不断创新、不断超越，从一家十几个人，20万元投入的小公司，逐步成长成为年销售额逾130亿美元的全球第三大PC厂商。公司每年技术研发投入达到25亿元人民币，技术研发人员1800人。正是由于不断的创新，引领联想一步步走向未来。,Click to add title in here,Click to add title in here,Click to add title in here,Click to add title in here,1,3,这是联想集团的官方主页 ,点击china 进入中国区首

2、页,联想集团有限公司（中国区）（ ）,在这里，我们可以 了解联想的很多信息。比如公司历史，经营 理念，产品、人力资 源、发展方向、宣传 重点等等。 如果想了解更多， 你可以到新浪财经 里面查找哦！,联想集团有限公司（00992.HK LENOVO GROUP） 基本资料,查询网址 ,在这里，我们可 查询到联想更详 细的财务信息,产品,lenovo,台式电脑业务 约占集团销售额的41%。联想通过成功整合台式电脑产品平台以降低产品复杂度及提高成本效益，显著提升了全球台式电脑市场的竞争力及盈利能力。集团的台式电脑销量较去年上升13%，而全球市场仅增长4%。截至二零零八年三月三十一日止年度，联营公司想

3、在全球台式电脑市场的份额上升至7.7%，并以27%的市场份额继续稳占中国市场第一位。,经营理念,lenovo,人力资源管理,观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池” 联想提出项链理论：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项 链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。 在赛马中识别好马 联想对管理者提出的口号是：你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人， 你将不被提拔，从制度上保证年轻人的脱颖而出。联想启用年轻人采取此策略。包括三个方面含义：1.要有“赛场”，

4、即为人才提供合适的岗位；2.要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争； 3.要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。,lenovo,善于学习者善于进步 联想注重向世界知名 的大公司请教。在人力资源管理上，IBM、HP等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时，他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合 作，引入先进的管理方法与观念。他们和CRG咨询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。 “小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备” 联想决策层一直关注领军人物的培养

5、，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是1，后面跟1个0是10，跟2个0是100。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，乐于接受新知识并勤于学习，有对事物的敏感性，能预见结果，具备一眼看到底的透彻力，要有自知之明，时时清醒意识到公司及个人所处的位置，知不足而后改之，为国家、为民族富强把职业变成事业的人，纯粹求职的人在联想没有大的发展。,联想所属协会1，中国计算机行业协会2，中国电子企业协会,官方网址,网址：,Lenovo,所属地方：香港鰂鱼涌英皇道979号太古坊林肯大厦23楼 . 主管部门：联想属于中科院管股份制公司 ,联想集团 是国有民营企业,中科院持有联想65 的股 份.,在百度引擎中

6、输入 关键词“信用 网”,在百度引擎中输入 关键词“北京信用 网”,可查找到lenovo评级报告 以及该公司的信用信息。,公司或行业的分析或评级报告,世界环境保护组织“绿色和平国际”3日发布全球知名电子产品制造商最新环保排名，中国联想集团排名第一。联想作为中国PC领军企业，通过不断向多元化发展，经营触角延展到IT多个分支行业，在国内PC行业中市场份额排名NO.1 中国品牌研究院发布2006中外品牌美誉度调查报告，首次有机构对中国市场众多中外品牌的美誉度进行专业研究和评价，联想成为中国市场品牌美誉度上升最快的品牌。,Lenovo中文专利,美国专利,欧洲专利,检索结果,中国知网：,Lenovo最近三年发表的文章,中国知网：,外文数据库（ARL）,检索结果,外文数据库（SDOS）,检索结果,联想论坛,在百度搜索引擎中， 输入关键词“联想论坛”,Lenovo产品官方论坛,论坛网址： ,百度lenovo贴吧,统计资料获得,通常这里