安监员优胜劣汰考核办法

1、安监员优胜劣汰考核办法为进一步增强安监人员搞好安全监督检查工作的责任感和紧迫感，更好的履行监管职责，从而控制和减少安全隐患和不安全行为，保证安全生产的稳定发展，特制定本办法。一、组织领导组长：副组长： 成员：二、考核内容月度安监处内部考核、季度区队测评、上岗规范、劳动纪律、工作表现、所跑区域的安全状况等。三、考核范围安监处全体安监员。四、考核办法实行双重考核，一是立即调离项目考核，二是动态积分考核。1、凡出现下列情况之一者立即调离。（1）凡有吃、拿、卡、要现象的。（2）所分管区域出现重伤以上人身事故的。（3）本人出现严重“三违”、轻伤及以上责任伤害事故的。（4）与员工发生打架斗殴，影响恶劣的。

2、（5）连续两次安监处内部考核倒数第一的。（见附件1）（6）连续两次区队的测评倒数第一的。（见附件2）2、实行百分制考核，年度内分值累计扣分达到100分，立即调离安监处，按如下十项进行考核。（1）所分管区域出现重伤，每人次扣50分。（2）所分管区域出现轻伤，每人次扣30分。（3）所分管区域出现轻微伤，每人次扣20分。（4）所分管区域出现严重“三违”而本人未发现的，每人次扣10分。（5）所分管区域存在严重安全、质量问题，被上级查出的，每次扣10分。（6）严重违反矿及处内部管理规定的（如违反交接班制度等），每次扣30-50分。（7）本人出现“三违”指标凑标、要标以及对“三违”隐瞒不报的，每次扣20分

3、。（8）安排的工作落实不到位的，一次扣10分。（9）季度安监处内部考核按实得分纳入考核。（见附件1）（10）季度区队测评按实得分纳入考核。（见附件2）3、优胜奖励：（1）以班组为单位，月度内消灭轻微伤及以上事故的，每人奖励300元。（2）以班组为单位，季度内消灭轻微伤及以上事故的，每人奖励500元。（3）发生轻伤及以上事故，取消所有人员奖励。 五、相关要求1、优胜劣汰考核办法是进一步提高安监员的责任心，强化安监队伍建设，不断提升安监员的综合管理素质的一项重要措施，每名安监人员都要引起高度重视，理解考评的真正目的，并调整心态正确对待，充分发挥安监员在安全管理中保驾护航的作用。2、参与考核的人员要

4、实事求是，客观公正地进行测评，不能弄虚作假，不允许出现徇私情以及挟私报复的现象，要真实地考核出每个人的工作业绩。3、测评结果要及时在处务会议上进行通报，针对考核结果，领导小组成员要及时对综合测评结果较差的人员进行诫勉谈话，帮助查找工作中的不足，以便更好的开展好各项工作，调动每个人的工作积极性。4、被进行诫勉谈话人员要端正心态，深入查找并弥补自己工作中的不足，如对考核结果有异议，可向小组领导提出申诉；领导小组需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。5、安监处对每次考核结果要作好资料归档。二一一年二月二十六日附件1：安监处内部季度测评表2011年季度姓名责任意识现场掌控业务素质工作作

5、风廉洁自律综合得分优中差优中差优中差优中差优中差2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分说明：1、安监处内部季度考评表分：责任意识、现场掌控、业务素质、工作作风、廉洁自律五个方面进行测评，每个方面分值为20分，每个方面分优、中、差三个等级，“中”、“差”两个等级中不含上限分，参与测评人员在你认为所属的等级下的分值区间内打分，五项得分之和为综合得分。2、本表由安监处管理人员与安监员进行测评；考核最终得分为参评人员的平均得分（去掉一个最高、最低分）；管理人员对安监员的测评及安监员相互间的测评按7：3

6、的比例进行核算。3、最终得分10090分（包括90分）者，不扣分；得分为9080分（包括80分）者，扣5分；得分为8070分（包括70分）者，扣10分，以此类推，得分纳入百分制考核。附件2：区队季度测评表2011年季度姓名公正执法履职履责业务素质工作态度廉洁自律综合得分优中差优中差优中差优中差优中差2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分2015分1510分100分说明：1区队季度测评表分：公正执法、履职履责、业务素质、工作态度、廉洁自律五个方面进行测评，每个方面分值为20分，每个方面分优、中、差三个等级，“中”、“差”两个等级中不含上限分，参与测评人员在你认为所属的等级下的分值区间内打分，五项得分之和为综合得分。2、本表由区队班组长进行测评，最终测评得分为参评人员的平均