员工职业生涯规划最新版本

1、.,职业生涯规划管理,.,什么是职业生涯规划,为什么要做职业生涯规划,制定职业生涯规划应遵循哪些原则,职业生涯规划应考虑哪些因素,职业生涯规划的基本步骤,一、,二、,三、,四、,五、,职业生涯规划管理,主要内容,职业生涯设计表,职业生涯管理,员工职业生涯规划试行方案,六、,七、,八、,.,职业生涯规划管理,什么是职业生涯规划? 职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上

2、，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。,.,职业生涯规划管理,对个人 树立明确的目标与管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境 修正前进的方向 重新认识自己的价值并使其增值； 将个人、家庭和事业联系起来。,为什么要做职业生涯规划？,对企业 1、了解员工的目标，安排相应培训； 2、人岗匹配； 3、将个人职业目标和企业目标有效结合，合理有效的制度化建设。,.,5,职业生涯规划管理,有目标与没目标的区别,哈佛大学 的调查研究,规划的意义 就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁,.,制定职业

3、生涯规划应遵循哪些原则,.,1、目标必须是具体的（Specific） 2、目标必须是可以衡量的（Measurable） 3、目标必须是可以达到的（Attainable） 4、目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5、目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）,.,职业生涯规划管理,五至十年,短期规划,职业生涯规划的期限,三至五年,三年以内,中期规划,长期规划,.,.,职业生涯规划应考虑哪些因素?,落实措施,个人目标选择,外部环境,自我认知,.,.,S 优势,W 劣势,O 机会,T 威胁,知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源,知识：掌握比别人多的概念性或程序性知识技

4、能：能够熟练实践、操作、使用的能力才干：自己通过长期锻炼及天赋而具备的一种竞争优势。性格：适不适应这个领域的发展经验：是否具备在该领域深入发展的经验硬件：是否具备某些准入的资格（比如职场发展的某些资格证书，学业上的某个考试通过，健康上的达标的体能）资源：是否具备一些有竞争力的优势资源（工作上的贵人背书，学业上自己参加过某个特殊的培训，生活上的工具和条件）,政治环境上：自己的工作领域能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入了晨曦、朝阳、成熟还是衰退期 社会：对自己的工作领域认可度如何 自己：所处的工作领域有无技术创新或突破,.,好风凭借力，送我上青云当优势遇到机遇 当自己的优势遇到了外

5、部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，果断出击。 在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”,S 优势,O 机会,.,肥猪在风口，也能空中走当劣势遇到机遇,在个人发展领域，有些不影响核心竞争力的不足，其实有时候反倒可以成为一些无伤大雅的

6、“特点”只要不是影响核心竞争力的发挥就可以。因此，劣势和机遇组合分析，我们需要分析的是 风够大吗？ 我的缺陷致命吗？ 我能弥补关键缺陷吗？ 这一轮大风啥时候过去？ 因此，我们把这两个的组合策略叫做“补强”,W 劣势,O 机会,.,咬定青山不放松，任尔东南西北风当优势遇到威胁,天有不测风云，总会有外部环境不顺的时候，对于个人来说，想要职场发展遇到行业上的不景气，学习提升时缺乏氛围，想要出去健身总是有雾霾等等。 这个时候我们则需要充分发展自己的优势，让自己的优势成为铠甲和防火墙。 因此，优势和威胁组合分析策略叫做“巩固”。,S 优势,T 威胁,.,当劣势遇到威胁？,当自己的短板遇到了挑战，这是一件

7、相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。,W 劣势,T 威胁,.,职业生涯规划管理,知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观,抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择,知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,.,职业生涯规划管理,.,第一个问题：“我是谁？”

8、,第二个问题：“我想干什么？,第三个问题：“我能干什么？”,第四个问题：“环境支持或允许我干什么？”,第六个问题：有关“自己最终的职业目标是什么”,写下来上面问题的答案.,第五个问题：“我现在拥有的资源有哪些？”,.,容易遇到的问题：,1、心态问题,2、经验问题：可预见和可控制的范围内勇于试错,3、切入问题：不知道如何进入希望的行业和公司,4、 环境问题：周围的人希望我做这份工作,.,测评工具,霍兰德职业兴趣量表及在线测试(完整专业版),MBTI职业性格测试 - 在线版,九型人格测试,.,职业生涯规划管理,.,职业生涯规划管理,.,职业生涯规划管理,职业目标的选择,.,职业生涯规划管理,职业生涯管理,.,职业生涯规划的落脚点：当下,医学相关岗位,助理医师,专家,药学相关岗位,见习执业药师,执业药师,实习期,基层员工,见习组长,组长,见习馆长助理,馆长助理,院长（见习院长）,并轨并行,.,渠道一：在本岗位上晋升。通过在本岗位的岗位考核，晋升，执行对应级别薪资标准。 渠道二：向管理岗晋升。通过内部竞聘机制，通过选拔，晋升，执行管理岗位对应薪资标准。 渠道三：师承。通过个人努力，获得专家认可，转岗为师承学徒，与医馆订立协议后，按照见习组长的工资标