2020年副主任医师专业技术人员任职期满考核情况登记表_第1页
2020年副主任医师专业技术人员任职期满考核情况登记表_第2页
2020年副主任医师专业技术人员任职期满考核情况登记表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、副主任医师专业技术人员任职期满考核情况登记表 专业技术人员任职期满考核情况登记表 单位: *医院 姓名 * 性别 男 出生年月 * 任职资格证书编号 * 现专业技术 职 务 副主任医师 任期 *年 6 月至 *年 7 月 任期内完成主要专业技术工作及履行岗位职责情况 任现职以来,致力于神经外科急危重症的救治工作,包括重型颅脑损伤、脑出血的开颅手术及定向置管引流术等。同时,作为科室负责人,带领本科室团队积极开展了大脑凸面肿瘤及小脑肿瘤手术治疗与研究,在县局及医院支持下将在我县创立的第一个神经外科专科及神经外科重症监护室的诊疗水平提高到一个更高层次。先后开展了扩大翼点入路去骨瓣减压术治疗严重额颞对

2、冲伤技术、颅骨修补术、脑积水脑室-腹腔分流术、脑内血肿开颅清除术及微创定向钻孔置管引流术、大脑凸面肿瘤及小脑肿瘤切除术等,共救治神经外科急危重症患者近1100人次,救治成功率95%以上,开展各类颅脑手术630余例,手术成功率达96%以上,为挽救患者生命、改善患者预后提供了可靠的保障,得到广大患者认可及领导和同事们的肯定,本人在xx年和xx年 _*县委、*县人民政府连续两届授予“*名医”光荣称号。同时,积极指导下级医师开展业务工作,定期或不定期地给予授课和考核,并邀请上级医院专家来院指导、示教,带动了整个科室团队的诊疗技术水平更好更快地提高,更好地为广大患病群众服务。 作为副院长,积极协助院长做

3、好分管工作,及时督促和指导护理部抓好护理工作,提高全院护理人员业务素质和护理服务水平,很好地做到了全年无重大护理差错事故发生,护理人员精神面貌全面改善;积极支持医技科室开展新技术、新项目,支持科室人才队伍建设,提高了业务服务能力,得到社会的广泛认可和高度评价 。 自己感觉工作中存在很大的不足,在今后工作中,需要继续戒骄戒躁,努力提高自己的专业技术水平的同时,要更好地带领科室团队水平的提高,还要更好地做好医院分管工作。 任期内成果及受奖情况 时间 内容 奖励等级 批准机关 位 次 xx.05 *名医 县级 中共*县委、县政府 1/5 任期内发表的论文、著作、作品 时间 题目 在何刊物发表 2018.04 显微外科手术在*患者中的应用效果观察 中国卫生标准管理 任期内继续教 育 情况 考核合格 外语水平提高情况 英语卫生 A级 合格 指导培养人才情况 指导培养下级医师若干名 出guo学习考察情况 无 单位民主评议情况 组织考核情况及鉴定意见 负责人签字(章): 考核单位(章): 年 月 日 考核成绩(计分) 考核结果 主 管 部 门 审 核 意 见 领导签字(章): 部门(章): 注:1、单位民主评议情况、组织考核情况及鉴定意见、主管部门审核意见, 由组织填写,其他栏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论