施工现场管理制度范本(PPT 33页).ppt

1、施工现场管理制度 （给没有准备的人准备） 一、质量管理制度 二、进度、材料管理制度 三、安全、文明施工管理制度,一、施工质量管理制度 为东海.汉辰房地产开发有限公司：“定南山”别墅工程顺利展开，确保质量、进度、安全、文明施工管理措施落实到施工现场，特制定本工程管理制度。,质量控制流程,合格,技术交底 （土建工程师组织）,设计交底 （技术负责人组织）,监理交底 （ 监理组织）,施工方案 （监理、建设方审批）,分户验收 （质检、监理、建设）,过程中验收 （安检、质检、地堪、设计、监理、建设）,停止点验收 （总包、监理、建设方）,竣工验收 （质检、监理、建设）,预验收 （质能部门、监理、建设）,1、

2、工序必须提前报验，附报验资料，则：监理单位不予验收。未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工处理，罚款1000元/次。一次报验不合格，施工单位无条件整改，如连续两次报验不合格，除整改合格外，罚款500元/次。,2、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽进入下道工序施工，监理工程师有权要求施工单位无条件返工，重新报验，罚款1000元/次。,3、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低工程质量，监理单位将责令施工单位返工，罚款1000元/次。,4、监理巡视或验收中，发现质量问题，下发监理工程师通知单，施工单位必须在要求时间内及时整改完毕，自检合格后提请监理工程师验收。整改及回复

3、不及时，每拖延一天罚款1000元。,5、发生重大质量问题，施工单位必须及时上报，瞒报、骗报，罚款2000元/次。发生质量缺陷时，施工单位必须及时上报，如未上报而自行处理，罚款1000元/次。,6、施工中出现质量异常情况，监理单位已向施工单位明确指出，而施工单位未采取改进措施或改进不得当，使质量未发生好转，罚款500元/次。,7、施工单位上报甲供材料或设备申请单及认质认价材料，应详细注明使用部位、规格型号、品牌、单位、数量及所需时间等，不按求申报罚款500元/次。,8、结构水平构件模板拆除，必须经监理单位同意，私自拆除罚款500元/次，造成质量事故追究施工单位责任。结构垂直构件设计（变更）为清水

4、模板时必须按照清水模板施工，如不能满足规范要求，又必须采用饰面处理，处500010000元/处的罚款，饰面处理所有的费用由造成方全部承担。,9、野蛮施工，对成品造成破坏的，除照价赔偿或修复外，罚款500元/次处(或分项)。 10、征求甲方同意，监理公司对施工单位下达了工程暂停令，而施工单位在规定的时间内没有暂停施工的，按情节轻重给予施工单位罚款20005000元/次。,11、主体结构；砼梁、板、桩，垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内罚款5001000元/处，二倍以内罚款10002000元/处，三倍以内罚款20003000元/处，责令整改合格。,12、二次结构；砌体工程垂直度、平整度、轴

5、线等偏差超过规范一倍以内，罚款50100元/处，二倍以内罚款100200元/处，三倍以内罚款200300元/处，责令整改合格。,13、装饰装修工程（外墙面干挂石材、墙地砖、木地板、线条、内外墙抹灰、屋面瓦及喷漆）；垂直度、平整度、空鼓、开裂等偏差超过规范一倍以内罚款50100元/处，二倍以内罚款100200元/处，三倍以内罚款200300元/处，责令整改合格。,14、安装工程；超过规范一倍以内罚款50100元/处，二倍以内罚款100200元/处，三倍以内罚款200300元/处，责令整改合格。,15、超过三倍以上属重大质量问题；按合同相关条款金额处罚（如：合同无明确规定的处500010000/处

6、的罚款）责令整改合格。 16、未实施样板引路，或样板实施后确认不合格，擅自进行大面积施工，处500010000元/项的罚款。,17、厨、卫、屋面、阳台（露台）漏水，管道堵塞、阳台（露台）积水、地漏堵塞、管道穿过楼板洞内不做防水、墙面返潮、砼麻面、预埋洞错位、不吊洞填实等，超出规范罚款100200元/处，责令整改合格。,18、停止点的检查；达到停止点，未组织检查、验收，擅自进入下道工序，罚款500010000元，责令整改合格。 19、方案未进行审批或未征求监理、建设方同意，擅自施工的，监理单位有权要求施工单位停工整改，罚款20005000元/次。,二、施工进度、材料管理制度 1、施工组织设计及专

7、项施工方案；收到开工令10天内务必上报方案，经监理、建设单位相关专业工程师审批，则：方可施工，如延期上报，罚款500/天元。,2、月进度计划；每月25日10：00前申报，周计划在每周二10:00前审报，超过时间罚款500/天元。 3、建筑材料(设备)及构配件，未经报验擅自进场使用一律给予返工处理，罚款1000元/次。,4、甲供材料及设备供应计划等，需提前20天向甲方申报，延期罚款500/元天（以报审材料计划表填写时间为准）。 5、甲方认质认价的材料品牌，不得擅自变更，违者罚款5000-10000元，已投入使用部分立即返工处理，撤离现场。,6、合同工期：公司年度工作计划及重大节点计划必须按期完成

8、，如延期一天按合同约定条款金额处罚（合同无明确约束的，处罚10005000元天）。,7、资金计划；每月20日至23日向甲方申报下月工程资金计划，超过规定时间拒收，不支付下月工程进度款。 8、收到甲方工作联系函、书面指令、书面委托等叁天内务必整改或开工，既不开工也不书面回复的，罚款500元/次。,三、安全、文明施工管理制度 为加强施工现场安全生产、文明施工管理，避免安全事故的发生，特制订如下管理制度。,1、进入施工现场不戴安全帽者罚款50-100元/人.次。 2、穿高跟鞋、拖鞋、赤裸上身进入施工现场，罚款100元/人.次。,3、塔吊安装后，未经验收合格而提前使用者罚款1000元。 4、高空作业应

9、佩戴安全带，违者罚款50-100元/人次，严禁酒后进入施工现场，违者罚款500元/人.次。,5、未按要求安装，触电保护器，罚款100元/次，用铁丝或铜丝代替保险丝罚款100元/次。 6、未按要求设置一机一闸，违者罚款200元/次，责令整改合格。严禁机械带病作业，违者罚款200500元/次，责令整改合格。,7、严禁高空抛物，违者罚款200元/次。 8、在木工间或易燃易爆处吸烟玩火，违者罚款500元/次，造成严重后果者将追究刑事责任。 9、脚手架、卸料平台搭设不规范，洞口、临边围护及安全网等防护措施不到位，罚款200元/处。,10、塔吊及工程车司机无证上岗作业，罚款500元/人.次。 11、使用吊篮上下人员者，罚款1000元/次。 12、随意拆除脚手架拉杆、塔吊附墙连接件，罚款500元/处。,13、施工现场材料堆放整齐，如现场堆放杂乱无章，罚款500元/次 14、工地现场严禁随地大小便，一经发现，小便罚款50元/次、大便罚款100元/次，行为恶劣的加倍处罚。 15、外电防护接地与接零保护系统不符合要求，罚款500元/处。,16、施工现场临时用电，线路乱拉乱接者，罚款100元/次，电线、电缆老化