九略—项目法运行规则—发展部CI篇内容00

1、目 录第一章 天津电力建设公司 CI 推广工作管理办法2第二章 项目开发阶段 CI 管理3第三章 工程进场阶段 CI 管理3第四章 工程在场阶段 CI 管理4一现场 CI 设施维护管理办法4二、关于规范 CI 推广中有关行为的通知5三公司员工工装穿着规范7四关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定9五CI 管理工作考评制度11第五章 工程退场阶段 CI 管理15一退场阶段 CI 工作管理办法15二 CI 移交资料内容15第一章 天津电力建设公司 CI 推广工作管理办法为了规范公司品牌推广行为，使企业形象传播更加有序进行，明确公司各单位 CI 工作的职责和范围，特制定本办法。1 CI 管理工作组

2、织机构分为三级：公司成立企业形象委员会；下设办事机构为 CI 管理处；公司下属各项目部和专业分公司设专职或兼职 CI 管理人员。2公司企业形象委员会为公司 CI 管理工作最高权力机构，由公司领导组成。负责制定公司年度企业形象宣传计划；负责确定公司企业形象宣传的费用；负责对超出计划的重大宣传做出决策。3企业发展部为公司企业形象委员会常务办事机构， 全面负责公司品牌运作、企业文化、具体 CI 管理工作；全面落实企业形象委员会的决定，负责具体广告行为的操作； 负责编制年度公司企业形象宣传计划草案；负责公司 VI 形象的延展设计；负责对公司所属各单位 CI 专兼职管理人员的专业培训；负责收集积累各单位

3、 CI 工作资料，为公司决策提供真实的参考资料；负责对公司各现场 CI 工作的监督、检查、评价。4公司所属各单位 CI 专兼职管理人员是公司 CI 管理工作的直接代言人，负责各单位 MI、BI、VI 的直接推广； 负责对现场 VI 设施的检查、维护；对违反公司计划的 CI行为有权及时制止，并向公司主管部门作出报告。5企业发展部按公司战略要求，在工程开工前对各现场 CI 工作费用做出测算，列出详细计划与预算，经企业形象委员会讨论决定后生效。6各现场 CI 导入费用应控制在企业形象委员会决定的范围之内，若有超出应写成书面材料报公司企业发展部， 有重大超支行为应报企业形象委员会讨论决定。7公司所属各

4、单位 CI 专兼职管理人员按月填写 CI 工作报表，并以文字、图纸、图片、录像等多种手段积累工程 CI 管理资料，按季向公司进行回馈。8企业发展部定期对各现场进行巡视检查，对各现场整体形象和 CI 专兼职管理人员工作进行打分，年底分别评选出“公司最佳现场”和“公司最佳企业形象工作者”。第二章 项目开发阶段 CI 管理附：标书包装策划工作流程及表格（2 个）第三章 工程进场阶段 CI 管理一CI 计划书编写的内容1工程简介2 本工程 CI 导入原则、实施宗旨3 本工程 MI、BI、VI 要达到的具体目标4 确定该项目导入的 VI 项目明细与制作效果图。5 确定本工程 CI 费用预算。6 公司形象

5、用品领用办法、前期 VI 设施制作注意事项、CI 工作阶段划分与实施要点。附：新成立项目部 CI 管理工作流程及表格（4 个）第四章 工程在场阶段 CI 管理一现场 CI 设施维护管理办法公司各单位 CI 设施一经制作后（除属于物资部周转性租赁设施外），由各单位 CI 专兼职人员负责维护与保管。 1各单位 CI 专兼职人员负有对本单位 VI 设施监督检查的责任，不允许出现严重变色、掉皮等现象。 2对出现的问题及时令有关部门做出修复。3对发现有严重破坏 VI 设施的行为要给予责任人与责任人所属的单位 502000 元罚款。情节严重的要给予责任人与责任人单位一把手行政处分。4任何人不得随意更改 C

6、I 计划书的设计。CI 专兼职人员是公司 CI 推广工作的执行者，对发现的违规行为应立即制止并报公司企业发展部。5对于在巡视检查中，发现 CI 设施长期毁坏而未及时得到修复的，要对该单位 CI 专兼职人员处以 50200 元罚款， 情节严重的公司将免去其 CI 管理员职务。二、关于规范 CI 推广中有关行为的通知为使公司 CI 设计成果得到规范地应用，杜绝发生各种随意行为，现对推广 CI 过程中的一些事项做如下规定。1公司标志是整个公司的象征，具有严肃和庄严性， 用于 CI 设计手册中规定的应用项目。各单位、各部门不准滥用公司标志，在需要使用标志时，必须事先请示发展部，批准后方可。2动物卡通“

7、蜜蜂”是公司的吉祥物，使用权为公司总部，各单位、各部门不得滥用，且不得使用“蜜蜂”或类似名称为举办的活动或评奖冠名。3各单位、各部门不得随意绘制公司标志或吉祥物， 应严格按 CI 手册标准制作，由发展部统一出样。不得私自制作公司标志及名称漏板，若需使用，须提计划给发展部，统一制作使用。4公司标志的比例和色彩，在使用时不得随意更改。在无彩色时，标志使用黑色或黑底返白。公司标志不得割裂使用。5在标志和名称的横式组合应用时，一律标志在左， 公司名称在右；在直式组合中，一律标志在上，公司名称在下。6CI 手册中“天津电力建设公司”名称是公司的标准字体，是特意设计的，计算机字库中无此字体。各单位使用时须

8、严格按照原字型同比例放大或缩小， 严禁用其他字体替代或任意变形。7公司标志与企业名称的标准组合，用于严肃、庄重的场合和位置，不得作为落款，不得在文章中与其他文字混排（文章中出现“天津电力建设公司”字样的，仍与周围字体相同）。8各单位制作理念口号看板或标语时，不得使用“成为以电力工程建设为核心的国际型建设承包商”（此语不宜对外宣扬），应侧重使用缔造精品，注重安全等口号，各单位对外使用宣传口号时，应将口号事先电传公司企业发展部，待批准后方可。9在使用油漆时，须尽量使之与公司标准色及辅助色相符。如：工棚外观棚身用“灯塔”牌 204 酞青天蓝，棚顶用“灯塔”牌 206 酞青中蓝，桔黄色条用“灯塔”13

9、6 桔黄。10 公司 CI 制作品严格按发展部提供的样式或效果图制作并打样交发展部验收把关。严禁各单位不按标准私自乱作。11 公司标志徽章及公司旗帜是公司的象征，严禁故意毁坏或任意践踏。12 公司旗帜由发展部统一制作，各单位需用时到发展部领取，不得私自制作。13 工装因印有公司标志，职工应分外爱惜，应保持工装的洁净，破损及时缝补，不得穿破损或过于赃污的工装上班。公司形象识别系统的规范推广，事关公司内、外部形象的统一和公司品牌的塑造，希望各单位认真执行本规定。三公司员工工装穿着规范1着装标准11 机关员工春秋季标准：蓝色衬衫，公司领带，深色西裤（裙）。夏季标准：白色 T 恤，长裤（裙），皮鞋，袜

10、子。冬季标准：西服套装，蓝衬衫，公司领带，黑或棕色皮鞋，西服驳头处佩戴公司胸徽；室外活动环境温度较低时，外套公司制作的防寒服。12 项目部员工 春秋季标准：蓝色衬衫，项目部工服套装。 夏季标准：蓝色衬衫，工装裤。 冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套公司统一的防寒服。13 直属单位（专业公司、专业施工处）员工春秋季标准：蓝色衬衫，专业公司工服套装。夏季标准：蓝色衬衫，工装裤。冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套公司统一的防寒服。2换季着装要求3 月 1 日至 3 月 31 日为冬、春季服装换装季节；5 月1 日-5 月 31 日为春、夏季服装换装季节；9 月 16 日-10 月15 日为夏

11、、秋季服装换装季节；11 月 1 日至 11 月 30 日为秋冬季服装换装季节。换装季节由各单位、各项目部根据 施工所在地区的气温情况决定着装，遇有重要集体活动时， 应当统一着装。换装季节以外的时间，按季节着装。 3注意事项31 机关员工到项目部或专业公司出差，应按项目部员工标准着装。32 职工代表大会，政治工作会议等由公司集体组织的各种大型会议，以及公司对外场合（如投标，参加上级组织的各种会议，对外招聘，对外展览，新闻发布会，去外单位出差）等重要活动，应当按照主办单位的通知规定着装并注意服装的整洁、整齐一致，维护公司形象。四关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定为弘扬公司形象，规范带有公司

12、标识工作服（以下简称工作服）、安全帽的管理，现对有关问题规定如下：1本办法适用于天津电建公司全体员工，包括外聘人员、各施工现场的分包单位人员、临时工。2工作服和安全帽在上班时间穿戴，下班后业余时间不宜穿戴。3每天上下班 10 分钟内为职工换装的时间。4参加公司组织的各种活动时，应统一穿着工作服， 并保持服装整洁干净。5禁止穿着破损、油污的工作服及佩戴带有公司标识的安全帽出入社会公共场合。工作服污损严重的应当重新更换。6下列场合不允许穿着带有公司标识的工作服、佩戴带有公司标识的安全帽：61 从事与公司无关的私人交往活动；62 以个人身份或代表其它单位外出办事；63 旅游、探亲、上街购物、餐饮场所

13、；64 出入酒吧、舞厅等娱乐场所；65 其它对公司形象产生不良影响的场合。7包工队、临时工、外聘人员不得穿带有公司标识的工作服离场。8日常管理：凡在禁止场合穿着工作服，一经发现，由有关部门对其给予经济处罚或纪律处分。对公司形象造成不良影响情节恶劣的，还要追究其单位领导的责任。81 直属各单位、各项目部和机关各部室的负责人为其单位或部门职工穿戴工作服、安全帽管理的第一责任人。82 公司机关的工作服着装由人事部统一监督管理； 各项目部由综合部对本现场的工作服、安全帽着装进行统一监督管理；各专业分公司由办公室或综合事务管理员负责监督管理。83 对于违反本规定的行为，由责任部门对违纪人处以 10 元/

14、次罚款，并记录在案。84 对于在两个月内发现三次及以上违纪行为的人员， 由责任部门对违纪人处以 100 元罚款。85 根据在案记录，对于一年内超过六次违纪的人员， 给予纪律处分。86 包工队、临时工、外聘人员在领用新服装时应缴纳押金，押金为服装原值。退场时不论新旧将服装及安全帽交回，由服装及安全帽管理责任部门退还押金。若不将服装及安全帽交回，按原值的两倍进行扣罚。87 本规定是作为对津电建企发20003 号“公司员工工装穿着规范”、津电建行政20007 号“具有公司标识工作服管理规定（2000 版）”管理规定的补充。三个文件具有同等效力。五CI 管理工作考评制度为了对公司各现场 CI 管理工作

15、有一个量化的比较，对CI 管理人员的工作有一个评比标准，特制定如下考评制度。1CI 管理处对各现场 CI 管理工作实行打分制度。方法是经过巡视检查，每季度按各现场 VI 设施情况、MI、BI 执行情况给各现场 CI 管理工作打分。打分标准如下：VI 设施MI 导入BI 导入项目符合（5 分）制作正确（5 分）布置有序（5 分）维护到位（5 分）抽检情况(10 分）举办活动(10 分）抽检印象(10 分）违纪情况(10 分）7 企业发展部对各现场 CI 专兼职管理人员，按其所在单位得分情况、CI 资料总结情况、经费情况、项目部对其工作评价情况等给予打分。打分标准如下：所在单位得经费情项目部资料整

16、理(20 分)分（60 分）况(10 分)评价(10 分)图纸预算照片报道8公司在年终时，按累计得分情况评出“公司最佳现场” 和“公司最佳企业形象工作者”，给予一定的奖励。附：CI 管理工作月报表工程在场阶段 CI 经费控制流程及表格（1 个）六CI 管理工作月报表单位姓名填写日期本月完成工作（有关 VI 实施的情况）（MI、BI 导入工作内容）（宣传报道、重大活动的记录）本月 CI 费用花销情况（列清明细）下月工作计划（有关 VI 项目的计划）（MI、BI 导入工作计划）（宣传报道的重点、重大活动的组织计划）第五章 工程退场阶段 CI 管理一退场阶段 CI 工作管理办法公司各现场在退场阶段一定要遵循“规范收兵，留下回味”的实施要点，在规范有序、避免浪费的同时，做好CI 资料的整理、移交工作，使公司形象在工程收尾阶段给公众留下良好印象。1各现场 CI 主管全权负责本现场 VI 设施的退场工作。2CI 主管开具退场票后，VI 设施方可撤出本现场。3在项目未正式移交前，固定性 VI 设施（大门、旗杆、路牌等）不得退场。4各现场制作的 CI 设施，CI 主管要列出明细，填写回收单，统一交回 CI 管理处。公司按照各现场实际情