人力资源阅读材料

1、中的职业系统： 信息时代的变化与机遇PMBA（2）-2000人力资源管理课2018/8程/25回归组职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。2018/8/25一. 比较前后的组织u 前（传统）后u 组织等级性质网络性质u （组织中）作用通才多种技能的专家u 竞争系统，运作团队，发展u 评价投入产出u 薪酬工作技能u 合约承诺的安全流动的雇佣u 职业管理家长式的自我管理u 流动性纵向横向u 风险？依赖压力？混乱？u 代表企业AT&T，软件，高科技公司对两种组织的评述u 传统的与后的组织形态并

2、存u 都有自己的适用范围和原因u 都存在不足之处二.的原因及其对个人的影响A. 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为以下两点,1. 组织内部的不同步2. 组织成员的观念不同步从而导致远未全面真正开始B. 的源动力来自于:u 成本控制u 风险控制u 质量控制u 产出控制全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。C. 达到以上目的可用的手段u 削减规模u 加大管理跨度与力度u 分权u 重组u 成本削减战略u IT创新u 竞争测度u 与表现相联系的薪酬D. 以上各种手段的比较组织的形式削

3、减规模 加大管理跨度和力度分权重组成本削减战略IT 革新竞争测度与表现相联系的薪酬对于工作和职业的影响工作安全停滞分割化（与以往）脱节工作集中技能不足过时个人主义，内部政治对个人的心理影响焦虑降低个人评价竞争行为挫折感压力降低个人效率个人保护相互间的低信任度应对战略 公开，参与代表， 自我管理构建团队， 流动自我评价， 自寻发展时间和任务管理再充电引导，监督以团队为目标和反馈的基础结论：组织变化中对个人的心理影响 造成了一种文化，而各种所谓的 解决措施尚未见有特别之处，往往就 是这些影响构成对组织新的威胁因素。2018/8/25三.职业系统的种类和评价许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也

4、是不少的出发点。种类标准文化效果不足常见于何类组织有效人力资本市场竞争个人主义 短期行为 刻意表现 运动队，软件公司，贸易公司，咨询公司等随意职 务 链空缺小团体不 是 因人而异中 小 型公 司 中从 事 建筑 和 机械业限制等级制度分 割 疏远感个人无法控制标准跨国公司（石油， 制药，汽车制造）机制阶梯制度由制度和程序分配工作公 共 部门 ， 银行，教育部门政治竞争游戏沽名钓誉玩弄权术准矩阵式组织，如电信，会计师行等的趋势：效果多样u 管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度u 在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链u 分权和重组造成职业限制u 成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性

5、下降，增加了随意性u 采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制，会使得职业经理人更加注重机制和内部政治u 无法形成有效的内部力市场劳动u 对核心层 和外围管理者影响不尽相同四.职业管理A. 职业管理的目的:减少人与事之间的配置不当, 建立竞争, 为未来的领导层陪养后备力量B. 职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来C. 旧模式中所存在的缺陷1. 忽视组织中所存在的各种潜能和机会2. 对人力系统和工作系统缺乏了解 （例如组织中的人员横向流动）信息时代的职业管理尽管因为信息技术的采用使得组织间，工作间和任务之间的边界越来越模糊，但在不同的社会和组织中 却并不均衡。技术的 并不能取代人的心理要求，等级制度将长期存