成本的涵义、分类与作用(ppt 21页).ppt

1、1,第1章成本的涵义、分类和作用,1.1成本的涵义 1.2成本的分类 1.3成本的作用,2,1.1成本的涵义,1.1.1产品成本的涵义 1.1.2期间成本的涵义 1.1.3成本的一般涵义,3,1.1.1产品成本的涵义,产品成本的经济内涵 产品成本包括产品制造过程中所发生的成本，也称为制造成本或生产成本。 理论成本（马克思） ：商品价值中物化劳动转移价值（）和活劳动必要劳动的价值所创造价值的货币表现（）。,4,成本的开支范围 为制造产品而消耗的材料费用。 为制造产品而耗用的动力费。 企业生产单位支付给职工以及为职工支付的各种费用。 为生产用固定资产和低值易耗品而发生的各种费用。 各种生产损失。

2、企业生产单位为管理和组织生产而发生的各种费用。,5,不得列入产品成本的项目 为购建固定资产、无形资产等长期资产发生的资本性支出。 对外投资的支出和分配给投资者的股利或利润。 被没收的财物、支付的各种罚金以及对外赞助、捐赠支出。 在公积金、公益金中开支的支出。,6,1.1.2期间成本的涵义,期间成本也称为期间费用，又称为非产品成本或非制造成本，是与产品生产活动没有直接联系的成本。 期间成本不计入产品成本，而直接计入当期损益。 期间成本不随产品实体流动，而随着企业生产经营活动持续期间的长短而增减变化。 期间成本包括管理费用、营业费用和财务费用。,7,1.1.3成本的一般涵义,产品成本属于成本，但是

3、成本并不等于产品成本。 会计学中成本的涵义：特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价（广义的成本）。 成本的三个特征 成本必须是会计主体所发生的。 成本的方法必须有一定的目的。 成本必须是可以用货币计量的。,8,1.2成本的分类,1.2.1按成本的经济用途或职能分类 1.2.2按成本与特定产品的关系或分派方式分类 1.2.3按成本习性或可变性分类 1.2.4按成本与决策相关性分类 1.2.5按成本可控性的分类,9,1.2.1按成本的经济用途或职能分类,制造成本：又称生产成本或工厂成本，包括三大成本项目 直接材料：包括原料、主料、外购半成品、辅料等。 直接人工：又称直接工资，包

4、括福利费。 制造费用：又称厂房费用或间接制造成本。 直接人工和制造费用合称为加工成本。 直接材料和直接人工合称为主要成本。 有的企业还设置外购半成品和燃料及动力项目。 非制造成本：又称非生产成本，即期间费用。 成本按经济用途或职能分类是最基本的分类方式。,10,1.2.2按成本与特定产品的关系或分派方式分类,直接成本：又称可追溯成本 与特定产品具有直接联系，可以直接计入产品成本。 直接材料和直接人工一般属于直接成本。 间接成本 与特定产品没有直接联系，或者不易直接计入产品成本。 间接成本需要采用适当的方法分配计入各种产品成本。 间接成本主要是制造费用。,11,1.2.3按成本习性或可变性分类,

5、成本习性，也称可变性，是指成本总额与业务量（产量或销量）变化的依存关系。 固定成本 在相关范围内，总额不随业务量变动而变动。 在相关范围内，单位产品的固定成本随业务量反比例变动。 固定成本分为裁决性成本（酌量性成本）和既定性成本（约束性成本）。,12,变动成本 在相关范围内，总额随业务量正比例变动。 在相关范围内，单位变动成本保持不变。 混合成本 总额随业务量变动，但不保持严格的比例变动。 混合成本具体包括：半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本（如下图所示）。,成本,业务量,成本,业务量,半变动成本,半固定成本,13,混合成本可以进一步分解为固定成本和变动成本，如果按成本属性分类

6、（即经过成本形态分析），成本可以分为固定成本和变动成本两类。,延期变动成本,曲线变动成本,成本,业务量,成本,业务量,14,1.2.4按成本与决策相关性分类,相关成本 相关成本是指与决策有关的未来成本。 包括专属成本、差别成本、机会成本、重置成本等。 无关成本 无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。 包括沉没成本、共同成本等。,15,1.2.5按成本可控性的分类,可控成本 可控成本是指能由一个责任单位或个人的行为控制，受其工作好坏的影响。 可控成本属于责任成本，需要进行成本考核。 不可控成本 不可控成本是指不能由一个责任单位或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。

7、 成本是否可控并不是绝对的，并不与成本项目固定挂钩。,16,1.3成本的作用,1.3.1成本的作用 1.3.2降低成本的途径,17,1.3.1成本的作用,成本是生产耗费的补偿尺度。 成本是反映企业工作质量的综合指标。 成本是制定价格的重要经济依据。 成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。,18,1.3.2降低成本的途径,宏观方面：政府为企业创造有利条件 建立和完善科学的宏观调控体系，实现资源的优化配置。 调整产业结构，鼓励和发展高科技产业。 从企业利益出发，组建企业集团。 微观方面：企业技术进步，加强成本管理 提高劳动生产率。 控制工资费用。 降低材料的消耗。 努力降低材料采购成本。,19,加强现有设备的技术改造。 控制废品损失的发生。 控制制造费用和各项期间费用。 企业对降低成本的几个明确认识 从观念上不能消极的片面强调降低成本，而要树立成本效益的思想。 从范围上不能局限于生产领域，而应扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段。