MRP与物资供应管理.ppt

1、第8章 MRP与物资供应管理,MRP 生产制造资源计划（MRP ） 物资的管理与采购,第一节 MRP概述,MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类,一、MRP的概念,需求方式：独立需求、相关需求 物料需求计划：（Material Requirements Planning）,二、MRP的产生与发展,70年代初 狭义MRP 70年代中期 闭环MRP 80年代初 MRP（manufancturing resource planning ）,三、MRP的分类,狭义MRP系统* 2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力； 闭环MRP系统* 能力调整 MRP 系统,狭义MRP系统,闭环MRP系统,

2、能力计划满足否？,第二节 MRP系统,一、MRP系统的目标* 二、MRP系统的输入* 三、MRP的输出* 四、MRP计算* 五、影响MRP计划过程的因素* 六、MRP的特点*,一、MRP系统的目标,1. 维持最低的库存水平； 2.确保预定订货（生产）日期的正确； 3. 保证备有所需的各种材料、零件和产品； 4. 计划充分而均衡的负荷； 5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。,二、MRP系统的输入,主生产计划（Master Production Schedule ,MPS） MPS的出产数量：总需要量或净需要量。 MPS的计划期间：最长的产品生产周期长。 产品结构文件 物料清单（bill of

3、 meterials，简称BOS）: 低层次规则： 库存状态文件,主生产计划,产品出产进度计划 计划制定过程*,计划制定过程,可行吗？,物料清单（BOS）,Q产品的零件结构层次图,Q产品的加工时间结构图,E,D,E,Q,C,三、MRP的输出,零部件投入出产计划。 原材料需求计划。 计划将要发出的订货。 库存状态记录。 零部件完工情况、原材料到货情况统计等。 工艺装备需求计划。 7. 互转件计划。 8已发出订货的调整。 9. 对生产及库存费用进行预算的报告。 10. 交货期模拟报考。 11. 优先权计划。,四、MRP计算,1.总需求量GI（t） 2.预计到达量SI（t） 3.净需求Ni(t) N

4、i(t)= Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1) 4计划收到订货批Pi(t) 按逐批批量方法计算： Pi(t)=Ni(t) 当批量为Q时： Pi(t) = n Q 5预计存储Hi(t) Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t) t=1,2.,L; i=1,2,.,n,MRP计算举例,MRP计算表：,MRP系统基本运算的框图,例14-1,设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量为25单位。各时段的总需求量如下表（每个时段长为周）。要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量（已知时段和时段的预计到达量分别为10和25单位）。,例14-1：计算过程,零件i的

5、MRP计算表,时段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8,总需求量G（t） 预计到达量S（t） 预计现存量H（t）,净需求量N（t） 计划订货到达量P（t） 计划发出订货量R（t）,10 15 25 25 30 45 20 30 10 25 10,10,20,5,25,25,20,20 15 0 5 0,5 10 30 20 25,25 25 30 25 25,25 25 30 25 25,五、影响MRP计划过程的因素,1.计划提前期 2.批量大小规则 3.安全库存 4.数据更新方式：“重新生成”、“净变”,六、MRP的特点,MRP系统具有以下的优点： 1.最大限度地降低在制品库存。 2.及时

6、反映出物料需求情况。 3.根据主生产计划估算能力需求。 4.合理安排生产加工时间等。,六、MRP的特点,有效实施MRP系统的条件： 计算机硬件系统、相应的MRP软件以及相关的数据资料； 正确的与实时的数据； 完整的数据文件。,六、MRP的特点,MRP系统的局限性： 对前置时间的假定（一个已知的定值），与实际不一定相符合。 在MRP系统中，要求各环节按作业计划完成作业，不鼓励操作者提前完工。,第3节 生产制造资源计划（MRP）,MRP MRP的结构及功能 MRP系统管理模式的特点,第3节 生产制造资源计划（MRP）,一、 MRP（manufancturing resource planning）

7、 二、MRP的结构及功能 图示 1.基础数据管理子系统* 2.库存管理子系统 3.经营计划管理子系统,MRP的结构,二、MRP的结构及功能,4主生产计划子系统 5物料计划子系统* 6车间作业计划与控制子系统 7物资采购供应子系统 8成本核算与财务管理子系统 9. 设备管理子系统 10. 劳动人事管理子系统、 11. 工具工商管理子系统等。,1基础数据管理子系统,物料清单管理； 工艺路线管理； 资源数据管理。,物料计划子系统,物料需求计划子系统 细能力平衡子系统 车间任务下达子系统,三、MRP2系统管理模式的特点,（1）管理的系统性。 （2）数据共享。 （3）动态应变型。 （4）模拟预见性。 （5）物流、资金流的统一。,第4节 物资的管理与采购,物资管理的作用 物资的采购 供应链管理（Supply Chain Management）,第4节 物资的管理与采购,一、物资管理的作用 1.是生产过程的重要组成部分，贯穿 于生产全过程； 2.是企业在生产过程的重要环节； 3.是生产资料流通和消费的中介；,第4节 物资的管理与采购,二、物资的采购 1、 物资订购管理的意义与目标 2、物资订购管理的原则 （）适当的供货方 （2）适当的品质 （3）适当的期限 （