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1、第8章 MRP与物资供应管理,MRP 生产制造资源计划(MRP ) 物资的管理与采购,第一节 MRP概述,MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类,一、MRP的概念,需求方式:独立需求、相关需求 物料需求计划:(Material Requirements Planning),二、MRP的产生与发展,70年代初 狭义MRP 70年代中期 闭环MRP 80年代初 MRP(manufancturing resource planning ),三、MRP的分类,狭义MRP系统* 2个假设:生产提前期可靠;有足够生产能力; 闭环MRP系统* 能力调整 MRP 系统,狭义MRP系统,闭环MRP系统,
2、能力计划满足否?,第二节 MRP系统,一、MRP系统的目标* 二、MRP系统的输入* 三、MRP的输出* 四、MRP计算* 五、影响MRP计划过程的因素* 六、MRP的特点*,一、MRP系统的目标,1. 维持最低的库存水平; 2.确保预定订货(生产)日期的正确; 3. 保证备有所需的各种材料、零件和产品; 4. 计划充分而均衡的负荷; 5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。,二、MRP系统的输入,主生产计划(Master Production Schedule ,MPS) MPS的出产数量:总需要量或净需要量。 MPS的计划期间:最长的产品生产周期长。 产品结构文件 物料清单(bill of
3、 meterials,简称BOS): 低层次规则: 库存状态文件,主生产计划,产品出产进度计划 计划制定过程*,计划制定过程,可行吗?,物料清单(BOS),Q产品的零件结构层次图,Q产品的加工时间结构图,E,D,E,Q,C,三、MRP的输出,零部件投入出产计划。 原材料需求计划。 计划将要发出的订货。 库存状态记录。 零部件完工情况、原材料到货情况统计等。 工艺装备需求计划。 7. 互转件计划。 8已发出订货的调整。 9. 对生产及库存费用进行预算的报告。 10. 交货期模拟报考。 11. 优先权计划。,四、MRP计算,1.总需求量GI(t) 2.预计到达量SI(t) 3.净需求Ni(t) N
4、i(t)= Gi(t)-Si(t)-Hi(t-1) 4计划收到订货批Pi(t) 按逐批批量方法计算: Pi(t)=Ni(t) 当批量为Q时: Pi(t) = n Q 5预计存储Hi(t) Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t) t=1,2.,L; i=1,2,.,n,MRP计算举例,MRP计算表:,MRP系统基本运算的框图,例14-1,设零件i现存量为10单位,前置时间为2周,批量为25单位。各时段的总需求量如下表(每个时段长为周)。要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量(已知时段和时段的预计到达量分别为10和25单位)。,例14-1:计算过程,零件i的
5、MRP计算表,时段: 0 1 2 3 4 5 6 7 8,总需求量G(t) 预计到达量S(t) 预计现存量H(t),净需求量N(t) 计划订货到达量P(t) 计划发出订货量R(t),10 15 25 25 30 45 20 30 10 25 10,10,20,5,25,25,20,20 15 0 5 0,5 10 30 20 25,25 25 30 25 25,25 25 30 25 25,五、影响MRP计划过程的因素,1.计划提前期 2.批量大小规则 3.安全库存 4.数据更新方式:“重新生成”、“净变”,六、MRP的特点,MRP系统具有以下的优点: 1.最大限度地降低在制品库存。 2.及时
6、反映出物料需求情况。 3.根据主生产计划估算能力需求。 4.合理安排生产加工时间等。,六、MRP的特点,有效实施MRP系统的条件: 计算机硬件系统、相应的MRP软件以及相关的数据资料; 正确的与实时的数据; 完整的数据文件。,六、MRP的特点,MRP系统的局限性: 对前置时间的假定(一个已知的定值),与实际不一定相符合。 在MRP系统中,要求各环节按作业计划完成作业,不鼓励操作者提前完工。,第3节 生产制造资源计划(MRP),MRP MRP的结构及功能 MRP系统管理模式的特点,第3节 生产制造资源计划(MRP),一、 MRP(manufancturing resource planning)
7、 二、MRP的结构及功能 图示 1.基础数据管理子系统* 2.库存管理子系统 3.经营计划管理子系统,MRP的结构,二、MRP的结构及功能,4主生产计划子系统 5物料计划子系统* 6车间作业计划与控制子系统 7物资采购供应子系统 8成本核算与财务管理子系统 9. 设备管理子系统 10. 劳动人事管理子系统、 11. 工具工商管理子系统等。,1基础数据管理子系统,物料清单管理; 工艺路线管理; 资源数据管理。,物料计划子系统,物料需求计划子系统 细能力平衡子系统 车间任务下达子系统,三、MRP2系统管理模式的特点,(1)管理的系统性。 (2)数据共享。 (3)动态应变型。 (4)模拟预见性。 (5)物流、资金流的统一。,第4节 物资的管理与采购,物资管理的作用 物资的采购 供应链管理(Supply Chain Management),第4节 物资的管理与采购,一、物资管理的作用 1.是生产过程的重要组成部分,贯穿 于生产全过程; 2.是企业在生产过程的重要环节; 3.是生产资料流通和消费的中介;,第4节 物资的管理与采购,二、物资的采购 1、 物资订购管理的意义与目标 2、物资订购管理的原则 ()适当的供货方 (2)适当的品质 (3)适当的期限 (
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