战略管理-宜家价值链分析v1.5.ppt_第1页
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文档简介

企业战略管理,以成本为导向的宜家价值链分析,学习小组：梁峰、何文闯、杜敏、李小芳、苏红泼、张帆,目录,前言 宜家公司简介 价值链概况 宜家价值链分析 采购供应环节的成本导向 研发设计环节的成本导向 储藏运输环节的成本导向 销售宣传环节的成本理念 总结,前言,宜家公司简介,1956年起 设计运输包装,1974年至今 多家跨国连锁,1958年 第一家商场,1947年 销售家具,1955年 设计家具,1943年初创 仅售低价物品,价值链概况,宜家价值链分析,宜家价值传递,价值传递,供应环节,研发生产环节,流通销售环节,服务环节,消 费 者,采购供应环节的成本导向,原材料采购与使用,对供应商的有效管理,全球的竞价系统,鼓励竞争 价低质优,1.供应商的严格选择 2.与供应商的密切合作 3.与供应商的制约关系,全球采购战略 本地化采购策略 标准间采购策略,研发设计环节的成本导向,储藏运输环节的成本导向,销售宣传环节上的成本理念,成本&费用 不断降低.,体验营销 降低服务与人力成本,B2C网站线上销售 节约客户沟通成本,目录册方案吸引客户 节省市场宣传费用,瑞典特色美食,宜家儿童乐园

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