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文档简介

1、万一网保险资料下载门户网站,从行业发展看寿险营销的魅力,上不封顶的佣金制 组织利益的终身制,从财务数据看制度经营的付出,你看得见的:,你看不见的:,从利益趋同看制度经营的本质,引导队伍品质升级 体现主管管理回报 实现伙伴业务收入,制度经营的逻辑,制度经营为队伍的做大做强服务 队伍做大做强直接受益制度资源 遵循规律可以实现队伍扩量提质 借助制度可以实现个人创业创富,从收入看基本法经营导向,从收入看基本法经营导向,晒一晒:基本法收入前十强 (2015年前三季度),晒一晒:基本法收入前十强 (2015年前三季度),问一问:我们是否真的很强大,比一比:我们究竟少在什么地方,想一想:我们是否敬畏制度,是

2、否运用制度,运用、经营基本法是个险必须掌握的基本技能!提高、用好基本法,引导主管认识团队规模变化带来的利益变化,增强主管发展的动力。 *总裁助理,再解读,我们选择寿险生涯的原动力是什么?,解读-1、“定位”很重要,解读-2、”路径”很重要,解读-5、”自主”很重要,读懂基本法,找到规律点,读懂基本法,找到赢利点,读懂基本法,找到赢利点,我们遇到的问题,关注方案多,关注制度少 关注概念多,关注路径少 关注局部多,关注整体少 关注利益多,关注规范少,关注考核多,关注责任少 关注晋升多,关注维持少 关注所辖多,关注直辖少 ,刨根问底,看家底,高阶主管占比较少! 缺乏大团队标杆! 处于维持及新晋升边缘

3、的组经理占比较大!,刨根问底,看家底,处、组均有效人力分布偏低!,刨根问底,看家底,月均小组团队FYC产能段偏低!,刨根问底,看家底,月均处团队FYC产能段偏低!,看准路径,找捷径,思考:在其它行业,要获得年收入20万/50万/100万,需要的时间周期和基本代价是什么?,看准路径,找捷径,思考:在寿险行业,要获得年收入20万/50万/100万,需要的时间周期和基本代价是什么?,1、团队业绩增长10倍,利润率增长3倍, 管理收益增长近50倍!,2、团队架构成长(晋升)带来管理盈利能力倍增!,分析案例,看潜力,分析案例,看潜力,制度经营的十六字盈利方针,以“*企业家成长之路”为指引,践行“直接增员

4、,做大直辖,直接培育,推动晋升”十六字盈利模式,提升主管自主经营能力,提升直辖组盈利能力,提高主管管理收益,助飞*企业家梦想,帮助更多主管达成百人团队,真正实现以组织成长支撑业务发展。,围绕成长建立的盈利能力成长之路 围绕盈利建立的价值模型顶薪之路,制度保障的组织利益终身制,提升个人能力,持续有效新增,确保职级安全,做大做优直辖,培养事业伙伴,打造创业班底,引导晋升文化,坚持批量增育,实现联动晋升,组经理盈利模式:持续新增,有效转化,组经理年薪25万的盈利模式,1.推荐奖480*12*12=69120(每月增员1人) 2.伯乐奖1500*12=18000 3.组经理绩优组经理津贴:1200*1

5、2=14400 4.直管组津贴:50000*22%*1.2*12=158400 5.培育津贴:若干,绩优组经理案例,抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴,在团队规模大、有效人力多的情况下,年收入25万以上的管理津贴成为现实。,处经理盈利模式:做优直辖,批量育成,1.推荐新人奖480*12*12=69120(每月增员1人) 2.伯乐奖1500*12=18000 3.直管组管理津贴:50000*26%*1.2*12=187200 4.培育组津贴:50000*14%*3*12=252000 5.处经理责任津贴:1500*1.2*1.5*12=32400 6.处经理直辖津贴:500000*6%*1

6、.2*12=432000,处经理年薪100万的盈利模式,绩优处经理案例,抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴,在团队规模大、有效人力多、直辖大而强的情况下,年收入100万以上的管理津贴不是难事。,处经理盈利最大化=规模大型化+经营标准化,建立标准化直辖团队,实现专业经营,处经理坚持做大做优团队的四件事,处经理晋升总监的关键一步,突破障碍,2009年1月1日阳光营业三部出发人力80人; 2010年同时育成了个营业部,直辖部由300人减到83人;失血! 用一年的时间发展到186人,直辖组人力28人;再壮大! 团队内人员一个一个晋升,2011年7月1日直辖部人力75人,晋升高级总监;失血! 2013年10月,直辖部人力230人,不断培养新的部经理;再壮大! 当前直辖部108人,直辖区3000人;累计直接育成15个部,共育成112个部;,曾黎明发展历程,巨大反差下,体现的是发展格局和视野,顶薪之路的架构三部曲,培育架构: 提升1+N准架构数量,扩大增员覆盖面;晋升蓄水; 产生架构: 通过初级主管晋升裂变,拉动人力增长、职级递增; 补齐架构: 直辖组做大做强,培育组职级稳定,批量增育晋升;,顶薪之路的行动五重奏,微信名

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