谁在高价中获利——对我国流通成本的分析.ppt

1、谁在高价中获利？ 对我国农产品流通成本问题的探析,2010102457,对我国农产品流通成本问题的探析,1,2,3,农产品流通成本问题分析,对现有政策方案的解读,解决流通成本问题的一点浅见,结构框架,农产品流通按照地理区域划分，有全国性、区域性以及地方性等多种形式，但总结起来，其流通环节基本可以用以下框架概括,1.农产品流通成本问题分析,农户产地批发运输销地批发零售消费者,低组织化的农户,1.农产品流通成本问题分析,小农经济的历史原因以及地理条件的限制，使得我国农户 长期维持着低组织化的“原子式”结构，分散的生产者参与 大规模的市场流通势必会带来较高的交易成本。,由于信息不对称，还可能导致诸如

2、产品质量安全、市场不 对路农民增产不增收等问题。,批发“两头叫，中间笑”？,1.农产品流通成本问题分析,东北财经大学的张闯（2008）等以大连的蔬菜流通作为案例研究，认为利润在流通主体之间的分配是不均衡的，批发商的成本利润率是农民的610倍,1.农产品流通成本问题分析,批发“两头叫，中间笑”？,按照市场结构理论，如果市场中的流通主体获得了高于平 均水平的超额利润，表明这一环节的市场竞争是不充分的,我国农产品批发商一直以来呈“小、散、乱”的格局态势， 缺乏大的批发主体是流通改革所力求解决的问题,从整体来看，批发商的高收益是与其高风险相对应的,运输公共品VS投资品,1.农产品流通成本问题分析,借鉴

3、国际经验日本、韩国以及欧美发达国家，把道路 以及城市农产品批发市场作为公益性的流通基础设施,我国：道路高收费超载罚款价格加成,我国的批发市场、农贸市场基本上由企业投资并经营 利润最大化的经济导向下,零售最后一公里,1.农产品流通成本问题分析,农贸市场：零售价格高于批发价格城乡二元结构体 制下农贩在城市生活的高额成本,超市,其他,1.农产品流通成本问题分析,目前我国农产品流通以常温物流或者自然物流为主，流通 过程损失很大。果蔬等农副产品在采摘、运输、储存等物 流环节上的损失率在25%30%左右，而发达国家的损失 率则控制在5%以下，美国则仅有1%2%。 另外，因为不合理的包装及储存条件的不足，也

4、会造成相 当一部分损耗，这些亦要纳入蔬菜的流通成本。,对我国农产品流通成本问题的探析,1,2,3,农产品流通成本问题分析,对现有政策方案的解读,解决流通成本问题的一点浅见,结构框架,龙头企业,2.对现有政策方案的解读,“龙头企业+农户”这种组织形式常被称为“分包制”或“定单农 业”农户分工生产农产品，龙头企业专事农产品的加工 和销售。双方权利义务关系由契约界定,契约关系的脆弱性使得双方在市场价格发生较大波动时倾向 于采取机会主义行为，而对机会主义行为的制约又往往由于 协调成本的高昂而失去效力,合作社,2.对现有政策方案的解读,合作社是农户在自愿原则基础上联合起来的一种合作组织形式,解决了农户分

5、散无组织的问题，使得农户在与市场的对接中具有 一定的话语权，同时也为农户提供了及时的市场信息，实现农产 品生产的标准化,由于合作社是农户自发联合的组织，农民的局限性也就决定 了合作社的局限性,农超对接,2.对现有政策方案的解读,当地：小农供给,当地：合作社供给,区域调配,亚太地区农产品经超市销售的比重达70%，美国达80%我国15% 1.我国农超对接发展空间大 2.实施中存在问题,农超对接，指的是农户和超市签订意向性协议书，由农户向超市直供 农产品的新型流通方式，将分散的小生产与大市场对接，构建市场经 济条件下的产销一体化链条，实现农户、超市和消费者共赢,农户主导,2.对现有政策方案的解读,所

6、谓的农户主导，主要指的是“农户（产地商贩）+销地商贩” 的传统流通模式，这种模式在广大农村中仍占据着较为重要 的地位,两栖型商贩,利益与产地收 购价相关； 具有定价权； 企业家精神，非正式合作,围绕特定农产 品的产品分工和地区分工,适用于区域内流通,对我国农产品流通成本问题的探析,1,2,3,农产品流通成本问题分析,对现有政策方案的解读,解决流通成本问题的一点浅见,结构框架,3.解决流通成本问题的一点浅见,流通成本的降低就不能仅依靠流通领域的努力，而需要整个市场机制的深化改革,流通领域问题,宏观机制问题,行政因素从市场垄断势力中剥离； 全国性信息化交易平台的建设； 批发市场等流通基础设施的公共投入； 城乡二元体制的改变 土地流转政策的完善,农超对接； 传统批发主体构建,创新形式：农超对接,3.解决流通成本问题的一点浅见,农超对接从其意义的本质上来看，就不单是分散的农户与 超市建立直接的联系，而是组织化的农户与已经组织化的 超市的对接。,从供应链整体角度分析，农户对流通利润分配的深度参与,小农经济无法满足超市对农产品标准化的要求,“超市+合作社+农户”是未来大范围开展的可能模式,政府明确职能定位,传统形式：批发主体构建,3.解决流通成本问题的一点