自主创新与扩大内需-CorporateDesignP.ppt

1、自主创新与扩大内需,资深副总裁,有效创新,企业更高和可持续利润,股东/员工/供应商等利益相关体收入增长,产生持续有效的购买力,扩大内需,集中于模仿式创新,企业无法创造可持续利润,股东/员工/供应商等利益相关体收入增长,无法产生持续有效的购买力,无法不断扩大内需,股东尚有别的渠道增收，如固定资产,现实状况：,理想模式：,创新与扩大内需之间的有机关联,领跑技术: 决定明天的竞争力,关键技术: 决定今天的竞争力,基本技术: 服务现有业务的基本能力,新技术: 不连续性 新的游戏规则,成熟度,时间,领先者 “早起的鸟儿有虫吃” 美国谚语,快速跟进者 “早起的鸟儿有虫吃， 但是第二个老鼠得到奶酪” G.

2、Keillor,引领潮流者 ”如果你控制了虫洞和捕鼠器， 那么你都能够得到-虫和奶酪”,西门子定位,发达国家创新主流,中国政府/科研机构创新着眼点：太远 高风险 超前,中国企业创新着眼点：太近 低要素成本竞争 利润空间狭小且难持续,创新战略及其沿技术生命周期的定位,创新内容,现实需求,太近: 过于工程化 太远: 过于理论化,适当地连接,西门子中国的创新战略: 从中国的现实需求出发，发展服务中国和世界的创新,增加创新成功的机会：适当地连接现实需求和创新内容,健康的企业创新模式和有效管理促进了企业的正常持续发展 度身定制的高端产品和服务预防了“肥水流入外人田” 吸引和培养高素质的员工，并培养新兴市

3、场购买力 企业与社会良性循环,以创新为动力的企业发展产生健康收入和利润,前瞻性创新模式确保企业持续成功,建立庞大的研发团队 持续研发：储备-上市-发展-螺旋式上升,西门子创新模式与扩大内需,中低端 非常关注价格,高端市场 为现有市场提供更好的产品,跨越性的创新 具有中国独特的专门知识 新商业模式 中国具有巨大的市场优势,高端 (主流) 创新,新兴市场 被过度服务的中低端用户 新用户,西门子创新目标：,差异化市场导向,将 SMART创新 向上发展,将 智能创新 向下覆盖,有改变游戏规则的机会 开发S.M.A.R.T.并具有向主流发展潜力的创新: Simple （简单 ), Maintenance

4、 friendly （维护方便 ), Affordable （负担得起 ), Reliable （可靠 ), Timely to market （及时上市） 要从用户需求出发,西门子创新模式与扩大内需,全面的愿景: “未来之窗”、 “视野2020” 在领先市场上的研发 技术领导力,精通我们客户的业务和流程 很强的专利组合 / 标准制定者 协同作用 优化的创新流程 与顶尖大学的合作 很强的创新文化，优秀人才网络,理念,西门子创新战略: 做业务领域的引领潮流者,加图,加图,加图,2007 财政年度研发投资达 34 亿欧元。 全球研发人员 32,500 人 17,500 名软件工程师 在全球 30

5、多个国家拥有 150 个研发基地 2007 年 8,267 项发明 50,750 项有效专利,专利情况 (2006): 德国：No. 1 欧洲：No. 3 美国：No. 11 最近实现的突破： Somatom Definition（全球第一款双源 CT） 联合循环燃气轮机（世界上最大和功能最强的燃气轮机；显著降低污染物排放） Ostar-Lighting（1000 流明水平的最亮 LED，获得奖项 “Deutscher Zukunftspreis 2007” ）,主要研发投资,创新是我们的生命线,中国: 乡村医生和护士缺乏正确的操作诊断技巧,现 状,由富有经验的医生操作 广泛的诊断范围: 肝脏

6、，胆囊，尿道，肾脏，妇产科, ,案例：一个潜在的 S.M.A.R.T.创新(来自西门子中国研究院)：服务于中国诊所的超声检测仪,多元化市场需求变成无差异低端需求 同类产品低价竞争 导致其他企业减少对创新研发的投入,集中于模仿式 ，无独立的创新能力,没有领军人物 浮躁的管理风格 创新机构缺乏市场导向，与企业运营缺少关联,人才缺乏，企业不是创新主体,企业规模小，创新投入少,无法形成企业健康持续发展的动力 无法取得研发突破,不健康的企业创新模式无法有效促进企业的正常持续发展 无法有效吸引和培养高素质的员工 无法有效培养企业新兴市场的购买力 企业和社会无法实现有效的良性循环,西门子努力避免的“太近”创

7、新模式与特征,创新使西门子162年强盛不衰,1847,1879,80,销售额 （对数刻度）,第一台 指针式电报机,1924,1926,1958,1959,74,ICE3列车,2006,1866,1973,第一台 心脏起搏器,开始生产 大规模集成电路,西门子发现 发电机原理,81,64-kbit-存储器芯片,磁发电机,84,“Euro-高性能机车”,92,第一个256兆芯片,第一个 电子自动化,指尖感应器,第一辆电气火车,第一台 西门子收音机,第一台交通信号灯,Hicom ISDN系统,磁悬浮列车步入市场,第一个GSM 彩屏手机,表面波技术,压电注射阀,高纯度硅,推出时间,计算机断层扫描 成像(CT)系统,EWSD数字交换技术,双能计算机断层成像(DSCT)系统,西门子卓越的创新和销售发展史,目前的收入结构,内需问题,创新促进内需,高收入,低收入,中等收入,缺少为高收入者量身定做的产品和服务，需求流向境外,收入水平无法有效提高导致需求难以扩大 缺少低收入阶层负担得起的