SXXT市场发展部任务绩效指标

1、精品 料推荐市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的营销和研发战保证公司的营略规划与公司销研发战略规发展战略的一划遵循公司的致性发展战略方向市场发展部工提高市场发展部工作开展的作的计划性有序性市场发展部工确保市场发展作计划的完成部各项工作计率划制定的成效营销计划实施确保市场营销工作开展的顺步骤的合理性畅确保准确把握政策导向的把信托政策导向，为开发信握度任务绩效托产品提供支（ 100%）持掌握各类客户为确立有效的群消费特点的营销策略奠定准确度基础全面掌握市场研究主要竞争状况，提高产对手的力度品的市场竞争力确立营销策略确保制定出有和目标客户群竞争力的营销的有效性策略研

2、发管理制度保证研发工作的完善度的顺利开展新产品市场调确保所开发的新产品符合市研的力度场需求考核内容 / 方法营销战略和研发规划不符合公司发展战略的条数不超过 条有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 %员工按照市场营销计划实施步骤开展工作时出现工作交叉、工作重复的次数不超过 次上级领导对根据有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过 条在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过 处所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过 % ，对竞争对手情况的研究出现差错的

3、情况不超过 处（两者权重各占 50%）上级领导对营销策略提出意见的条数不超过 条研发管理制度出现遗漏或失误的条数不超过 条上级领导对新产品市场调研报告提出意见的条数不超过 条考核人分管副总精品 料推荐项目立项建议的质量精算新产品的准确性组织技术评审、鉴定、专利申请的力度组织新产品开发方案试运作的力度产品推广计划的完成率咨询服务的客户满意度资产经营情况公告的及时性公司经营理念、公司形象的宣传力度开展公共关系的市场效果备注保证本部门为公司不断推出上级领导对项目立项建议提出意见的条数不多于 条新产品保证公司获得由于精算原因导致新产品获益未能稳定的投资收达到公司要求的投资收益率的次数益率不超过 次确保

4、公司新老产品符合国家组织技术评审、鉴定、专利申请并技术标准并尽获得通过或批准的次数不少于 可能使新产品次获得专利保护提升新产品开新产品开发方案试运作获得成功的发方案的质量比例不少于 %确保产品推广逐条核实计划是否按时完成。已完计划制定的成成的工作项数 /计划的工作总项数比效例不小于 %提升咨询服务客户对咨询服务业务的投诉次数不业务的服务质超过 次量确保及时撰写未能及时撰写信托资产经营情况公信托资产经营告的次数不超过 次情况公告提高公司市场客户调查问卷中显示的客户对公司竞争力，培养理念、形象等的认同度超过 %潜在客户影响和培养潜客户流失率低于 % ，客户数量增在客户，维护长率高于 % （两者权重

5、各占50%）客户关系精品 料推荐信息专责任务绩效指标指标类别任务绩效（ 100%）备注指标项考核目的考核内容 / 方法收集宏观经济提升为产品开被采纳的国家宏观经济政策、外部政策等相关信发所提供信息环境报告的份数不少于 份息的有效性的质量掌握竞争对手确保所提供竞提供竞争对手详细信息的报告份数各方面信息的争对手情况的不低于 份力度信息的质量掌握消费者有确保所提供的被采纳的消费者详细信息的报告份产品品种设计关信息的力度数不低于 份信息的质量收集国际金融提升为产品开被采纳的国际金融趋势、国外金融趋势等相关信发所提供信息企业最新发展动态等详细信息的报息的有效性的质量告份数不低于 份市场信息汇总确保市场信

6、息市场信息汇总工作出现遗漏、差错、分析报告的质汇总分析报告延误的次数不超过 次量准确无误更新数据库内保证公司各部未能及时、有效的更新数据库内容门得到有关的容的及时性的次数不超过 次最新市场信息实地调研的效提升实地调研能提供出准确、全面、深刻地表述的质量，吸收调研对象各种信息的报告的份数不果消化各类信息少于 份对专业市场研确保选择有较对专业市场研究公司撰写的专题研究公司选择的高专业水准的究报告不满意的次数不超过 准确性市场研究公司次，或为 否决性指标 调查客户信用避免虚假的客出现客户信用虚假而未被发现的次数不超过 次，或为 否决性指的有效性户信用标 提交实地市场保证按时呈交调研和专项调实地市场调

7、研未能及时提交实地市场调研和专项研报告的及时和专项调研报调研报告的次数不超过 次性告市场状况等的促进信托类产市场状况分析、金融及信托产品市场走势分析、消费需求分析出现失分析的准确性品的销售误的次数不超过 次考核人部门经理精品 料推荐市场策划专责任务绩效指标指标类别任务绩效（ 100%）指标项考核目的确保公司的市市场发展战略场发展战略具报告的质量有前瞻性与可行性保证公司采用公司产品定位正确的战术手的准确性段参与市场竞争市场营销工作提高市场营销工作开展的有的计划性序性宣传公司理念确保公司理念得到有效的宣的方案的质量传和推广执行宣传公司确保公司理念理念的方案的得到有效的宣效果传和推广部门市场营销保证

8、市场营销工作计划的完计划任务的完成率成市场推广计划确保区域式市场推广计划制的完成情况定的成效设计信托产品提高信托产品的有效性的销售信托类产品形保证产品被市象策划方案的场认知，促进质量产品销售确保选择有较对广告公司选高专业水准的择的准确性广告公司协助相关部门帮助相关业务开展产品宣传部门实现市场和销售的力度营销计划目标增强客户对企维护客户关系业的亲和力与的有效性认同感考核内容 / 方法考核人部门经理对市场发展战略提出意见的条数不超过 条对公司产品的定位出现错误的情况不超过 次有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过 条

9、宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于 %逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 / 计划的工作总项数比例不小于 %部门经逐条核实计划是否按时完成。已完理成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合出现失误的次数不超过 次部门经理对信托类产品形象策划提出意见的条数不超过 条对广告公司广告宣传方案不满意的次数不超过 次，或为 否决性指标 相关部门对市场策划专责的协助工作不满意的次数不超过 次客户对市场策划专责服务质量的投诉次数不超过 次精品 料推荐组织各类信托普及信托知知识培训班的组织、筹划各类信托知识培训班的识，培养潜在次力度次

10、数不少于 客户备注精品 料推荐产品设计专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的组织对新产品确保为提高产进行定期、不定品实用性提供期研讨的力度有力支持组织新产品市使新产品市场运行模拟过程场运行模拟的无差错、无遗有效性漏撰写产品品种提升实际投放类型报告的质市场产品品种量的销售撰写的相关法确保相关法律律文件的质量文件准确无误任务绩效审核相关法律保证呈交的有（ 100%）关法律文件无文件的力度纰漏、无瑕疵呈交有关法律保证有关法律文件及时得到文件、报批工作有关部门的审的及时性批协调监管等部门加强主管部门对公司有关业关系的力度务的支持力度协助人力资源保证人力资源部市场推广等部相关培训工培训工作的顺作的力度利

11、备注考核内容 / 方法考核人组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于 次新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过 次部门经理对产品品种类型报告提出意见的条数不超过 条所撰写的相关法律文件出现错误、遗漏的条数不超过 条未及时发现相关法律文件中的错部门经误、遗漏的次数不超过 次，或为理 否决性指标未能及时将有关法律文本呈交到监管部门的次数不超过 次拜访监管部门、新闻单位等部门的次数不少于 次人力资源部对产品设计专责的培训协助工作不满意的次数不超过 次精品 料推荐产品研发专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容 / 方法前瞻性技术相保证前瞻性技上级领导对所撰写的前瞻性技术相术相关

12、报告切关报告提出意见的条数不超过关报告的质量合实际情况条产品技术发展确保公司的产部门经理对产品技术发展战略提出战略规划的质品技术发展战意见的条数不超过 条量略切实可行部门研发工作提高研发工作有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内的计划性开展的有序性容不超过 处研发市场调研提升研发市场部门经理对研发市场调研报告提出报告的质量的调研水平意见的条数不超过 条新产品立项论提升信托新产部门经理对新产品立项论证报告提证报告的质量品的销售出意见的条数不超过 条精算新产品的保证公司获得由于精算原因导致新产品获益未能稳定的投资收达到公司要求的投资收益率的次数准确性益率不超过 次任务绩效制定的方案论保证新产品开部门经理对方案论证计划和步骤提证计划和步骤发方案的论证（ 100%）出意见的条数不超过 条的可行性工作顺利进行会务落实的完保证新产品开发论证会的正会务工作差错次数不超过 次善度常进行整理会议研究保证会议精神经抽检发现会议研究结果内容有遗结果失误次数的传达贯彻漏、错误的次数不超过 次技术、